企業 關聯 뉴스를 봐도 무슨 이야기인지 모를 때가 많으셨죠. 背景 說明 없이 懸案만 說明하다 보니, 관계된 事件을 把握하지 않고 있다면 理解가 어렵기 때문인데요. 누구나 쉽게 企業 뉴스를 읽을 수 있도록 背景이 되는 事件부터 取材 後日談까지 仔細히 말씀드리겠습니다. 動映像에서 꼭 確認해 주세요!
加入者 줄었으나 아직은 危機 아니다?
8月 26日 넷플릭스를 通해 公開된 映畫 ‘서울大作戰’ 많이들 보셨나요. 2017年부터 넷플릭스를 利用해온 저도 公開된 날 이 映畫를 봤습니다.
映畫 坪은 極과 極이더라고요. 재밌게 봤다는 反應도 많지만 幼稚하다는 評도 적잖았습니다. 狀況이 이렇다 보니 넷플릭스 오리지널은 믿고 거른다는 이야기도 나오는데요. 그래서일까요. 넷플릭스 狀況이 요즘 좋지 않습니다.
一旦 利用者 數가 줄었습니다. 1分期 넷플릭스 實績 發表를 보면 全 分期 對比 加入者가 20萬 名 減少했는데요. 20萬 名. 많아 보이지만 全體 加入者를 생각하면 ‘새 발의 피’입니다. 加入者가 2022年 1分期 基準 2億2160萬 名에 達하거든요.
그런데도! 證券 및 投資業界 關係者들은 購讀者 減少에 注目합니다. 그도 그럴 것이 購讀者 減少가 2011年 以後 처음 있는 일이에요. 넷플릭스 ‘本震’인 北美나 유럽에서는 狀況이 더 深刻합니다.
올해 1月 넷플릭스가 料金을 一部 引上했습니다. 그동안 暗默的으로 默認하던 計定 共有도 禁止했고요. 이 措置로 美國, 캐나다에서만 購讀者가 60萬 名 줄었습니다.
핑계 없는 무덤은 없죠. 넷플릭스는 購讀者가 줄어도 賣出에는 問題가 없다고 主張합니다. 英美圈 購讀者 減少는 豫想한 結果라는 겁니다. 아시아 市場이 커지면서 英美圈 購讀者 減少 問題는 解決됐다고 덧붙입니다.
아시아 市場 노린다지만…
넷플릭스는 主要 콘텐츠가 아시아에서 나온다고 主張하는데요. 지난해 賣出 增大를 牽引한 프로그램 6個 中 折半이 非英語圈 作品이라는 거죠. 그 中엔 ‘오징어 게임’ ‘只今 우리 學校는’ 等 韓國 콘텐츠도 包含돼 있습니다.
그렇다면 아시아에서 넷플릭스 選好度가 무척 높아야겠죠. 그런데 넷플릭스 人氣가 오래 갈 것 같지 않습니다. 韓國만 봐도 消費者 滿足度가 낮은 便이거든요.
왜 그럴까요? 理由는 簡單합니다. 볼 콘텐츠가 없다는 거죠. 넷플릭스 草創期를 떠올려 봅시다. 없는 映畫가 없었어요. 當時엔 제대로 된 OTT가 넷플릭스뿐이었습니다. 映畫社든 드라마 製作社든 앞 다투어 넷플릭스에 콘텐츠를 내줬죠. 好時節은 끝난 듯합니다. 마블 시리즈는 大部分 디즈니플러스에만 올라옵니다. 各 映畫社와 製作社는 直接 OTT 서비스를 만듭니다.
答은 廣告?
要컨대 넷플릭스는 四面楚歌에 빠졌습니다. 加入者 增加勢와 人氣 콘텐츠가 同時에 줄어들고 있기 때문이죠.
位相도 예전 같지 않습니다. 2020年만 해도 빅테크 5大 企業을 꼽자면 페이스북, 아마존, 애플, 넷플릭스, 구글이었습니다. 앞 글字를 따 ‘FAANG’이라고 稱하기도 했죠. 요즘은 MAMAA라고 합니다. 똑같이 다섯 곳인데 넷플릭스가 빠졌습니다. 마이크로소프트, 애플, 페이스북에서 社名을 바꾼 메타, 아마존, 구글의 持株會社 알파벳.
이런 狀況에서 넷플릭스가 만지작거리는 未來 먹거리는 廣告입니다.
“아니 돈 내고 넷플릭스 쓰는데 무슨 廣告를 넣느냐!”고 생각할 수 있습니다. 유튜브도 月 7000원假量을 내는 프리미엄 서비스에 加入하면 廣告를 避할 수 있는데 말이죠.
反撥의 목소리가 귓가에 들려오는 것 같은데요. 넷플릭스는 廣告를 끼워 넣은 低價料金制를 苦悶합니다. 價格을 낮춰 接近性을 높이고, 收支가 맞지 않을 수 있느니 廣告를 넣겠다는 計劃이죠. 넷플릭스가 廣告 賣出을 通해 다시 빅테크 5大 企業에 들 수 있을까요. 박세준의 企業 뽀개기에서 뽀개봤습니다, 映像에서 確認해 주세요! 購讀은 必須입니다.
