대한생명은 2005年 12月 創社 60年 만에 빛나는 實績을 記錄했다. 顧客들에게서 받는 年間 保險料 輸入額이 10兆원을 넘은 것. 이 實績은 대한생명이 國內 生命保險業界의 名實相符한 2位 會社임을 다시 한 番 確認해주었다. 대한생명의 올해 上半期 收入 保險料 規模는 5兆1373億원. 지난해 上半期보다 14% 增加한 實績이다. 資産 規模도 올해 46兆원臺에 이를 것으로 豫想된다.

‘頂上’을 向해 順航 中인 大韓生命이지만 數年 前까지 이 會社는 많은 試鍊을 겪어야 했다. 外換危機 當時 前 所有主의 經營 失敗로 公的資金을 받아야 했고, 以後 4年餘 歲月을 ‘主人 없는’ 保險社로 제자리걸음을 걸었다. 政府의 賣却 作業이 數次例 霧散된 後 2002年 12月 한화그룹을 새 主人으로 맞이했다. 그리고 대한생명은 第2 創業을 宣言한다.

金昇淵 ㈜한화 會長은 引受 直後 대한생명 代表理事 會長으로 就任했다. 대한생명의 革新을 위한 첫 作業이었던 셈이다. 대한생명의 未來像을 ‘强力한 글로벌 競爭力을 갖춘 世界 一流 生命保險社’로 定한 그는 무엇보다 먼저 高收益을 낼 수 있도록 財務構造를 革新하기 始作했다. 아울러 保險營業과 資産運用, 商品開發, 리스크 管理 等 保險社의 核心部門度 글로벌 스탠더드에 立脚한 先進 經營體制를 構築했다.

財務構造 革新, 保險營業 等 先進 經營體制 構築

韓華가 引受한 지 6個月 後 대한생명은 ‘顧客을 위해 더! More!’라는 全社的 캠페인을 펼친다. 會社의 모든 力量을 顧客 滿足에 集中한다는 것이 캠페인의 目標였다. 대한생명 前 職員은 以後 ‘顧客 選好度 1位 企業’을 目標로 뛰기 始作했다.



2003年 末 한화그룹으로 編入된 지 1年餘 만에 대한생명은 總資産 32兆5000億원을 達成했다. 外換危機 以後 빼앗겼던 業界 2位 자리를 奪還한 것. 이때 대한생명 構成員들은 ‘할 수 있다’는 希望을 품게 됐다고 한다.

올해 9月 末 現在 대한생명의 資産 規模는 43兆원. 急速한 成長勢도 눈에 띄지만 더욱 注目해야 할 것은 韓華 引受 後의 實績이다. 2002年 12月 韓華그룹 引受 當時 대한생명의 總資産이 29兆원이었으니 3年餘 만에 資産이 48%나 增加한 셈이다.

또 保險社 財務 健全性의 指標로 여겨지는 支給餘力比率度 最近 3年間 크게 改善돼 引受 當時 95.6%에서 9月 末 現在 198.6%를 記錄했다. 이 밖에 最近 4年間 持續的인 利益 創出로 企業價値 亦是 높아졌다.

한화그룹이 引受한 뒤 經營 正常化는 勿論 競爭力까지 確保한 대한생명은 일찌감치 海外市場으로 눈을 돌렸다. 第2의 收益源으로 삼을 수 있는 새로운 市場을 찾아나선 것이다. 먼저 中國 保險市場 完全 開放에 對備해 2003年 8月 베이징에 駐在事務所를 열었다. 韓華證權 等 그룹 內 金融社와 함께 中國市場에 進出해 ㈜한화, 한화石油化學 等 系列社와의 시너지 效果를 創出하겠다는 構想이다. 또 2004年 11月에는 國際業務팀을 新設해 中國市場은 勿論 東南亞 保險市場 進出을 摸索하고 있다.

대한생명의 글로벌 經營은 지난해부터 더욱 加速化했다. 2005年 3月 日本 駐在 事務所를 開設한 데 이어 8月 美國 現地法人을 設立, 資産 運用의 多邊化를 試圖했다. 또 12月에는 國內 保險社로서는 最初로 베트남 하노이에 駐在事務所를 열어 東南亞市場 進出의 橋頭堡를 마련했다. 이 밖에도 成長 潛在力이 無限한 것으로 評價되는 印度 保險市場 進出도 愼重히 推進하고 있다.

保險業界에서는 大韓生命 發展의 原動力으로 ‘知識 經營’을 꼽는다. 營業 一線은 勿論 各 分野의 業務 노하우를 前 職員이 共有해 競爭力을 높이고 있는 것. 2004年 構築된 ‘K-BADA’는 社內 知識共有 活性化 시스템으로 하루 平均 50餘 件의 새로운 아이디어를 共有한다.

대한생명은 또 醫師決定 프로그램인 ‘워킹 투게더’를 實施하고 있다. 特定 主題와 關聯된 實務者들이 參與해 자유롭고 創意的인 아이디어를 이야기하고 問題 解決 方案을 찾는다. 밤샘 討論도 마다하지 않아 ‘끝장 討論’이라고도 불린다.

經營 正常化를 이룬 대한생명은 ‘나눔 經營’에도 앞장서고 있다. 첫걸음은 2004年 9月 創團한 ‘사랑모아 奉仕團’. 全國 各 支店과 本社 部署 等 任職員, 設計士 3萬餘 名으로 構成된 174個 奉仕팀이 養老院, 孤兒院 等 地域社會 不遇施設과 姊妹結緣을 맺고 月 1~2回 奉仕活動을 펼치고 있다.

企業上場, 새 領域 開拓 몇 個 고비도 넘어야

또 올해 1月에는 ‘靑少年 해피프렌즈 奉仕團’을 構成했다. 6個 都市 35個 中·高等學校에서 選拔된 350名의 學生들이 每月 1回 奉仕活動을 하고 있다. 이 밖에 ‘해피 시니어 프로그램’은 隱退者들에게 새로운 自己成就의 機會를 提供하는 프로그램이다.

올해 4月 대한생명은 새로운 企業 비전으로 ‘Different No.1 2010’을 宣布했다. 2010年까지 ‘顧客에게 가장 사랑받는 生保社’ 等 部門別로 差別化된 1等 會社로 거듭나자는 다짐을 담은 비전이었다.

비전을 實現하기 위해 대한생명은 앞으로도 몇 個의 고비를 넘겨야 한다. 于先 生命保險業界의 해묵은 課題인 喪葬에 成功해야 한다. 대한생명은 다른 大型社와 달리 資産再評價나 이에 따른 內部 留保額 等 上場에 걸림돌이 되는 要素가 없어 上場安易 마련될 境遇 迅速하게 企業 公開를 推進할 수 있을 것으로 評價받는다.

또 國內 保險市場에서 새로운 領域을 開拓해야 한다. 22個의 國內外 生命保險社가 熾烈하게 競爭하는 우리나라 保險市場은 끊임없는 市場 開拓 없이는 瞬息間에 淘汰될 수 있는 곳이다. 試鍊을 克服하고 短時間에 正常化를 이룬 底力을 바탕으로 새로운 商品과 서비스를 開發해 새로운 市場에서 主導權을 잡아야 한다.

韓華그룹 共同體의 一員이 된 지 4年. 대한생명은 한화그룹의 未來를 짊어질 注力社로 成長해가고 있다.