大學生 對外活動의 人氣가 하늘을 찌를 듯하다. 最近 현대자동차그룹의 海外 奉仕 프로그램에 支援한 사람이 1萬5000名을 넘었고, KB國民銀行이 運營하는 大學生 弘報大使 프로그램은 每回 競爭率이 40對 1을 넘기 일쑤다. 文化體育觀光部나 外交通商部 같은 政府部處 또한 이러한 對外活動 運營 隊列에 合流한 지 數年째다. 한마디로 大學生 對外活動의 全盛期다.

왜 大學生들은 對外活動에 목을 매는가. 아마도 캠퍼스에서 얻을 수 없는 다양한 實務經驗을 쌓고 여러 親舊를 사귈 수 있기 때문일 것이다. 主催 側이 每달 支給하는 活動費와 優秀活動 褒賞도 큰 魅力으로 다가온다. 하지만 무엇보다 큰 理由는 就業이다. 就業競爭에 내몰린 大學生이 學點, 토익이 아닌 對外活動이라는 差別化된 履歷을 拒否하기란 쉽지 않다.

스토리가 스펙을 이긴다

國內에서 開催하는 公募展과 對外活動은 3000餘 個에 이른다. 飽和狀態에 가깝다. 個中엔 훌륭한 프로그램도 많지만, 大學生 處地를 惡用한 못된 프로그램도 적지 않다. 例를 들어, 某 機關의 靑少年 멘토링 프로그램은 主催 側 支援이 거의 없고, 오히려 大學生 멘토가 自費를 들여 學生을 가르쳐야 한다는 所聞이 藉藉했다. 그럼에도 많은 大學生이 支援한 理由는 ‘大學生 멘토’라는 딱紙를 얻으려는 次元이었다. 就業을 위한 近似한 커리어를 願하는 大學生으로선 低價 人力을 願하는 企業의 沒廉恥한 要求를 拒絶하기 힘든 것이다. 뭐든 하나만 걸리면 하고 보자는 式으로 無酌定 支援하는 大學生들의 ‘묻지마 支援’ 行態는 惡德 對外活動 프로그램이 盛行하는 하나의 原因이기도 하다.

여기에 속지 않으려면 어떻게 해야 할까. 첫째, 主催 側이 믿을 만한 곳인지를 알아보는 게 重要하다. 처음 들어보는 生疏한 곳이거나, 主催 側이 스스로를 믿을 만한 곳이라고 떠든다면 한 番쯤 疑心해야 한다. 特히 各種 리더십 캠프나 國土大長程 프로그램은 不實하게 運營하는 事例가 頻繁하므로 注意가 必要하다.



둘째, 傳統이 얼마나 오래됐는지를 確認해야 한다. 對外活動은 믿을 수 있는 機關에서 進行한다고 해도 처음 한두 番은 施行錯誤가 많은 便이다. 또한 詐欺性이 짙은 프로그램은 이름을 바꿔가면서 進行하는 境遇도 있으므로 1期 行事라면 더욱 注意해야 한다. 3, 4期 以上 進行한 對外活動은 프로그램 運營이나 管理가 相對的으로 安定된 便이다.

셋째, 인터넷 等을 통해 全 期數 活動者의 後期를 꼼꼼히 살피는 것이 좋다. 有益한 프로그램일수록 參加者들이 自身의 블로그 等에 詳細한 後期를 남긴다. 따라서 조금만 時間을 내 꼼꼼히 살펴본다면 自身이 願하는 프로그램인지 아닌지를 쉽게 判斷할 수 있다.

얼마 前 大學生活을 8年 동안 持續하며 그 時間 大部分을 自願奉仕로 보낸 志願者가 三星 對外協力팀에 入社했다는 뉴스를 接했다. 對外活動은 自身을 아는 機會가 돼야 하며, 또한 自己 스토리의 첫 줄이 돼야 한다. 많이 挑戰하되 自己 스토리를 始作해야 한다는 事實을 잊지 말 것. 銘心하라. 스토리가 스펙을 이긴다는 眞理를.