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推薦

HBR Korea 에디터가 時期에 맞는 主題 및 아티클을 直接選定해 드립니다. 色다른 推薦 리스트를 통해 비즈니스에 關한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

業務生産性 높이는 法

브루스 C. 루디(Bruce C. Rudy),크리스틴 抛라스(Christine Porath),로한 나라야나 무르티(Rohan Narayana Murty) 外

아티클 속 文章 >> 在宅勤務時代로 접어들면서 오히려 生産性이 急增하고 있는데도 이런 不安은 持續된다. 企業들은 職員 곁을 늘 맴도는 上司처럼 職員들을 仔細히 監督할 수 있는 새로운 디지털 道具로 漸漸 눈을 돌리고 있다.

職員個個人을 監視하면 生産性이 오를까? 會社는 오히려 逆으로 職員들에게 作業環境이 生産性에 도움이 되는지 물어봐야 한다. 그러려면 ‘共感’이 必要하다. 人事組織 디지털 2023. 1. 6.
職場內共同體意識을 높이려면 職場에서 共同體意識을 가질 때 組織을 떠나지 않고 남아 있을 可能性이 66% 더 높은 것으로 나타났다. 共同體意識을 構築하기 위해 어떤 일을 할 수 있을까? 人事組織 디지털 2022. 10. 25.
效果的인 L&D 프로그램을 위한 5가지 戰略 學習과 開發(L&D) 프로그램 運營에 어려움을 겪는 企業이라면 脈絡的學習, 넛지, 回顧時間等을 活用해 職員들의 學習效果를 높여보자. 人事組織 & 運營管理 디지털 2022. 8. 12.

挫折의 瞬間 이겨내기

말로 라이언스(Marlo Lyons),조셉 그레니(Joseph Grenny),말로 라이언스(Marlo Lyons)

아티클 속 文章 >> 꿈꾸던 會社에 支援할 때는 面接을 잘 봐서 꼭 合格했으면 좋겠다며 懇切히 祈禱한다. 일하고 싶었던 會社이기에 當然한 일이다. 그런 狀況에서 入社不合格을 通報받으면 큰 衝擊을 받는다. 事實은 그렇게 衝擊 받을 必要가 없다. 이 글에서는 就業에서 탈락하는 理由를 짚어보고, 不合格에서 얻은 敎訓을 바탕으로 向後 인터뷰의 成功可能性을 높이는 方法을 說明해 보려고 한다.

解雇된 다음 날 當身이 해야 할 일? 먼저 마인드세트를 再整備하고 그동안 成就한 일을 적어보자. 그리고 自身이 眞正願하는 것을 把握하자. 自己啓發 디지털 2023. 1. 5.
不合格을 通報받았다고 속상해할 必要 없다 不合格을 學習機會로 여긴다면 自身에게 적합한 일자리에 한 걸음 더 다가갈 수 있다. 自己啓發 디지털 2022. 12. 21.
職場內 뒷談話에 對應하는 法 職場에서 누군가 自身을 險談했다는 事實을 傳해 들었을 때 이를 默過한다면 問題를 解決할 수 없다. 職場內 뒷談話에 對應하는 세 가지 行動을 紹介한다. 自己啓發 디지털 2022. 10. 17.

革新을 이루는 힘

줄리언 버킨쇼(Julian Birkinshaw),하시 마리曰라,램 次란(Ram Charan) 外

아티클 속 文章 >> 우리는 革新의 土臺를 造成하고, 成長하기 위한 追加經路를 찾으며, 아직 開發되지 않은 市場을 攻略해 價値를 創出하는 데 集中했다.

企業의 모든 部門을 革新한 마리코 會長 企業의 成功은 包裝과 生産에서 廣告와 採用에 이르기까지 全面的變化에서 나온다 革新 & 리더십 매거진 2023. 1-2月號
旣成企業은 어떻게 살아남아 成長할 수 있는가 디지털 革新은 생각만큼 破壞的이지 않다 革新 & 戰略 매거진 2022. 1-2月號
CEO를 위한 디지털 革新 가이드북 디지털 革新은 CEO의 任務다. CEO만이 革新이 成功하기 위한 根本的變化를 이뤄낼 수 있다. 하지만 多數의 CEO들이 디지털化에 埋沒돼 디지털 革新의 元來目的을 잊는 誤謬를 犯한다 革新 & 데이터 사이언스 디지털 2022. 2. 4.

요즘 뜨는 ‘眞性 리더십’

빌 조지 (Bill George),잭 젠거(Jack Zenger),道理 클락(Dorie Clark) 外

아티클 속 文章 >> 베이비붐世代가 X世代, 밀레니얼, Z世代等次世代 리더에게 자리를 물려주면서 리더십은 엄청난 變化를 겪고 있다. 世代交替로 인해 리더십 스타일도 自然스레 變하고 있다. 요즘 리더들은 以前과 달리 有能한 管理者가 아닌 훌륭한 코치로서 役割을 하고 있다.

커리어 苦悶하는 職員, 어떻게 도와야 할까? 職員 스스로가 좋아하는 것과 强點을 把握할 수 있도록 도와야 한다. 리더십 디지털 2022. 12. 2.
成功하는 리더는 ‘훌륭한 코치’다 베이비붐世代가 次世代 리더에게 자리를 물려주면서 리더십은 큰 變化를 겪고 있다. 요즘 리더들은 過去와 달리 有能한 管理者가 아닌, 훌륭한 코치로서 役割한다. 리더십 디지털 2022. 11. 28.
‘認定 리더십’을 發揮하라 認定하기의 重要性을 누구나 알고 있지만 막상 充分히 實踐하는 리더는 別로 없다. 리더십 디지털 2022. 11. 9.

供給網問題解決하려면

크리스티안 슈(Christian Schuh),빈디야 바킬(Bindiya Vakil),조지 스토크 주니어(George Stalk 外

아티클 속 文章 >> 오늘날 供給網은 混亂에 빠져 있다. 需要가 요동치고, 供給網參與者가 여기에 反應하면서 發生하는 일이다. 供給網은 시스템이기 때문에 過負荷가 걸리기 쉽다. 部下가 적다가도 다시 急增하는데 이러한 現象을 "채찍 效果"라고 한다.

供給網危機에 必要한 시스템 솔루션 供給網은 시스템이기 때문에 過負荷가 걸리기 쉽다. 시스템 危機에는 시스템的인 솔루션이 必要하다. 危機管理 디지털 2022. 12. 13.
氣候危險으로부터 供給網을 保護하려면 氣候危險에 對備해 供給網을 能動的으로 運營하는 200餘個企業을 調査한 結果, 이 10가지 措置가 도움이 되는 것으로 나타났다. 危機管理 디지털 2022. 7. 20.
半導體危機에서 살아남은 빅테크 企業의 戰略 反復되는 供給網危機, 어떻게 對備할까? 核心은 供給業體와의 關係에 있다! 危機管理 디지털 2022. 7. 13.

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