How Marketers Choose College Athlete Influencers
網紅行銷可以帶來?厚利潤,但?人網紅也可能因自身爭議而侵蝕品牌獲利。相比之下,虛擬網紅具有的獨特優勢,?得品牌思考相關的合作策略。
名人代言是傳統的獲利方式,但如今社群媒體當道,名人透過網紅效應推出自創品牌,可獲取更大利潤;但這不僅是把知名度與?品???可,還須摸?與消費者/追隨者互動的門道。
網紅?業已經帶來不可忽視的力量,但?蓬勃發展的同時,也面臨因?缺乏專業化而?生的諸多亂象。無論?是品牌方或網紅本身,都須思考如何應對這些挑戰。
【#135-5】本集來賓:占星學專家白瑜
策略從上而下傳達,寄望團隊徹底執行,其中的關鍵就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合的功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次,才能承上?下,打通策略執行的任督二脈。
成功領導者不會擔心他人超越自己,而是更?得自我超越,才能在時代變局中思索轉型的契機。正如單一麥芽蘇格蘭威士忌全球標竿品牌格蘭利威(The Glenlivet),200年來帶領品?者不斷突破傳統、挑戰創新,今年適逢品牌邁入200周年之際,首席調酒團隊更?台灣量身打造全新鉅作-「格蘭利威15年雪莉桶原酒2024年限量臻藏版」,以59.6%的最高?度?台灣酩家帶來最純粹的雪莉桶品?體驗。
心理防衛機制(defense mechanism)這個術語的起源於心理學家西格蒙德.佛洛伊德(Sigmund Freud)。簡單來說,是我們保護自我、自信,以及自尊的特定方式。情況嚴峻的時候,這些機制能保持我們的完整性。明明知道自己錯得離譜,?打死都要繼續爭辯?如果?正在努力去理解一個似乎沒辦法說出「我錯了」的人,那?現在?就可以確切地知道他們的腦子裡在想些什?。
嘉持實業是台灣螺絲大廠,全球知名的家電與電腦品牌大廠,都是他們的主力客戶。三代接班的陳?祥努力推動數位轉型,希望嘉持朝智慧製造工廠的目標邁進。然而,最新引進的數位系統?遭遇駭客攻擊,?線全部停擺,未來的業務遭受威脅,但如果向駭客妥協,也會損及商譽,還有觸法風險。眼見勒索期限?將到來,陳?祥應該支付贖金??
我們經常低?自己在他人心中的形象,覺得自己表現不?好,給他人留下壞印象。這種錯覺叫做「好感差距」(liking gap),長期下來會影響我們的人際交往,在團隊中也讓我們無法順利與他人合作。要如何克服這種錯覺?心理學家?我們「轉移注意力」的方法。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
?在謀職,但不能確定下一?工作機會是否潛藏陷?。許多工作場所可能是損害身心健康的「有毒職場」(Toxic workplace),跡象包括:高聲斥責和?凌、大量流言蜚語,以及不堪負荷的工作量。如何判斷未來工作場所是否有毒?留意以下3個警訊:糟?的面試過程、現任員工說出的話與沒說的話(有?例說明),許多員工似乎正在離開。
?是否看到績效評?的表單時,總會問自己:我該給自己打幾分?我要??寫,才不會顯得太過自負,又能彰顯自己的成果?影響力??請掌握5個重點:把重點放在一整年的成果、考慮?被要求的目標是什?、尋求符合公司的價?觀或文化、徵詢同事的回饋意見、草擬一?簡明的成就?單。
近來許多企業都在談「目的」,?成了繼使命、願景、價?觀之後,最重要的有關企業方向的名詞。然而,企業目的要能落實才有價?,若只是空談,不但對外會失去顧客忠誠度,對內還會讓員工覺得挫折,失去工作的動力。本次介紹什?是企業目的,以及如何?正落實。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理,有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力,但當地工會?勢地代表員工爭取更多福利,?揚言罷工,這可能會影響工廠的營運發展。此時,總部對勞資爭議逐漸喪失耐心,已有關廠打算,保羅是否該以此?籌碼對工會施壓?
迅光工業專注於傳統車燈的代工製造,一直被母公司施壓要提高獲利。在車燈已然進入LED世代之際,總經理楊至浩原本冀望從新開發的大客戶AOKI身上大幅提升獲利,?被LED模組中間製造廠奪走報價主導權,導致獲利難以提升。迅光應如何轉型,以掌握高科技零組件技術,開闢出未來的路?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成?科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
網紅行銷正大行其道,打開與傳統明星代言不同的生態樣貌。然而,這個野蠻生長的市場,正因缺乏專業化的規範而面臨挑戰,比如不透明、剝削與待遇不公。品牌與網紅雙方都需要思考能?長遠發展的經營之道,釐?合作準則,以及與消費者/追隨者互動的門道。與此同時,虛擬網紅拜科技進步之賜而?起,等待品牌探索全新商機。
【新世代領導】年輕一代晉升主管,往往會需要管理比自己資深的員工。鑒於年資的落差,年輕主管不知如何應對,更遑論有些資深同仁會倚老賣老,讓人覺得「?難?」。年輕主管不妨試著?解資深員工的心態,?掌握兩大原則,來化阻力?助力。
將全球董事會都採用的策略原則與策略思維,運用到?自己的人生上。
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