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HBR Korea 에디터가 時期에 맞는 主題 및 아티클을 直接選定해 드립니다. 色다른 推薦 리스트를 통해 비즈니스에 關한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

移職이 고민될 때

아미이 버나드-反(Amii Barnard-Bahn),道理 클락(Dorie Clark),道理 클락(Dorie Clark)

아티클 속 文章 >> 한 分野에서 經歷을 잘 쌓아 오다가 다른 分野를 파기로 決心하면 흔히들 바닥부터 다시 始作해야 한다고 생각한다. 旣存人脈과 經歷은 새로운 分野에서 쓸모 없을 것이라고 速斷한다. 하지만 스스로의 力量과 人脈은 생각보다 써먹을 데가 많을 수 있다.

새로운 分野에서 커리어를 재설계하려면? 새로운 分野에서 다시 커리어 패스를 만들 때 活用할 수 있는 4가지 戰略을 紹介한다. 自己啓發 디지털 2022. 11. 2.
아직 退社하면 안되는 5가지 理由 '大使職(The Great Resignation)'의 時代를 맞아 退社를 選擇하는 職場人들이 늘고 있다. 아직 會社를 그만두면 안되는 理由 5가지를 紹介한다. 自己啓發 & 人事組織 디지털 2021. 11. 25.
經歷을 犧牲하면서 職場에 集中하지 마라 只今 하는 일과 自身이 그리는 未來 모습 間의 乖離로 因해 짜증을 느낄 때가 있다. 職場의 短期的인 要求事項을 充足하면서도 長期的인 發展을 이루려면 어떻게 해야 할까? 自己啓發 디지털 2022. 9. 28.

우리 會社는 危機를 克服할 수 있을까

토드 클라인(Todd Klein),필립 칼슨-瑟理作(Philipp Carlsson-Szlezak), 줄리엣 카이엠(Juliette Kayyem) 外

아티클 속 文章 >> 會社를 바람직한 引受對象으로 만드는 여러 措置를 통해 經濟的不確實性을 더 잘 헤쳐 나갈 수 있다.

하이브리드時代組織運營

마렌 舊베(Maren Gube),크리스 카포셀라(Chris Capossela)

아티클 속 文章 >> 팬데믹 狀況이 緩和되면서 사람들의 발길이 레스토랑, 콘서트, 旅行地等으로 다시 向하고 있다. 그러나 많은 이가 如前히 돌아가지 않는 곳이 하나 있다. 바로 事務室이다.

職員들을 事務室로 다시 불러들이려면 調査結果, 職員들의 84%는 同僚들과의 社會的交流를 위해 事務室에 出勤할 意向이 있다고 밝혔다. 人事組織 디지털 2022. 11. 15.
組織 내 心理的安全을 確保하는 法 不確實性의 時代를 헤쳐나가려면 職員이 便安하게 憂慮를 提起하고 아이디어를 낼 수 있는 文化를 造成해야 한다. 人事組織 & 戰略 디지털 2022. 10. 27.
하이브리드 勤務時代, 組織文化에 活力을 불어넣는 方法 職員들이 어디에서나 連帶感을 느끼게 하는 3가지 戰略 그 밖에 最新經營學論文을 紹介한다 戰略 & 리더십 매거진 2022. 11-12月號

成功하는 SNS 마케팅

제 腸(Zhe Zhang),자넷 발리스(Janet Balis),크리스틴 무어먼(Christine Moorman) 外

아티클 속 文章 >> 디지털 世上에서 브랜드 愛稱을 活用하려는 마케팅 擔當者들이 해야 할 일과 하지 말아야 하는 일을 筆者들의 硏究結果에 基盤해 紹介합니다.

나를 브랜딩하라

알렉스 쿨리(Alex Cooley),道理 클락(Dorie Clark),道理 클락(Dorie Clark)

아티클 속 文章 >> 여러분은 “願하는 자리에 맞는 옷을 입어야(dress for the job you want)” 할 뿐 아니라, 이미 그 자리가 여러분의 것이 된 것처럼 對話의 水準을 높여야 한다.

經歷을 犧牲하면서 職場에 集中하지 마라 只今 하는 일과 自身이 그리는 未來 모습 間의 乖離로 因해 짜증을 느낄 때가 있다. 職場의 短期的인 要求事項을 充足하면서도 長期的인 發展을 이루려면 어떻게 해야 할까? 自己啓發 디지털 2022. 9. 28.
새로운 分野에서 커리어를 재설계하려면? 새로운 分野에서 다시 커리어 패스를 만들 때 活用할 수 있는 4가지 戰略을 紹介한다. 自己啓發 디지털 2022. 11. 2.
인싸가 되는 링크트인 作成法 링크트인은 '내 얘기'를 하는 곳이 아니다. 마케팅的으로 接近하라. 自己啓發 디지털 2020. 5. 18.

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