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HBR Korea 에디터가 時期에 맞는 主題 및 아티클을 直接 選定해 드립니다. 色다른 推薦 리스트를 통해 비즈니스에 關한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

組織 力量 키우키

키스 페라치(Keith Ferrazzi),리타 군터 맥그래스(Rita Gunther McGrath),앤 슈가(Anne Sugar)
아티클 속 文章 >> 팀員들의 相互作用 및 팀 運營方式을 바꾸기 前에 于先 現在 팀이 어떻게 돌아가고 있는지를 正確하게 把握해야 한다. 普通 팀員들 사이에는 葛藤을 避하고 各自 맡은 領域에만 忠實하며 商社 앞에서는 批判을 삼간다는 暗默的인 合意가 存在한다. 윗사람의 助言만 따르려 하며 同僚 팀員끼리 주고받는 피드백이 重要하다는 點을 미처 생각하지 못한다. 이런 생각을 全部 바꿔야 한다.

協商의 技術

류주한,애덤 브란덴버거(Adam Brandenburger),조슈아 N. 와이스(Joshua N. Weiss) 外
아티클 속 文章 >> 많은 境遇 協商이 한 番으로 끝나기는 하지만, 한쪽 또는 兩쪽 모두 自身이 어떻게 協商에 臨하는지를 두고 評判을 쌓고자하는 境遇가 分明히 있다.

革新 리더의 條件

니틴 노리아(Nitin Nohria),브렌다 스타인버그(Brenda Steinberg),마이클 웨이드(Michael Wade) 外
아티클 속 文章 >> 새로운 時代精神은 變化하는 外部 要因에 對處하는 本能, 새로운 經濟 機會를 感知하는 能力, 다른 時代를 이끌고 管理하는 技術을 갖춘 經營陣을 要求할 것이다.

'틀을 깨는' 魔게팅 戰略

다그니 두카치(Dagny Dukach),실비아 벨레자(Silvia Bellezza),슐老母 베나치(Shlomo Benartzi) 外
아티클 속 文章 >> 硏究陣은 管理者와 가게 主人들이 못난이라는 單語를 使用하기 꺼리지만, 오히려 못생겼다고 말하는 게 ‘B級’이라거나 理由를 說明하지 않고 價格을 割引하는 等 에둘러 表現할 때보다 顧客의 購買欲을 더 刺戟한다는 事實을 發見했다.

뉴노멀 時代, 組織 文化의 變化

알리 아슬란 귀뮈자이(Ali Aslan Gumusay),에로 바라(Eero Vaara),클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernandez-Araoz) 外
아티클 속 文章 >> 企業 노마드는 企業에서 풀타임으로 일하면서도 企業의 글로벌 네트워크 內에서 다양하게 分散돼 있는 이니셔티브와 프로젝트 等에 파트타임으로 參與하는 이들을 말한다.
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