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遠隔 勤務 環境에서 주니어 育成하기
하이브리드 勤務가 增加하는 가운데 어떻게 遠隔으로 新入社員을 교육시키고 管理할지에 對한 어려움이 남아있다. 充分한 섀도잉 機會를 提供하는 것이 도움이 될 수 있다.
人事組織
디지털
2024. 4. 26.
NEW
에어비앤비 禁止, 바람직한 方法일까?
에어비앤비가 都市 賃貸料 上昇의 主犯으로 指目됐으나 에어비앤비가 全體 賃貸料 上昇에 寄與한 바는 1%에 不過하다. 에어비앤비로 인한 惠澤과 副作用을 두루 考慮한 規制를 設計해야한다.
戰略
디지털
2024. 4. 25.
매거진
제라르 베르트랑 그룹 CEO가 말하는 家族 運營 와이너리를 글로벌 브랜드로 키운 祕訣
비전은 프랑스 南部의 와인産業을 위한 새로운 有機農 패러다임을 만드는 것이었다. 우리는 우리 와인을 하나의 經驗으로 알리고 싶었다.
運營管理
매거진
2024. 1-2月號
매거진
持續的인 成長 動力은 어디서 오는가
게리 피사노는 “急速한 成長이 企業文化에 어떤 影響을 미칠지, 이런 成長을 達成하는 데 必要한 人的資本은 充分한지, 需要가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 等을 다양하게 考慮하라”고 助言합니다.
運營管理
매거진
2024. 3-4月號
NEW
AI로 職員 管理? 利己的 職員 만든다
職員들의 成果나 技術을 評價하기 위해 알고리즘을 活用하는 企業이 늘고 있다. 그러나 알고리즘으로 管理되는 職員은 同僚를 度憂慮하지 않을 수 있다.
人事組織 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 4. 24.
NEW
포르셰가 職員들에게 電氣車를 파는 方法
電氣車의 商用化에도 自動車 會社의 文化에는 아직까지 가솔린이 뿌리 깊게 자리 잡고 있다. 너지를 活用해 職員들의 持續可能한 行動을 이끌 수 있다.
人事組織
디지털
2024. 4. 23.
매거진
卓越한 存在感을 위한 새로운 規則
經濟的, 文化的, 技術的 變化가 極甚했던 激動의 10年 사이 理想的인 리더십의 特性에 對한 期待는 어떻게 달라졌을까?
리더십
매거진
2024. 1-2月號
매거진
革新을 위한 ‘피기백’ 戰略
'피기백(Piggyback)'은 서로 關聯 없어 보이는 旣存 시스템과 네트워크를 利用하는 戰略이다.
戰略 & 革新
매거진
2024. 3-4月號
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'當身의 便' 보다 '15分에 15%↓'..브랜드 이미지가 바뀐다
最高의 廣告는 記憶에 남고, 價値있고, 履行可能한 約束을 합니다. 記憶에 남을 만큼 價値가 있는 ‘顧客과의 約束’에 基盤을 둔 브랜드 構築 캠페인은 더 나은 財務的 成果를 이끌어 낼 可能性이 높습니다.
마케팅
映像
2024. 1-2月號
名品만큼 값진 中古..Z世代 消費者 잡으려면
Z世代 中心으로 成長하고 있는 再販賣 市場에 뛰어들고자 하는 企業들이 念頭에 둬야 할 點들을 짚어봅니다.
마케팅
映像
2023. 11-12月號
이 時代 人材들 여기 다 모였다..'채용 플랫폼 핫 10'
글로벌 企業의 管理者들이 자주 活用하는 人氣 있는 디지털 人材 플랫폼 열 곳을 紹介합니다.
人事組織
映像
2024. 1-2月號
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스트레스에 執着하지 않는 方法
三星은 어떻게 디자인 强者가 됐을까
顧客 離脫을 줄이는 잘못된 方法
自然을 凝視하면 生産性이 높아진다
또 다른 디지털 隔差
LIFE’S WORK-앨리스 워터스 셰프
顧客의 ‘解決課題’를 把握하라
모두를?집중하게 만드는?마법 같은 話法
企業은 社會的 論難에 어떻게 對應해야 하나
우리 會社에 맞는 成長 速度는?
不確實性의 時代, 協業이 版圖를 뒤집는다
모두가 바라는 그 會社, 害로운 職場일 수 있다?
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職員 기죽이는 카리스마 '會社 살리는 카리스마'도
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