테크 業界에서 高位 任員으로 勤務하는 메리(假名)는 最近 經濟的 不確實性 속에서 大規模 組織을 管理하는 데 相當한 어려움을 겪고 있었다. 會社와 業界 모두 어려운 時期를 겪고 있었기 때문에 豫算이 削減되고 雇傭은 凍結됐다. 게다가 그女는 直接 統制할 수 없는 事業 部門의 實績 不振을 挽回하기 위해 年間 賣出 目標를 超過 達成해야 하는 課題를 안고 있었다.
이러한 問題가 發生하기 前에 메리는 業界에서 名聲이 藉藉했다. 그는 協業과 柔軟性, 實驗에 對한 開放性을 바탕으로 最高 賣出을 올렸다. 하지만 最近 새로운 壓迫을 經驗하면서 大膽하던 그女의 思考方式이 바뀌었다. 수많은 비즈니스 課題와 이를 解決할 資源이 不足한 狀況에 處하자 本能的으로 뒤로 물러서서 防禦的인 姿勢를 取하게 된 것이다.
메리뿐만 아니라 最近 이런 危機 속에 孤軍奮鬪하는 이들이 많다.
맥킨지 調査
에 따르면 코로나19 危機와 그에 따른 經濟的 不確實性 속에서 새로운 成長 機會를 捕捉할 수 있다는 自信感을 보인 經營陣은 21%에 不過했다. 이 같은 結果는 많은 비즈니스 리더가 資源이 制限되는 狀況에서는 危險을 回避하고 自身의 利益을 保護하려는 性向을 보이며 保守主義 文化를 助長하고 革新보다 安定을 優先視한다는 것을 示唆한다. 이러한 狀況에서는 旣存 資産을 保存하고 支出을 줄이며 現象 維持에 重點을 두는 境遇가 많으며 이는 競爭 環境에서 適應하고 方向을 轉換하며 繁昌하는 組織의 能力을 沮害할 수 있다. 그러나 이렇게 어려운 時期일수록 協業이 가장 重要하다. 協業은 不確實한 狀況 속에서 版圖를 바꿀 수 있는 潛在力을 갖고 있다.
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