헨켈
Henkel AG & Co. KGaA

形態	株式會社
創立	1876年 9月 26日
創立者	프리츠 헹켈
市場 情報	FWB : HEN , HEN3
ISIN	DE0006048408
上場日	1989年 10月 23日
産業 分野	化學工業
서비스	生活用品
本社 所在地	獨逸   獨逸 뒤셀도르프
核心 人物	카스퍼 로스테드 ( 最高經營者 , 2008年 ~ 現在)
製品	接着劑, 稅制, 殺蟲劑
賣出額	€20.066 billion (2021)
營業利益	€1.629 billion (2021)
純利益	€19.455 billion (2021)
資産總額	€7.190 billion (2021)
從業員 數	52,450 名 (2021)
子會社	다이알 株式會社 等
資本金	€10,247 million (2013年) [1]
슬로건	Excellence Is Our Passion
웹사이트	www.henkel.com

헨켈 ( 獨逸語 : Henkel AG & Co. KGaA 헹켈 ^{[ * ]} )은 全 世界的인 事業亡을 갖춘 獨逸 의 綜合 生活用品 業體이다. 本社는 獨逸 뒤셀도르프 에 있으며, 프랑크푸르트 證券去來所 DAX 指數 平均을 構成하는 30大 企業의 하나이다. 株 事業分野로 稅制&홈케어, 뷰티케어, 接着 테크놀러지스 等이 있다.

事業領域 [ 編輯 ]

헨켈은 다음과 같은 세 가지 事業部門으로 이루어져 있다.

稅制&홈 케어 [ 編輯 ]

家庭에서 쓰이는 稅制 와 殺蟲劑 等 淸掃用品들이 主를 이룬다. 子會社로 韓國크로락스를 引受合倂해 使命을 變更한 헨켈홈케어코리아(劉)가 있다.

뷰티 케어 [ 編輯 ]

샴푸 , 齒藥 , 染色藥 같은 化粧品 製品과 口腔管理 用品들이다.

接着 테크놀러지스 [ 編輯 ]

接着劑 와 密封制 그리고 機能性 코팅製品들을 販賣한다. 子會社로 元來 헨켈 코리아를 2009年 7月에 使命을 變更한 헨켈 테크놀러지스(劉)가 있다. 元來 以前까지는 헨켈 코리아 오토모티브, 럭키실리콘 等 여러 子會社들이 있었지만, 테크놀러지스가 생길 때 吸收 統合되었다.

브랜드 [ 編輯 ]

國內에 正式 販賣되고 있는 브랜드들만 記述하였다.

稅制&홈 케어 [ 編輯 ]

代表的인 브랜드로 헨켈의 가장 有名한 브랜드인 퍼室이 있다. 퍼실은 1907年에 최로로 出市된 自動 洗濯洗劑이며, 이 이름은 주된 材料인 過硼酸鹽( Per borate)과 硅酸鹽( Sil icate)의 앞자리를 따서 지어졌다. 또 纖維柔軟劑 人 버넬과 廚房 稅制 프릴 等이 있으며, 國內의 홈키파, 홈매트, 컴배트로 잘 알려진 韓國크로락스의 殺蟲劑 事業 分野를 2004年 11月에 引受하였다. 시세이도 프로페셔널이 2022年度 引受合倂되었다.

뷰티 케어 [ 編輯 ]

染色藥이나 샴푸 等 多樣한 商品의 SYOSS와 染色藥 Diosa/Freshlight 等이 있다.

接着 테크놀러지스 [ 編輯 ]

接着劑인 록타이트/派텍스, 이밖에도 企業用 브랜드인 BONDERITE/TECHNOMELT 等이 있다.

歷史 [ 編輯 ]

設立~ 第2次 世界 大戰 前 [ 編輯 ]

• 1876年 9月 26日, 28歲의 프리츠 헨켈 은 同業者 두名과 함께 獨逸 아헨 (Aachen)에 헨켈& 키(Henkel &Cie) 라는 會社를 設立하여 最初 製品으로 물琉璃(water-glass)로 만든 파우더 洗劑를 販賣했다. 當時 무게 單位로 販賣되던 다른 稅制와 달리 헨켈의 이 重質 稅制는 簡便한 包裝에 담겨 販賣되었다.
• 1878年, 獨逸 最初의 브랜드 稅制 헨켈의 ‘漂白 소다(Bleich-Soda)’가 誕生했다. 물琉璃와 소다를 利用해 만든 漂白소다는 프리츠 헨켈이 直接 硏究해 開發한 商品이었다. 소다는 뒤스부르크(Duisburg)의 企業 마테스 앤 베버(Matthes &Weber)로부터 購入했다.(1917년, 헨켈은 이 會社를 引受한 뒤 1994年에 賣却했다.) 또한, 效率的인 運送 連結路와 販賣 機會를 活用하기 위해 헨켈은 루르 (Ruhr) 地域의 關門이라 할 수 있는 라인(Rhine)江 近處 뒤셀도르프 (Dusseldorf)로 會社를 옮겼다. 루르 地域은 19世紀 以後 獨逸에서 가장 重要한 工業 團地가 되었다.
• 1879年, 프리츠 헨켈이 企業의 唯一한 所有主로 登錄되었다. 헨켈 漂白소다 販賣가 急激히 增加하면서 뒤셀도르프 의 슈첸슈트라쎄(Schutzenstraß)에 헨켈은 鐵路를 갖춘 自體 工場을 세우기로 했다.
• 1883年, 企業의 流動性을 改善하고 販賣 職員들의 效率的인 活用을 위해 프리츠 헨켈은 洗劑와 더불어 다른 商品들도 販賣하기로 決定했고 이에 따라 1884年부터 파란色 염색제 울트라馬藺(colorant ultramarine), 글로스 스타치, 液狀 淸掃 溶液, 淸掃用 포마드, 소고기 抽出物, 헤어 포마드를 販賣했다.
• 1884年, 原資材 供給業體에 對한 依存度를 줄이고 企業 自體의 高品質 물琉璃(water-glass)를 開發하기 위해서 프리츠 헨켈은 移轉 提携 業體들로부터 라인 바세르글라스派브릭(Rheinische Wasserglasfabrik)工場을 購買한 뒤 이 工場과 모든 機器 裝備를 뒤셀도르프 로 옮겼다.
• 1885年, 헨켈은 最初로 外國에서 열린 博覽會에 參與했다. 1886年, 네덜란드 앤트워프(Antwerp)에서 열린 國際 産業 博覽會에 參與하여 名譽의 認證書를 授與 받았다. 또한 헨켈은 오스트리아에 最初로 海外 販賣店을 열었고 이를 위해 칼 파테(Carl Pathe)가 前年度에 헨켈 代表로 비엔나를 訪問했다.
• 1889年, 헨켈은 네덜란드 와 스위스 에서 最初로 事業 活動을 開始했다.
• 1893年, 헨켈은 英國 및 이탈리아 와 最初로 事業 提携를 맺었다. 또한 헨켈은 設立當時부터 家族經營 體制였기에 17歲의 프리츠 헨켈 주니어(1875 - 1930)가 收拾 寺院으로 헨켈에 入社했고, 헨켈에서 販賣 訓鍊을 마친 그는 곧 販賣 分野에서 아버지의 오른팔이 되었다. 그는 헨켈의 브랜드 製品 事業을 더욱 堅固하게 다졌으며 이미 成功을 거두고 있는 廣告 分野를 더욱 발전시켰고 헨켈의 現場 서비스 分野를 擔當했다.
• 1895年 3月 9日, 헨켈의 登錄 商標에 사자 마크가 揷入됐다. 1896年 헨켈의 ‘漂白 소다’ 商標가 登錄됐다. 1878年 以後 헨켈의 商標名인 ‘漂白-소다’와 사자 마크, 종이 鋪裝은 헨켈의 合法的인 登錄 商標 이다.
• 1904年 7月 25日, 프리츠 헨켈 주니어가 헨켈의 파트너가 되었으며 헨켈은 合名 商業 會社 體制(general commercial partnership)로 轉換됐다.
• 1905年 4月 25日, 프리츠 헨켈의 막내 아들, 휴고 헨켈 시니어 博士(1881 - 1952)가 化學者로 헨켈 企業에 入社했다. 그는 化學 製品 및 技術部 責任者가 된 뒤 體系的인 硏究의 바탕을 마련하고 尖端 技術과 새로운 原料를 導入했다. 1908年에 그는 헨켈 企業의 連帶 責任 파트너(liable partner)가 됐다.
• 1907年 6月에 世界 最初의 洗濯機 專用 洗劑이자 最初의 自家活性洗劑인 퍼실(Persil)李 誕生했다. 퍼실은 出市 5年만에 19,750 톤으로 總 生産量의 40%를 차지했다.
• 1910年 헨켈은 蒸發 設備를 갖춘 글리세린 工場을 設立했다. 第1次 世界 大戰 이 勃發하자 헨켈은 유럽 最大의 글리세린 生産 企業이 됐다.
• 1911年 헨켈의 最初의 기름 抽出 工場이 稼動되었다. 또한 새로운 板紙 箱子 工場과 試驗用 洗濯場을 建設했다.
• 1913年 1月 29日에 헨켈은 스위스 바젤-프라텔른(Basel-Pratteln)에 最初의 系列社 헨켈 &키 AG(Henkel &Cie AG)를 設立했다. 1923年까지 이 系列社는 海外에 建設한 唯一한 系列社였다.
• 1916年 헨켈은 홀트하우젠에 새로운 물琉璃 工場을 세웠으며 이 工場은 現在까지도 運營되고 있다. 原資材 不足과 政府의 地方(fat) 規制로 인해 9月 1日부터 비누를 添加하지 않은 酸素 含有 洗劑인 展示(wartime) 水準의 퍼실만이 供給되었다.
• 1917年 헨켈이 메테스 앤 베버(Matthes &Weber)의 모든 株式을 引受함에 다라 뒤스브르크(Duisburg)에 位置한 이 소다 工場은 獨逸에서 헨켈의 첫番째 系列社가 되었다. 또한 막바지로 치달아가는 戰爭으로 인해 原資材 品貴現象이 더욱 심해졌다.
• 1918年 헨켈은 퍼실 生産을 모두 中斷하고 代身 戰爭을 위한 가루 비누를 生産했다.
• 1920年 地方(fat)에 對한 政府 規制가 解除되자 헨켈은 正常的인 品質의 퍼실을 生産할 수 있게 되었다. 붉은 色 楕圓形 模樣의 企業 마크가 처음으로 包裝紙에 登場했다.
• 1921年 마그데브루크 (Magdeburg)와 베를린 사이에 位置한 겐딘(Genthin)에서 8月 4日 헨켈 GmbH 겐딘(Henkel GmbH Genthin) 工場 設立을 위한 주춧돌이 놓여졌다. 이로써 1920年代 獨逸에서 가장 近代化된 洗劑 工場 施設이 設立되었다. 이 工場은 1945年에 政府에게 强制 沒收 된 뒤 1949年에 GDR의 國營 企業이 되었다가 1990年에 헨켈이 다시 買入했다.
• 1922年 퍼室의 가장 有名한 廣告 캐릭터인 화이트 레이디(White Lady)를 처음 導入했다.
• 1923年 1月 11日 프랑스 와 벨기에 軍隊가 라인附近을 占領했다. 그러자 퍼室의 製品 包裝에 쓰이던 接着劑 의 供給에 問題가 發生하였고, 問題를 解決하기 위해 헨켈은 接着劑 自體 生産을 始作했다. 그 過程에서 헨켈은 接着劑의 需要가 增加할 것이라고 豫想했고, 6月 26日에 最初로 隣近 企業에 接着劑를 販賣했다.
• 1930年 1月 4日 프리츠 헨켈 주니어 博士가 55歲를 一期로 死亡했다. 3月 1日에는 헨켈 創立者이자 商業 顧問官 프리츠 헨켈 시니어가 81歲를 一期로 死亡했다. 以後 휴고 헨켈 博士가 헨켈의 經營職을 繼承했다. 1933年 휴고 헨켈의 長男 조스트 헨켈(Jost Henkel, 1909 - 1961)博士가 헨켈 企業에 合流했다. 經濟學者 인 그는 1942年부터 2次 世界 大戰 내내 헨켈을 이끌었다.
• 1937年에 헨켈은 오스트리아 , 벨기에 , 체코슬로바키아 , 덴마크 , 獨逸 , 헝가리 , 이탈리아 , 네덜란드 , 노르웨이 , 폴란드 , 스웨덴 , 스위스 等 유럽 12個 國家에 企業을 所有하고 있었다. 戰爭 後에 이 企業들은 모두 徵收당하거나 政府 機關으로 編入되었다.
• 1938年 國家 社會主義 者들의 壓力에 따라 휴고 헨켈 博士는 새로 設立된 拷問 委員會 및 監督 委員會의 一員이 되었다. 헨켈 家族 3臺가 企業의 運營權을 맡게 되었다.

第2次 世界 大戰 ~現在 [ 編輯 ]

• 1939年 9月 1日 第2次 世界 大戰 勃發 直後 獨逸 政府는 一般 가루 洗劑만 使用해야 한다는 勅令을 發表했다. 이에 따라 헨켈은 퍼실 等 200餘 個 以上의 製品들을 懸隔하게 줄이거나 再整備해야 했다. 戰爭 中 헨켈 또한 戰爭의 砲火를 비켜갈 순 없었고, 수많은 工場들이 爆擊을 맞았다. 또한 戰爭期間동안 外國 民間人 奴隸 勞動者들과 戰爭捕虜들은 工場에서 일을 했었다. 그에 따라, 헨켈은 戰爭 後 損害 賠償에서 큰 몫을 차지했다.
• 1945年 4月 16日에 美軍이 헨켈의 뒤셀도르프 施設을 占領하여 1/3을 沒收 했다. 6月 5日, 뒤셀도르프 에 있는 英國軍 指揮 本部가 美軍으로부터 占領權을 引繼 받았다. 7月 20日부터 英國 軍政府는 製品 生産을 漸次的으로 許容했다.
• 1945年 9月 20日, 헨켈의 家族 5名과 經營 委員會 및 監督 委員會의 一圓 7名이 抑留되었다. 1947年 11月 21日 抑留된 헨켈 一員들이 企業으로 復歸했다.1948년 휴고 헨켈의 둘째 아들 콘라드 헨켈 化學 博士(1915 ? 1999)가 헨켈 企業에 合流했다. 1960年代부터 그는 헨켈을 主로 獨逸 에서 活動하는 家族 企業의 特性에서 벗어나 國際的인 企業 그룹으로 바꾸었다.
• 1954年부터 日本 內 헨켈 製品 販賣權 附與를 始作으로 헨켈은 日本에서의 事業領域을 넓혀나갔다.
• 1960年 스탠다드 케미컬 프로덕트(Standard Chemical Products)를 合倂한 헨켈은 美國 化學製品 市場에 進出했다. 美國 企業 로드 코퍼레이션(Lord Corporation) 으로부터 라이센스 許可를 받은 헨켈은 고무와 金屬을 結合하는 接着劑 (브랜드: 케모실) 市場에 進出했다.1969년 世界 最初의 스틱型 接着劑 프릿(Pritt)李 처음 出市되었다. 같은 해 프릿의 輸出이 始作되었고 프릿은 헨켈의 가장 成功的인 글로벌 브랜드가 되었다.
• 1973年 퍼실 製造 方式이 바뀌었다. 1959年 以後 처음으로 헨켈은 퍼室이라는 이름과 開發 年度를 製品名에 使用하던 方式을 抛棄하고 브랜드名에 더욱 重點을 두었다.
• 1975年 헨켈(Henkel GmbH)은 株式 合資 會社 (KGaA) 및 金融 持株會社 가 되었으며 70個의 子會社 및 系列社를 保有하게 되었다. 正式 合資會社 가 되면서 1985年에 株式 市場에 上場될 수 있었다.
• 1980年 콘라드 헨켈 博士가 監督 委員會 및 株主 總會 委員長 職을 引繼받았다. 콘라드 헨켈은 헨켈 家族 中 마지막으로 헨켈의 會長 兼 CEO가 되었다. 그의 자리는 헬멋 실러(Helmut Sihler) 博士가 이어 받았다.
• 1985年 헨켈의 株式 上場으로 헨켈 優先株 가 株式 市場에서 去來되었다. 이러한 狀況에서 헨켈은 最初로 全世界에 헨켈 財政 報告書를 發表했다. 1986年 6月, 처음으로 年間 株主 總會가 열렸다.
• 1990年 콘라드 헨켈(Konrad Henkel) 博士가 監督 委員會 및 株主 總會 委員長職을 헨켈 創立者의 曾孫子인 알프레흐트 뵈스테(Albrecht Woeste)에게 넘겨 주었다. 中部 및 東유럽의 共産主義 時代가 끝이 나면서 러시아 의 침보로크노(Chimvolokno) 洗劑 工場의 株式 保有를 始作으로 헨켈의 東유럽 進出이 始作됐다.
• 1997年 헨켈은 록타이트 코퍼레이션의 모든 株式을 取得하고 合倂했다. 록타이트를 合倂한 헨켈은 全世界 接着劑 市場의 先頭 企業이 되었다.
• 2004年, 헨켈의 다이얼 코퍼레이션 (Dial Corporation) 引受는 헨켈 企業 歷史上 最大 規模의 引受 記錄이었다. 美國 一流의 稅制 및 消費財 製造 業體인 다이얼의 引受로 헨켈은 北美 市場에서의 地位를 强化했다. 또한 헨켈은 헨켈이 保有한 크로락스의 持分 28.8%(大略 6140萬株)와 헨켈 이베리카(Iberica)에 對한 크로락스의 參與 持分 20%, 現金 約 21億달러를 代價로 크로락스의 新規 系列社와 소프트 스크럽, 殺蟲劑 컴배트, 홈매트, 홈키퍼 等의 事業體를 買入했다.
• 2008年 年例 株主總會 以後 헨켈은 Henkel AG &Co. KGaA 로 再誕生했다.
• 2011年 조디 랩(Jyothy Laboratories)는 헨켈 인디아의 持分 51%를 購入했다. ^[2] 그리고 2013年 조디 랩은 헨켈 인디아를 合倂했다. ^[3]
• 2013年 9月에 헨켈은 中國 상하이 에 世界에서 가장 큰 規模의 工場을 設立했다. 이 새로운 工場은 150,000 제곱미터의 넓이의 規模이며 現在 中國 및 아시아 太平洋 地域에서 産業用 接着劑 의 生産 部門에 있어 中心的 役割을 한다.

2010年 헨켈은 헨켈은 새 비전인 “브랜드와 테크놀러지스를 保有한 글로벌 리더”를 樹立하였고 顧客×職員×財務 成果×持續可能性×家族이라는 다섯 가지 價値를 中心에 놓기로 했다. 2012年에는 2016年까지의 새로운 戰略과 財務 目標를 發表했다. 그것을 위한 潛在力 向上(Outperform)-成長可能性 높은 地域 主力(Globalized)-運營 效率性 志向(Simplify)-글로벌 팀 强化(Inspire)의 4가지 優先順位를 定했다.

經濟 指標 [ 編輯 ]

2013年 基準이다. ^[1]

賣出 [ 編輯 ]

헨켈은 2013年을 基準으로 約 163億 유로의 賣出을 記錄했고 約 25億 유로의 營業利益을 남겼다. 2009年부터 2012年까지 135億 유로, 150億 유로, 156億 유로, 165億 유로로 增加勢를 보여오던 賣出額은 유로 弱勢의 影響으로 살짝 減少하는 모습을 보였다. 오히려 換率의 影響 및 引受, 株式 賣却의 影響을 除外한 有機的 賣出 成長은 上半期는 3.2%, 下半期에는 3.8%로, 全體 銃3.5%의 有機的 賣出 成長을 記錄했다. 헨켈의 販賣製品은 크게 稅制&홈케어, 뷰티케어, 接着劑와 같이 크게 3가지 軍으로 나뉘는데 2013年을 基準으로 各各 46億 유로(賣出額의 21%), 35億 유로(賣出額의 28%), 81億 유로(賣出額의 50%)의 賣出을 記錄했다. 이 中 接着劑 分野에서 헨켈은 市場占有率 1位를 달리고 있다.

國家別 販賣量 [ 編輯 ]

이러한 헨켈의 製品은 世界 各 國으로 販賣되는데 日本 · 濠洲 · 뉴질랜드 가 3%, 北아메리카 가 18%, 西유럽 이 34%, 新興 市場 (Emerging market: 東유럽, 라틴아메리카, 아프리카, 中東, 日本을 除外한 아시아)李 44%의 賣出을 記錄했다. 여기서 注目할 點은 新興 市場 의 헨켈의 賣出에서 차지하는 比重이 갈수록 增加하고 있다는 點이다. 2008年 賣出額의 37%를 차지했던 新興 市場 은 2009年에 38%, 2010年에 41%, 2011年에 42%, 2012年에 43%를 記錄하며 헨켈의 主要 販賣對象으로 자리매김하고 있다. 實際 헨켈은 2016年 目標로 新興 市場 에 100億 유로의 賣出을 記錄하는 것을 目標로 하고 있다.

販賣 戰略 [ 編輯 ]

헨켈의 賣出에서 눈에 띄는 特徵은 上位 10個 브랜드의 比重이 漸漸 늘어나고 있다는 點이다. 2008年度에 上位 10個 브랜드의 賣出額은 全體의 37%의 不過했으나 이듬해부터 41%→ 41%→ 42%→ 44%→ 57%의 가파른 增加勢를 보이고 있다. 特히 上位 10個 브랜드 中 하나인 슈바르츠코프(schwarzkopf)는 2013年을 基準으로 約 20億 유로의 賣出(賣出額의 約 12%)을 記錄했다. 헨켈은 全體 賣出額의 增加 要因 中 하나로 上位 10個 브랜드의 宣傳을 꼽고 있으며 2016年까지 上位 10個 브랜드의 賣出 比重을 60%까지 끌어올리는 것을 目標로 하고 있다.

R&D 投資 [ 編輯 ]

또한 헨켈은 R&D 에도 많은 關心을 기울이고 있다. 2009年에 約 3億 9600萬 유로였던 R&D 支出은 2013年에 4億 1500萬 유로까지 上昇했다. 이는 總 支出費用에 2.6%에 該當한다. 이러한 R&D 投資 費用은 接着劑에 61%, 稅制&홈케어에 24%, 뷰티케어에 15%가 使用되고 있다. 現在 R&D에 從事하는 人員은 約 2600萬名이며 이는 全體 職員의 5.6%에 達하는 數値이다. 2013年에 헨켈은 러시아 모스크바 에 있던 旣存 R&D 硏究所를 增築하였으며, 大韓民國 서울 을 비롯해 南아메리카 요하네스버그 , 아랍에미레츠 두바이 , 印度 푸테 에 R&D 硏究所를 增築하는 等 R&D에 커다란 關心을 보이고 있다. 2013年을 基準으로 헨켈의 販賣量의 45%가 3年 以內에 販賣開始 되었다는 事實은 헨켈의 R&D 投資에 쏟는 關心과 그 成果를 보여주는 端的인 事例라고 할 수 있다.

勤勞者 [ 編輯 ]

헨켈에는 昨年 2013年 基準으로 總 46850名이 雇用되어 일을 하고 있다. 이러한 勤勞者들은 다양한 國籍으로 構成되어 있다. 그 構成은 西유럽 31%, 東유럽 20%, 아시아 太平洋 20%, 北아메리카 11%, 中東 10%, 라틴아메리카 8%와 같다. 이 中 52%가 接着劑 分野에서, 19%가 稅制&홈케어, 16%가 뷰티 케어, 나머지 13%는 技能職으로 일을 하고 있다. 業務에 따라 分類하면 48%가 生産部門에서, 32%가 販賣 및 마케팅 分野에서, 14%가 經營 및 管理 部門에서, 6%가 硏究 分野에서 從事하고 있다. 하지만 지난 5年間 돌아봤을 때, 헨켈에 雇用된 勤勞者 數는 갈수록 줄어들고 있다. 2009年에 거의 50000名에 肉薄하던 勤勞者 數가 2013年까지 每年 1000名~2000名씩 줄어들었다. 이러한 趨勢는 앞으로도 繼續될 展望이다.

展望 [ 編輯 ]

헨켈의 時價總額 은 꾸준한 增加勢를 보이고 있다. 2009年 146億 유로였던 時價總額이 2010年에 183億 유로, 2011年 176億 유로, 2012年 246億 유로, 2013年에 347億 유로까지 上昇했다. 또한 다우존스와 SAM이 만든 優良企業 株價指數 中 하나인 다우존스持續可能經營指數(Dow Jones Sustainability Index ; DJSI)에서 7年째 家庭用品 部門 1位를 차지하고 있다. 企業이 벌어들인 純利益(當期純利益)을 그 企業이 發行한 總 株式數로 나눈 값인 株當純利益(EPS) 亦是 增加趨勢에 있어 헨켈의 展望은 밝아보인다. 現在 헨켈은 2016年까지 200億 유로의 賣出 達成, 新興 市場 에서 100億 유로의 賣出 達成, 株當純利益(EPS) 10% 達成을 目標로 設定하고 있다.

持續 可能한 發展 [ 編輯 ]

헨켈은 持續 可能한 開發의 重要性을 强調해왔다. 例를 들면 1959年에는 저기砲聲 界面 活性劑 開發에 着手했고, 1992年 年間 環境 報告書를 最初로 刊行했다. 또한 헨켈은 “ 持續 可能한 發展 을 위한 世界 企業 協會(World Business Council for Sustainable Development , WBCSD)의 創立 會員이며 ^[4] , 2003年 UN 의 國際 協約에도 參加할 뿐만 아니라 協約의 10代 原則(人權, 勞動, 環境, 反腐敗)을 지킨다고 約束했다. ^[5] 2008年 以來로 헨켈은 ”持續 可能한 팜油를 위한 圓卓(Roundtable for Sustainable Palm Oil, RSPO)의 會員이다. ^[6]

2008年에도 2012年度를 目標로 持續可能性 目標를 세웠지만, 2010年 末에 達成했다. 에너지 消費는 21%, 물 使用量은 26%, 廢棄物의 量 24%을 감소시켰고, 같은 期間內 産業 災害의 數 또한 29% 減少했다. ^[7] 새로이 2012年에 헨켈은 "Factor 3"라는 새로운 目標를 發表했다. 이는 2030年까지 價値/生態 발자국 의 比率을 3倍로 높이는 것으로, 쓰는 量은 줄이고 效率性은 높이는 것이다. 또한 이 期間동안 事故率 또한 20% 낮추는 것을 目標로 하고 있다. ^[8]

社會的 寄與 [ 編輯 ]

프리츠 헨켈 財團(Fritz Henkel Foundation)은 全 世界的으로 口號 및 募金活動을 펼치고 있다. 2004年 印度洋 의 쓰나미 , 2010年의 타히티 地震 , 2011年의 日本 地震 , 2013年의 필리핀 颱風 等 많은 곳에서 救護活動을 했다. ^[9] 2013年 總 7百 9十萬 流路를 寄附하였고, 2,400個 以上의 社會 寄與 프로젝트로 約 1,000,000名 以上의 사람들을 支援하였다. ^[10] 또한 1998年부터 MIT 이니셔티브(Make an Impact on Tomorrow Initiative)를 通해서 職員과 退職者들이 社會奉仕活動을 하도록 돕고 있다. 1998年부터 4,000名 以上의 헨켈 職員과 退職者는 50 個 以上의 다른 나라에서 10,600個 以上의 프로젝트에 參與하고 있다. ^[11] 헨켈 코리아도 MIT 프로젝트의 一環으로 헨켈 스마일 活動을 하고 있다. ^[12]

헨켈 코리아 [ 編輯 ]

헨켈코리아는 글로벌 生活用品 및 産業用品 專門企業, 헨켈(Henkel AG & Co. KGaA)의 韓國 現地 法人이다. 1989年 韓國에 進出한 헨켈은 ‘브랜드와 테크놀러지를 保有한 글로벌 리더’라는 企業 비전 아래 生活用品, 産業用 및 消費者用 接着劑 를 비롯 自動車 産業과 一般 産業 分野에서 活用되는 各種 애플리케이션 및 防音材, 猪津再, 실런트, 表面處理第 等을 取扱하고 있다. 1989年 대성산업과 獨逸 헨켈 合作法人會社인 大聲헨켈化學(現,大聲C&S) 設立이 되었다. 또 1999年 自動車用 실런트를 生産하는 國內 製造會社인 洪城化學을 引受 合倂하였고 2003年 11月에는 建築用 실리콘 製造業體인 럭키실리콘을 引受 合倂하였다. 또한 2004年 國內에서는 홈매트, 홈키파 等 家庭用 殺蟲劑로 잘 알려진 韓國크로락스의 殺蟲劑 事業分野를 引受했다. 헨켈의 韓國法人은 크게 '헨켈코리아'와 '헨켈홈케어코리아' 두 가지로 나뉜다. 2021年 1月 基準으로, 헨켈코리아有限會社는 김영미와 장호준이, 헨켈홈케어코리아有限會社는 김영미와 김광호가 代表理事를 맡고 있다.

헨켈코리아 [ 編輯 ]

헨켈코리아는 世界的인 生活用品 및 接着劑 專門 企業인 獨逸 의 헨켈이 100% 投資한 韓國 內의 現地 法人으로 1989年 設立되었다. 헨켈코리아는 忠淸南道 天安市 에 位置한 本店을 비롯 加算 , 서울 , 陰性 , 釜山 , 仁川 에 各 事業部署別로 位置하고 있다. 接着劑 , 産業用 接着劑를 비롯 自動車用 特殊 接着劑, 騷音防止第, 猪津制와 金屬 表面處 및 洗滌劑, 電子 半導體用 接着劑 및 실런트類 等을 生産 販賣하고 있다.

헨켈코리아의 本店 및 支店은 아래와 같다.

• 本店: 忠淸南道 천안시 東南區 성남면 성남로 292
• 서울支店: 서울特別市 마포구 마포대로4多길 41, 1層 (마포동, 헨켈타워)
• 電子材料事業部地點: 仁川 연수구 송도국제대로343番길 99
• 釜山支店: 釜山廣域市 沙下區 辛酸로 99 (신평동)
• 오토모티브地點: 忠淸北道 陰城郡 금왕읍 代金로 1298
• 電子材料事業部地點: 仁川廣域市 연수구 송도국제대로343番길 99 (송도동)

헨켈홈케어코리아 [ 編輯 ]

헨켈홈케어코리아 는 1988年 設立 以後 홈키파, 홈매트, 컴배트로 有名한 家庭用 殺蟲劑 및 稅制 퍼실, 纖維柔軟劑 버넬, 廚房洗劑 프릴 等의 브랜드를 保有한 家庭生活用品 會社이다. 헨켈이 2004年 11月 引受한 韓國크로락스 (Clorox Korea)가 2005年 1月 使命을 變更하여 헨켈홈케어코리아가 되었다. 헨켈홈케어코리아는 京畿道 安山 의 生産 工場에서 製品을 生産하고 있다. 2008年 1月 1日附로 洗濯洗劑 퍼室을 韓國 內 비즈니스로 編入하였다. 또한 헨켈홈케어코리아 硏究開發센터(R&D)는 헨켈그룹의 殺蟲劑部門 硏究施設과 生産施設이 있는 곳이다. ^[13]

• 本店: 서울特別市 강남구 테헤란로 412 (대치동)
• 支店: 京畿道 安山市 檀園區 갖바치로 3 (성곡동)

外部 評價 [ 編輯 ]

外部 機關에서 헨켈이 받은 評價들 中 몇 가지를 記錄했다.

• 2009年, 世界的인 經濟 媒體인 포춘이 發表한 ‘世界에서 가장 尊敬받는 企業’ 順位에서 獨逸 企業 中 1位를 차지했다. ^[14]
• 2013年, 다우존스 持續可能性 地表에서 7年 連續으로 家庭用品 分野에 이름을 올렸다. ^[15]
• 2013年, 스톡스(STOXX) 글로벌 ESG 리더 指數에서 이름을 올렸다. ^[16]
• 2014年, 美國의 企業倫理 硏究所인 에티스피어 인스티튜드(U.S.Ethispehre Institute)의 ‘世界에서 가장 倫理的인 企業(World´s Most Ethical Companies)’ 랭킹에 7年 連續 包含됐다. ^[17]
• 2013年, 취리히 칸토날 뱅크에서 實施한 持續可能性 評價에서 AAA等級을 獲得했다. ^[18]

팜油 使用에 關한 論爭 [ 編輯 ]

헨켈은 팜油 에 對해 關心을 갖고 있으며 2008年 以來로 持續 可能한 팜油 를 위한 圓卓(RSPO)의 會員으로 活動하고 있다. 몇몇 環境論者들은 이러한 팜油 가 環境에 미치는 惡影響에 對해 警告하고 있다. 環境論者들의 憂慮 中 가장 큰 理由는 팜油 生産을 위해 熱帶雨林 을 破壞한다는 것이다. 팜油 의 生産을 위한 熱帶雨林 의 破壞는 地球 溫暖化뿐 아니라 自然 生態系의 均衡을 破壞할 수 있다는 것이다. 實際로 팜油 는 熱帶雨林 破壞의 한 原因으로 꼽히고 있고, 無分別한 팜油 플랜테이션의 擴張은 인도네시아 와 말레이시아 의 보르네오섬 에 큰 威脅이 되고 있다. ^[19]

擁護하는 立場 [ 編輯 ]

最近 팜油 開發에 對한 몇가지 爭點들이 反駁되고 있다. 最近의 硏究에 따르면 炭素吸收能力은 팜油農場이 熱帶雨林보다 CO ₂ 吸收 能力이 더 좋다고 한다. 에너지 側面에서도 팜油 가 유리한데, 팜油農場의 에너지 生産量/消費量 비는 9.6이지만 油菜類와 擡頭는 各其 3.0 및 2.5에 不過하기 때문이다. 또한 熱帶 동식물군은 팜油農場으로 인해 影響을 받지 않으며 새, 나비, 哺乳動物 및 稀貴動物이 오히려 增加하고 있다고 한다. 팜油 를 使用하고자 하는 企業들은 持續 可能한 팜油를 위한 圓卓(Roundtable for Sustainable Palm Oil, RSPO)를 構成하고 市場에 流通되는 팜油 中 環境 破壞를 惹起하지 않는 팜油 에 한해 RSPO 認證書를 發給하고 있다. ^[20]

批判하는 立場 [ 編輯 ]

하지만 環境論者들은 이 制度에 對해서도 批判의 목소리를 내고 있다. 이러한 認證制度는 環境을 破壞하는 팜油 를 그렇지 않은 듯 둔갑시키는 눈속임에 不過하다는 것이다. 環境을 破壞하지 않는 팜油 에 對한 基準이 模糊하고 모든 팜油 가 어디서 生産되었는지 속속들이 아는 것은 不可能하다는 것이 環境論者들의 立場이다. 環境專門家人 뮌헨 大學校 (Ludwig-Maximilian-University of Munich)의 플로리안 지거트(Florian Siegert) 敎授는 모든 팜油 의 源泉을 追跡하는 것은 不可能할 것이라고 말했다. 또한 現在로선 RSPO는 聲明과 基準만 있을 뿐 어떠한 强制的인 認證 節次 또한 없다. ^[21]

各州 [ 編輯 ]

外部 링크 [ 編輯 ]

• 헨켈 - 公式 웹사이트
• 헨켈코리아