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2024.1-2月號 The Leadership Mindset | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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2024. 1-2月號 The Leadership Mindset

리더십 마인드

From the Editor

일을 해내기가 어려운 理由

人事組織 아디 이그네이셔스

우리는 重要한 일을 하면서 이야기할 수 있는 뭔가를 얻을 수 있기를 바라지만 恒常 그런 水準의 沒入을 發揮할 수는 없습니다.
人間과 AI가 하나 되는 世上

革新 최한나

疑心을 놓지 않을 것, 同時에 眞情으로 意味 있는 人間的인 經驗과 서비스를 만드는 데서 機會를 찾을 것을 助言합니다.

Spotlight

일의 흐름을 主導하라

리더십 히텐드라 와드와(Hitendra Wadhwa)

리더는 25가지 簡單한 行動中 하나 以上을 使用해 變化하는 狀況에 맞춰 對應하고, 自己自身과 함께 일하는 사람 모두 卽時最上의 成果를 내도록 도울 수 있다.
對應力 있는 리더가 必要하다

리더십 니틴 노리아(Nitin Nohria)

리더십은 種種戰略과 實行, 短期成果와 長期成果, 利益과 成長, 連續性과 變化等二重性을 能熟하게 다루는 能力을 隨伴한다.
實時間 리더십은 왜 그렇게 어려울까

리더십 로버트 E. 퀸(Robbert E. Quinn), 트래비스 톰슨(Travis Thompson), 브렛 크레인(Bret Crane), 라이언 퀸(Ryan Quinn)

觀念에 挑戰하고 두려움에 抵抗할 수 있는 사람은 本質的인 리더십 狀態에 進入해 엄청난 肯定的變化를 가져올 수 있다.

Feature

힘든 時期에도 共感을 持續하는 方法

人事組織 자밀 자키(Jamil Zaki)

모든 類型의 職員들은 번아웃 狀態이며 管理者들의 共感을 切實히 必要로 한다.
AI가 스스로 힘을 發揮하는 世上에 必要한 리더십

人事組織 & 革新 헨리 팀스(Henry Timms), 제러미 하이먼즈(Jeremy Heimans)

次世代 AI 시스템은 더 以上單純한 道具가 아니라 우리 삶에 積極的으로 參與하며 重要한 決定을 내리고 社會的, 經濟的結果를 만들어낸다.
解決하기 어려울수록?문제의 틀부터?다시 세워라

戰略 줄리아 바인더((Julia Binder), 마이클 D. 왓킨스(Michael D. Watkins)

問題의 틀을 세우는 5段階接近法을 紹介한다. 擴張段階에서 問題의 모든 側面을 識別하고, 檢討段階에서 根本原因을 파헤친다.
非營利團體가 受惠者에게 料金을 請求해야 할까?

運營管理 리처드 허친슨(Richard Hutchinson), 腸마누엘 利子레(Jean-Manuel Izaret), 마르코 베르티니(Marco Bertini)

非營利團體는 더 많은 사람들을 돕는 것과 그들로부터 돈을 받는 것 사이에 相衝關係가 있다고 잘못 생각해 왔다.
모두를 화나게 하는 組織의 妨害物을 除去하라

危機管理 로버트 I. 서튼(Robert I. Sutton), 虛氣 라오(Huggy Rao)

거의 모든 組織은 不必要한 規則, 節次, 커뮤니케이션, 道具, 役割이 끝없이 늘어나면서 能率과 創意性을 억누르는 ‘더하기 病’에 시달리고 있다.
外部人材 클라우드가 必要할까?

人事組織陳 H. 팩(Jin H. Paik), 존 윈저(John Winsor)

組織은 온디맨드 디지털 플랫폼을 통해 全世界에 分散된 프리랜서 人力을 活用하는 開放型人材戰略을 受容해야 한다.
生成型 AI, 실존적 威脅에서 競爭優位로 바꾸기

戰略 & 革新 스콧 쿡(Scott Cook), 안드레이 하기우(Andrei Hagiu), 줄리언 라이트(Julian Wright)

生成型 AI는 그동안 相當한 人力과 創意力을 投入해야 했던 비즈니스를 아예 瓦解하거나 差別的競爭力이 없는 狀態로 만들 수 있는 潛在力을 갖고 있다.
브랜드를 構築하는 올바른 方法

마케팅 微微 터너(Mimi Turner), 얀 슈바르츠(Jann Schwarz), 로저 L. 마틴(Roger L. Martin)

廣告支持者들은 늘 廣告豫算이 제대로 使用됐다는 것을 證明하는 데 어려움을 겪어 왔다. 經營陣은 廣告豫算削減을 正當化하기 쉽다.

Idea Watch

大規模家族企業이 CEO를 選定할 때의 敎訓

人事組織

大規模家族企業의 承繼 플레이북을 參考하면 小規模家族企業은 勿論이고 規模와 關係없이 非家族企業도 모두 뛰어난 CEO를 迎入할 可能性을 키울 수 있다.
保守的인 CEO는 進步的인 CEO보다 더 危險한 國際去來를 追求한다

리더십

플로리다대 애런 힐 敎授와 同僚들은 지난 10年間抱川 500大企業 CEO들이 내린 海外市場進出決定 1027件을 硏究하고 政治 캠페인 寄附를 調査해서 이들의 性向을 把握했다.
제라르 베르트랑 그룹 CEO가 말하는 家族運營 와이너리를 글로벌 브랜드로 키운 祕訣

運營管理

비전은 프랑스 南部의 와인産業을 위한 새로운 有機農 패러다임을 만드는 것이었다. 우리는 우리 와인을 하나의 經驗으로 알리고 싶었다.

Experience

顧客이 플랫폼을 떠나는 理由 그리고 떠나려는 顧客을 붙잡는 方法

運營管理 데이비드 핑거(David Finger), 그레이스 區(Grace Gu), 마셜 W. 半 알스틴(Marshall W. Van Alstyne)

顧客의 플랫폼 離脫은 플랫폼이 顧客의 생각만큼 價値를 創出하고 있지 않다는 信號다.
顧客으로부터 率直하고 有用한 피드백을 얻는 方法

運營管理 엘리자베스 라스카즈(Elizabeth Lascaze), 스티브 골드바흐(Steve Goldbach), 제프 터프(Geoff Tuff)

顧客은 여러 理由로 率直하고 實質的인 피드백 提供을 꺼린다. 職員評價가 아닌 改善에 焦點을 맞춰 피드백을 要請하고, 顧客의 말 代身行動에 集中한다면 이를 克服할 수 있다.
消費者는 良質의 經驗보다 함께하는 經驗을 選擇한다

마케팅 레베카 K. 래트너(Rebecca K. Ratner), 시메나 가르시아-라다(Ximena Garcia-Rada), 마이클 I. 노튼(Michael I. Norton)

質이?떨어지더라도?친구나?연인과?함께하는 經驗과 良質의?서비스를?받되?따로?떨어져서 하는?경험?중?소비자는 어떤 것을 選擇할까?
계층적인 構造가?혁신을 妨害하는가

人事組織 & 革新 클라우디오 가르시아(Claudio Garcia), 카이한 크리펜도프(Kaihan Krippendorff)

하이얼이?내놓은?런단허이?조직?모델은?계층적인?대규모?사업부를?쪼개고,?지원?부서를?원가가 아닌?이익?중심으로?전환하고,?직원을?사내?기업가로?만들며 뛰어난 成果를 내고 있다.
링크트인 프로필을 잘 쓰면 年俸이 높아질까?

自己啓發 에릭 린(Eric Lin), 보리스 그로이스버그(Boris Groysberg)

오프라인뿐만 아니라 온라인 페르소나를 잘 管理해야 하는 時代다. 單純한 履歷書와?추천인?목록만으로는?내가?얼마나?우수한?역량을?지녔는지를?제대로?보여줄?수?없다.
새로운 프로젝트 管理 시스템을 提案해야 할까?

危機管理 데니스 데네히(Denis Dennehy)

스크럼의 5가지 價値는 責任, 集中, 開放性, 尊重, 勇氣다. 신시아가 보여준 價値는 무엇인가?
卓越한 存在感을 위한 새로운 規則

리더십 실비아 앤 휴렛(Sylvia Ann Hewlett)

經濟的, 文化的, 技術的變化가 極甚했던 激動의 10年 사이 理想的인 리더십의 特性에 對한 期待는 어떻게 달라졌을까?
덜 悲慘한 中年을 맞이할 수 있을까?

自己啓發 앨리슨 비어드 (Alison Beard)

萬華鏡이나 번데기, 2幕이나 아트리움, 다리나 구불구불한 길. 中年은 結局 그리 나쁘지 않은 것일지도 모른다.
노마 카말리

리더십 앨리슨 비어드 (Alison Beard)

일이 잘못되면 正말 빨리 일어나야 합니다. 주저앉아서 敗北感을 곱씹고 있어서는 안 됩니다. 무슨 일이 있어도 繼續 나아가야 합니다.

피터 드러커와 HBR

持續的으로 成功하는 企業에는 무엇이 있는가

運營管理 피터 드러커(Peter F. Drucker)

오늘날 全世界的으로 數많은 大企業과 成功한 企業이 여러 어려움에 直面한 理由는 그들의 企業理論이 더 以上有效하지 않기 때문이다.

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