實時間 리더십은 왜 그렇게 어려울까
4가지 障礙物과 克服 方法
AUTHORS
라이언 퀸
루이빌臺 經營大學 副敎授
브렛 크레인
헌츠먼經營大學院 副敎授
트래비스 톰슨
웰스파고 學習·開發 理事
로버트 E. 퀸
로스經營大學院 名譽敎授
Illustration by
MARY HAASDYK VOOYS
리더 役割을 하다보면 모든 일이 잘 돌아갈 때가 있다. 리더는 順調롭게 變化를 推進하고 自信感과 溫情이 넘친다. 그 變化가 아무리 까다롭고 複雜하더라도 사람들은 리더의 努力에 建設的으로 反應하고 變化를 받아들여 발전시켜 나간다. 結局 偉大한 成就가 이뤄진다.
어떤 때에는 일이 리더의 마음처럼 되지 않는다. 사람들이 共感해주지 않는다. 무엇이 이런 差異를 만들까? 우리 中 로버트 E. 퀸은 거의 20年 前 HBR에 寄稿한 글에서 心理狀態가 가장 重要하다고 主張했다. 高性能 모드日 때 우리는 一般的인 思考方式을 超越해 퀸이 말한 ‘本質的 리더십 狀態
fundamental state of leadership
’로 들어간다. 이 狀態에서 우리는 자연스럽게 저절로 最上의 自我를 드러낸다. 익숙한 領域을 뛰어넘어 野心 찬 目標를 追求하고 最高의 價値를 具現하고 他人에 對해 眞情으로 共感하며 피드백과 學習과 適應을 受容한다.(HBR 2005年 7-8月號 ‘Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadership’ 參考) 누군가는 이런 思考方式을 ‘實時間 리더십
real-time leadership
’이라고 부를 수도 있다.
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