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2022.7-8月號 Identifying Unmet Needs in a Digital Age | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]
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2022. 7-8月號
Identifying Unmet Needs in a Digital Age
디지털 時代, 充足되지 않은 니즈를 찾아라
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From the Editor
그 어느 때보다 어려운 役割
리더십 & 運營管理
아디 이그네이셔스
이番 號 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 職務에 對한 要求가 어떻게 달라지고 있는지, 理事會가 어떻게 對應해야 하는지 살펴봅니다.
時代가 要求하는 理想的인 리더십
리더십 & 運營管理
최한나
이番 號 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 社會的 技術이 갈수록 重要해지고 있다고 强調합니다.
Spotlight
C-레벨 最高經營陣에게 가장 重要한 스킬
리더십 & 人事組織
피제이 닐(PJ Neal), 스티븐 한센(Stephen Hansen), 조지프 B. 풀러(Joseph B. Fuller), 라파엘라 사둔(Raffaella Sadun)
앞으로 몇 年間 어떤 企業은 ‘올바른 力量’을 가진 리더를 더 잘 찾고 雇用하는 데 集中할 것이다.
共同 CEO를 苦悶해 봐야 할까?
戰略 & 運營管理
안톤 워렌드(Anton Warendh), 마이클 젠킨스(Michael Jenkins), 마크 A. 派이건(Marc A. Feigen)
共同 CEO 모델이 모든 企業을 위한 解決策은 아니지만 漸漸 더 많은 組織이 그렇듯이 會社가 命令 및 統制 方式의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 名의 리더를 두는 것이 매우 合理的일 수 있다.
CEO 고를 때 性格을 보라
戰略 & 리더십
아예샤 듀이(Aiyesha Dey)
CEO의 個人的인 慈善 活動이 奢侈品 購買를 相殺하는 方法을 考慮해야 할까? 慈善 行動이 物質主義에 對한 反對 均衡追加 될 수 있을까? 이런 質問을 苦悶해볼 必要가 있다.
世上이 變하면 리더도 變해야 한다
리더십 & 戰略
니틴 노리아(Nitin Nohria)
비즈니스 環境은 10~20年마다 큰 變化를 겪는다. 各各의 變化는 새로운 비즈니스 機會를 創出하고 리더십 接近法의 變化를 要求한다.
Feature
디지털 時代, 充足되지 않은 니즈를 찾아라
戰略 & 革新
마이클 웨이드(Michael Wade), 장루이 바르수(Jean-Louis Barsoux), 시릴 부케(Cyril Bouquet)
革新이란 사람들의 채워지지 않은 니즈를 찾아내 충족시키는 것이다. 이건 企業家 精神의 基本 中 基本이다.
私募펀드는 어떻게 持續可能性을 先導해야 하는가
持續可能性 & 財務會計
베네딕트 몽고메리(Benedicte Montgomery), 데이비드 영(David Young), 비네이 샨달(Vinay Shandal), 로버트 G. 에클레스(Robert G. Eccles)
未來에 成功하기 위해 PE 先頭走者는 持續可能한 價値 創出의 重要性을 公開的으로 자주 이야기해야 한다.
顧客 旅程에 對한 誤解
마케팅 & 戰略
안톤 자이베르트(Anton Siebert), 아히르 고팔다스(Ahir Gopaldas)
只今처럼 極度로 競爭이 熾烈한 市場에서 成功하려면 製品의 魅力的인 顧客 旅程을 提供해야 한다.
데이터, 더욱 效果的으로 活用하는 法
데이터 사이언스 & 戰略
카이半 老生키시(Kayvaun Rowshankish), 비랄 데사이(Veeral Desai), 팀 퐁텐(Tim Fountaine)
데이터를 製品처럼 管理하는 企業들은 向後 몇 年間 相當한 市場 優位를 占할 것이다. 데이터를 效果的으로 管理한 德에 速度와 柔軟性이 增加하고 새로운 機會가 創出될 것이기 때문이다.
政治的 時代의 리더십
리더십 & 危機管理
엘리 J. 핀켈(Eli J. Finkel), 누르 크테일리(Nour Kteily)
管理者는 늘 앞서 나갈 수 있도록 끊임없이 變化하는 社會的 規範과 政治的 흐름 읽기를 게을리해서는 안 된다.
AI 倫理委員會가 必要한 理由
運營管理 & 戰略
리드 블랙맨(Reid Blackman)
엄청난 機會를 열어 줄 훌륭한 技術에 同伴되는 리스크를 識別하고 緩和하려면 强力한 人工知能 倫理委員會가 반드시 必要하다.
供給網 플랫폼을 革新 動力으로 轉換하는 方法
革新 & 戰略
자오샹더(Zhao Xiande), 하우 L. 리(Hau L. Lee), 카스라 퍼도(Kasra Ferdows)
코스모플랫 같은 디지털 플랫폼은 平常時뿐만 아니라 危機 속에서도 여러 長點을 發揮한다.
未知에 對한 두려움, 어떻게 克服할까
危機管理 & 戰略
네이선 퍼(Nathan Furr)
우리는 더 나아가 不確實性을 機會로 바꾸는 法을 배워야 한다고 主張한다.
Idea Watch
테이블에 椅子 하나 더 놓는 것으로는 充分치 않다
運營管理 & 리더십
理事會의 多樣性은 企業의 리더들과 公共政策 部門에서 强調하는 優先課題다.
흔해 빠진 寄生蟲이 企業家 性向을 높일 수 있다
革新 & 戰略
에번 해럴(Eben Harrell)
科學은 人間의 行動이 수많은 要因으로부터 影響 받는다는 事實을 보여줍니다.
東南아시아 핀테크 産業을 開拓하는 젠디트Xendit의 두 共同 創業者
革新 & 戰略
報 첸(Bo Chen), 毛細 로(Moses Lo)
우리 會社는 젠디트라는 決濟 플랫폼 會社로 事業 方向을 轉換하면서 活氣를 띠기 始作했다.
LIFE’S WORK 미스티 코플랜드
自己啓發 & 리더십
Alison Beard (앨리슨 비어드)
白人 舞踊手와 白人 觀客들이 支配하는 分野에 들어선 黑人 少女는 수많은 逆境을 마주하리라는 事實을 알면서도 꿋꿋이 前進했다.
Experience
비건 메뉴를 提供하면 우리 브랜드 이미지가 退色될까?
마케팅 & 戰略
마이클 S. 카우프만(Michael S. Kaufman), 레나 G. 골드버그(Lena G. Goldberg)
새로 提供하는 메뉴가 全體 메뉴와 브랜드의 힘을 키워주고 顧客의 消費 意欲을 부추기는지 把握해야 한다.
메타버스를 探險하다
革新 & 戰略
토마스 스택폴(Thomas Stackpole)
메타버스가 人間의 眞正한 未來가 될까?
The Big Idea
多樣한 年齡의 長點을 꽃피우기
리더십 & 人事組織
브랜든 포겔(Brandon Fogel), 조세핀 나켐슨에크월(Josephine Nachemson-Ekwall), 메건 W. 게르하르트(Megan W. Gerhardt)
業務 方式의 大大的인 變化와 씨름하고 있는 只今 時期에 리더는 世代 間 팀을 DEI의 核心 部分으로 受容해야 한다.
同僚와의 葛藤, 正말 世代 車 때문일까?
리더십 & 人事組織
에이미 갤로 (Amy Gallo)
多樣한 年齡帶의 사람들과 함께 일할 때 나이는 人生의 어느 한 時期에 不過하다는 事實을 떠올리면 도움이 된다.
退職이 사라진 時代의 勞動
人事組織 & 運營管理
수전 윌너 골든(Susan Wilner Golden)
前例 없이 많은 高齡者가 職員이자 消費者가 되는 未來가 머지않다는 點을 考慮할 때 가만히 손 놓고 있는 것은 바보짓이나 마찬가지다.
피터 드러커와 HBR
經營과 世界 經濟
革新 & 戰略
피터 드러커(Peter F. Drucker)
道具를 찾아 活用해야 한다. 技術과 수많은 프로세스 및 節次를 배워야 한다.
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