經營者 코칭은 職場에서 業務 成果와 個人의 滿足度를 同時에 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 커리어에서 한 段階 나아가려면 自身의 行動이나 思考方式에 變化가 必要하다는 건 다들 알고 있겠지만 그 過程에 眞心으로 뛰어들 準備가 돼 있지 않다면 코칭을 받아도 別 效果가 없습니다. 코칭 授業은 相當한 時間과 努力을 投資해야 하는 만큼 리더 여러분이 本格的으로 코칭을 받기에 앞서 스스로에게 물어봐야 할 아주 重要한 質問이 하나 있습니다. 바로 "내가 코칭을 받을 準備가 돼 있을까?"라는 겁니다.
그동안 제가 코칭 過程에서 겪은 隘路事項에 關해 여러 專門 經營者 코치와 對話를 나눴습니다. 그 結果, 코칭의 進行 與否와 方法을 定할 때 決定的인 質問을 하나 던져야 한다는 걸 알게 됐습니다. 바로 "이 리더가 코칭으로 바뀔 수 있을까?"입니다. 이렇게 코치들과 나눈 對話를 바탕으로 저는 코칭을 通해 發展하는 리더들은 그러지 못하는 리더들과 달리 다음의 7가지 核心 要素를 갖추고 있음을 把握했습니다.
不便함을 甘受할 수 있다.
成功的인 코칭을 위해서는 새로운 思考 및 行動 方式을 積極的으로 受容해야 합니다. 勿論 變化의 過程에는 새로운 깨달음이나 現實에 對한 不安感이나 拒否感도 생기기 마련이죠. 그러나 새롭고 색다른 接近 方式의 惠澤을 보기 위해서는 이 또한 지나가리라는 心情으로 不便함을 견뎌야 합니다.
새로운 試圖에 열려 있다.
뭐든 새로운 試圖를 한다는 건 곧 危險을 甘受하겠다는 意味입니다. 하지만 自己 行動을 새롭게 바꾸려는 試圖가 처음부터 成功할 수는 없는 法이죠. 그렇다고 完璧한 타이밍이나 完璧한 成果를 기다리는 건 發展에 걸림돌이 될 뿐입니다. 自己 答만 옳다고 固執하고 새로운 解法을 찾지 않는 리더들은 融通性도, 自己反省도 없어 바뀌지 않습니다. 새로운 아이디어와 行動을 試圖하고, 失敗를 두려워하지 마세요. 失敗에서 敎訓을 얻고 오뚝이처럼 다시 試圖하기를 反復하면 됩니다.
理性 너머의 領域도 考慮한다.
人間의 行動은 理性的이지 않습니다. 두려움, 憤怒, 自尊心 等 感情에 依해 左右되죠. 그러므로 우리가 어떤 行動을 해야 할지 ‘안다고’ 해서 늘 그대로 行動하는 것도 아닙니다. 이런 感情的 側面을 살펴본다면 自身의 行動과 人間關係를 더 깊게 理解할 수 있을 겁니다.
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