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2022.9-10月號 Strategies For Turbulent Times | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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2022. 9-10月號 Strategies For Turbulent Times

激動의 時代, 어떻게 戰略을 세울 것인가

From the Editor

冷笑主義를 잠재우는 方法

리더십 & 人事組織 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)

分裂은 이 時代 리더십에 本質的인 挑戰要素가 되고 있습니다.
共感의 힘

리더십 & 人事組織 최한나

오늘날 우리는 많은 사람에게서, 또 組織에서 冷笑主義를 쉽게 發見할 수 있습니다.

Spotlight

製品을 아마존에서 販賣해야 할까?

마케팅 & 戰略 사비르 歲메르칸트(Sabir Semerkant), 맷 히긴스(Matt Higgins), 아옐렛 이스라엘리(Ayelet Israeli), 레너드 슐레진저(Leonard A. Schlesinger)

아마존의 規模를 活用하면서 브랜드의 長期的價値를 保護하는 方式으로 아마존 플랫폼을 使用하기 위해 賢明한 選擇을 해야 한다.
固有의 플랫폼 만들기

마케팅 & 戰略 니코 位건드(Nico Wiegand), 줄리안 R.K. 位置만(Julian R.K. Wichmann), 베르너 라인아르츠(Werner Reinartz)

核心 비즈니스와 포지셔닝에 가까운 補完的製品과 서비스를 提供하는 것부터 始作해 漸次 레이어를 追加하는 方法으로 천천히 플랫폼을 轉換하는 것이 좋다.
틱톡과 타오바오에서 物件 팔기

마케팅 & 戰略 토머스 S. 로버트슨(Thomas S. Robertson)

라이브스트림 커머스는 美國에서 變曲點에서 있다.

Feature

激動의 時代, 어떻게 戰略을 세울 것인가

戰略 마크 갓프레슨(Mark Gottfredson), 마이클 맨킨스(Michael Mankins)

不確實한 時期에 成功하려면 새로운 戰略開發 모델이 必要하다.
冷笑的인 態度가 일터를 支配하지 않도록 하라

리더십 & 人事組織 자밀 자키(Jamil Zaki)

지나친 冷笑主義는 個人이나 集團 모두에 毒이 될 수 있다.
營業組織의 디지털 轉換

戰略 & 데이터 사이언스 프臘下칸트 臣下(Prabhakant Sinha)

營業의 디지털 轉換은 무서운 速度로 進行되고 있다.
成果管理가 協業을 망쳐서는 안 된다

戰略 & 데이터 사이언스 이반 마트비아크(Ivan Matviak), 하이디 K. 가드너(Heidi K. Gardner)

사일로를 넘어 共同의 成果를 達成할 수 있도록 職員들을 管理하는 좋은 成果管理 시스템은 協業의 强化에 매우 重要하다.
ESG 目標와 財務成果 간 必須連結고리

持續可能性 & 財務會計 마크 W. 피처(Marc W. Pfitzer), 마크 R. 크레이머(Mark R. Kramer)

最近 몇 年間環境, 社會, 支配構造(ESG)의 觀點에서 企業成果의 測定을 標準化하고 定量化하는 데 엄청난 進展이 있었다.
‘팀’에 必要한 새로운 社會契約

人事組織 & 리더십 키스 페라치(Keith Ferrazzi)

戰略的意思決定 프로세스를 根本的으로 변화시키는 데 成功했다.
워라밸 支援의 놀라운 效果

人事組織 & 리더십 알렉산드라 칼레브(Alexandra Kalev), 프랭크 도빈 (Frank Dobbin)

워라밸 프로그램은 職員과 고용주 모두에게 매우 强力한 資源이다.

Idea Watch

멘토링 프로그램을 義務化해야 하는 理由

人事組織 & 리더십

멘토링이 選擇事項이면 가장 必要한 사람들이 機會를 拒絶하는 傾向이 있기 때문이다.
사람들이 미루지 못하게 하려면 마감日을 定하지 마라

리더십 & 人事組織 에이미 美커(Amy Meeker)

마감日은 사람들에게 일을 하게끔 動機를 附與하지만 相關關係가 늘 明確한 건 아닙니다.
一理 커피 會長이 말하는 農業生態系의 善循環構造 만들기

持續可能性 & 戰略 안드레아 一理(Andrea Illy)

우리는 獨占的인 틈새市場에 焦點을 맞추고, 組織을 整備하고 製品 포트폴리오와 커뮤니케이션 시스템을 改善했다.
LIFE’S WORK 제리 라이스

自己啓發 & 리더십 Alison Beard (앨리슨 비어드)

라이스는 高等學校 2學年 때 처음 正式으로 풋볼을 始作했다.

Experience

同僚와의 葛藤, 어떻게 다룰까

自己啓發 & 리더십 에이미 갤로 (Amy Gallo)

어려운 同僚들과 더 效果的으로 일할 수 있는 7가지 戰略을 簡略히 說明하려 한다.
公開的으로 挫折을 겪은 뒤 다음 커리어는 어떻게 해야 할까?

自己啓發 & 젠더 프란체스카 紙노(Francesca Gino), 존 M. 자키모비츠(Jon M. Jachimowicz)

CEO 職責에 머무르는 것이 커리어를 平坦하게 이어줄 것이다.
떠오르는 中國 테크 企業理解하기

革新 & 戰略 다그니 두카치(Dagny Dukach)

中國 테크 産業의 成長을 威脅으로 보든 機會로 보든 이 事實을 否定할 수는 없다.

The Big Idea

웹3는 무엇인가?

革新 & 데이터 사이언스 토머스 스택폴(Thomas Stackpole)

웹3는 成功할 수도 있고 失敗할 수도 있다.
블록체인의 倫理的危險性이 높은 理由

危機管理 & 戰略 리드 블랙맨(Reid Blackman)

블록체인의 核心機能은 宏壯히 魅力的이지만 組織과 이해관계자에게 엄청난 倫理的, 評判的, 法的, 經濟的危險으로 가는 새로운 길을 여는 兩날의 劍이기도 하다.
DAO가 할 수 있는 것 vs 할 수 없는 것

革新 & 人事組織 앤드루 맥아피(Andrew McAfee), 조너선 淚眼(Jonathan Ruane)

많은 DAO가 傳統的境界를 허물고 있다.
브랜드가 웹3를 實驗하는 方法

마케팅 & 革新 애나 안델릭(Ana Andjelic)

많은 브랜드가 自體 웹3 製品을 만든다.

피터 드러커와 HBR

卓越한 非營利組織에서 企業이 배워야 하는 것은 무엇인가?

戰略 & 人事組織 피터 드러커(Peter F. Drucker)

非營利自願奉仕者들이 無給의 專門家들로 變해가는 現象은 오늘날 美國社會에서 나타난 가장 重要한 發展이다.

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