[파워인터뷰]“大學危機, 現實 멀어진 結果… 社會難題解法 찾는 高麗大 될 것”

東亞日報
入力 2023年 2月 28日 03時 00分

코멘트: 個

좋아요: 個

코멘트: 個

김동원 고려대 新任總長… 現場專門家敎授陣擴充
學問-現實問題間乖離 좁히고, 融合과 通涉學問으로 解答提示
登錄金, 先進國 10分의 1 水準… 大學競爭力順位下落當然
社會變化와 創意人材育成 위해 學生選拔自律性保障切實

김동원 신임 고려대 총장은 13일 서울 성북구 고려대 SK미래관에서 진행된 동아일보와의 인터뷰 내내 ‘대학의 변화’를 강조했다. 김 신임 총장은 “사회 당면 문제를 해결하는 대학이 돼야 대학이 궁극적으로 생존하고 발전할 수 있다”고 강조했다. 전영한 기자 scoopjyh@donga.com — 김동원 信任 고려대 總長은 13日 서울 城北區高麗大 SK未來觀에서 進行된 東亞日報와의 인터뷰 내내 ‘大學의 變化’를 强調했다. 金新任總長은 “社會當面問題를 解決하는 大學이 돼야 大學이 窮極的으로 生存하고 發展할 수 있다”고 强調했다. 전영한 記者 scoopjyh@donga.com

《 모두가 ‘大學의 危機’를 警告하는 時代다. 學齡人口減少, 15年째 登錄金凍結等大學의 生存을 威脅하는 外生變數도 많지만 大學 스스로 象牙塔에 갇혀 危機를 自招한 側面도 적지 않다. 낡은 規制로 大學의 발목을 잡아 온 政府도 그 責任에서 자유롭지 않다.

勞使關係專門家로서 平生組織과 葛藤管理를 硏究해온 김동원 信任 고려대 總長은 “大學의 敎育對象(學生)과 主體(敎授), 內容이 모두 變해야 한다”고 强調했다. 政府에는 大學이 社會變化에 柔軟하게 對處할 수 있도록 果敢한 規制撤廢를 要求했다. 28日第21代總長으로 就任한 金新任總長을 13日 서울 城北區 고려대에서 만났다.》

―大學의 危機를 불러온 根本原因은 무엇인가.

“未來學者들이 보는 大學의 未來는 暗鬱하다. 美國의 經營學者 피터 드러커는 ‘30年後巨大한 綜合大學들이 모두 遺跡地로 남을 것’이라고 했다. 大學이 ‘學問을 위한 學問’만 追求하면서 現實과 멀어진 結果다. 이젠 大學이 社會의 當面問題를 解決하기 위해 積極的으로 나서야 한다. 大學과 敎授들을 政策決定에 大擧 참여시킨 美國의 ‘위스콘신 아이디어’도 그런 問題意識에서 出發했다. 大學도 社會와 더 密着된, 社會를 위한 大學이 돼야 한다.”

―하지만 정작 優秀한 頭腦들이 醫大와 法大等特定職種을 위한 學問으로 쏠리는 現象이 持續되고 있다.

“時代에 따라 特定分野에 優秀人材가 몰리는 現象은 늘 있어 왔다. 다만 最近엔 學問을 出世手段으로 보는 物質主義의 影響이 커졌다. 當場은 學生들이 醫大, 法大를 좇지만 삶의 價値를 더 생각하는 時代가 오면 그런 傾向도 바뀔 것으로 본다. 醫大에 갔다가 基礎學問을 工夫하러 떠나는 境遇도 있다.”

―未來의 大學은 어떤 모습이어야 할까.

“敎育對象을 30∼70代까지 넓혀야 한다. 한 해 出生兒數가 20萬名臺로 떨어진 狀況에서 더 以上 20代初盤學生들로 學部定員을 채우는 것은 不可能하다. 이젠 70歲가 넘어도 工夫해야 하는 世上이다. 敎育主體인 大學 스스로도 變해야 한다. 過去엔 象牙塔에 갇힌 敎授들이 主로 講義를 해 왔다면, 앞으론 現場經驗이 豐富한 專門家들이 大學으로 와 學問과 現實의 乖離를 좁혀야 한다. 가르치는 方法도 달라져야 한다. 社會問題가 學問分野別로 發生하는 건 아니다. 新種 코로나바이러스 感染症(코로나19) 大流行은 醫學分野뿐 아니라 勞動, 國際政治等 많은 學問이 複合的으로 들여다볼 問題였다. 融合과 通涉을 바탕으로 ‘깊고 넓은’ 學問을 志向해야 한다.”

―大學이 마주한 變化中에 對話型人工知能(AI)인 챗GPT도 빼놓을 수 없다.

“예전에 計算器가 나왔을 때 敎授들이 쓰지 말라고 했다면 學習이나 學問發展에 도움이 됐을까. 人類가 技術發展을 막으려고 해서 막았던 적이 없다. 새로운 技術에 適應하고, 또 先導해야 한다. 챗GPT도 마찬가지다. 잘 活用할 方法을 苦悶해야 한다. 챗GPT를 活用할 수 있는 課題를 내는 것이 大學이 할 일이다.”

―大學의 變化가 時急하지만, 財政側面에서 敎育投資에 限界가 많다는 指摘이 나온다.

“登錄金問題부터 들여다볼 必要가 있다. 우리 學校의 年間平均登錄金이 約 800萬 원인데, 美國私立大는 5萬∼7萬 달러, 約 8000萬 원에 達한다. 韓國의 10倍水準이다. 日本과 싱가포르도 私立大는 數千萬 원씩의 登錄金을 받는다. 大學登錄金이 15年째 凍結되다 보니, 物價上昇率을 反映한 實質登錄金은 23% 下落했다. 最近國內大學들의 世界大學競爭力順位下落은 全혀 理解 못 할 現象이 아니다. 登錄金을 10倍 더 받는 大學과 같은 競爭力을 維持하는 것이 오히려 異常한 일이다.”

―大學 스스로 改善할 部分도 있을 것 같다.

“勿論財政을 지나치게 登錄金에만 依存하는 等大學 스스로 努力을 덜 한 部分도 있다. 創業이나 技術移轉을 活性化해 收益을 多邊化해야 한다. 總長選擧에서도 10가지 財政擴充課題를 公約으로 내세웠다. 生涯週期型敎育 시스템을 構築하고, 메타버스를 活用한 온라인 프로그램을 만드는 것 等이다. 最高財務責任者(CFO)를 選任해 透明하고 效率的인 會計 및 豫算 시스템을 構築할 計劃이다. 年間豫算의 3分의 2를 負債蕩減에 쓸 程度로 財政이 어려웠던 日本의 와세다大는 外部 CFO를 데려와 이를 克服하기도 했다.”

―政府의 敎育改革推進意志가 剛하다. 大學에는 어떤 影響이 있을까.

“政府가 大學財政支援權限의 折半以上을 各地方自治團體로 移讓한다고 發表했다. 肯定的인 方向이다. 現場과 멀리 있을수록 現實을 反映하지 못한 政策이 나온다. 各地自體가 大學과 地域을 살릴 方案을 더 잘 찾을 것으로 期待한다. 다만 이제 始作일 뿐이다. 大學關聯規制는 더 많이 없애야 한다. 美國高等敎育政策의 特徵이 ‘支援은 하되, 規制는 거의 없애는 것’이다. 美國大學이 世界最高의 競爭力을 갖추게 된 背景이다. 社會가 變하는 걸 大學이 빨리 따라가도록 도와줘야 한다. 韓國이 經濟規模는 世界 10位圈이지만, 大學順位 100位圈學校는 손에 꼽을 程度다. 國家競爭力보다 大學競爭力이 떨어지는데 一流가 되긴 어렵다.”

―政府가 規制緩和를 强調하지만 如前히 아쉬운 部分이 있다면….

“代表的인 것이 大學의 學生選拔自律權이다. 公正性 이슈가 浮刻되면서 서울 主要大學은 大學修學能力試驗中心의 定試典型으로 40% 以上을 뽑아야 한다. 고려대는 元來隨時로 80%를 뽑는 것이 原則이었지만, 큰 틀을 바꿀 수밖에 없다. 學校는 敎育哲學에 가장 맞는 學生을 뽑아야 하는데 그러지 못하는 게 아쉽다.”

―고려대가 願하는 人材賞은 무엇인가.

“고려대는 機能的인 知識人보다는 선 굵은 리더들을 많이 輩出해 왔다. 入試段階부터 國語英語數學을 잘하는 사람을 뽑기보단 그 學生의 潛在力을 본 結果다. 자라온 背景에 따라 個人의 潛在力이 덜 開發된 學生도 있을 수 있다. 個人能力을 볼 때 現在의 知識과 技術로 評價할 수도 있지만, 앞으로의 潛在力이 더 重要하다. 問題解決能力이나 創意力, 自己主導性이 뛰어난 學生을 뽑으려고 한다.”

―初中高校에서 아이들의 潛在力을 끌어올리려면 어떤 敎育이 이뤄져야 할까.

“學生이 글을 쓰는 能力이 重要하다. 스스로 글을 쓰려면 問題를 解決해가는 方式의 授業이 이뤄져야 한다. 구글에서 職員을 뽑을 때 ‘왜 맨홀 뚜껑이 둥그냐’는 問題를 낸다고 한다. 定해진 答을 願하는 것이 아니라, 答을 찾아가는 過程의 創意力과 推論能力을 보는 거다. 公式이나 答을 외우는 方式의 敎育에서 벗어나야 한다.”

―最近醫大에 對한 關心이 커지고 있다. 醫大發展方向을 提示한다면….

“國內外醫大와 大學病院들을 봐도 病院規模와 醫大競爭力(順位)은 無關하다. 美國 하버드대, 예일大, 존스홉킨스大等도 病院規模로는 上位圈이 아니다. 高麗大도 無理해서 病院規模를 늘릴 必要는 없다고 본다. 다만 醫大順位는 1位까지 끌어올리고 싶다. 硏究投資를 늘려 ‘高難度治療는 고려대가 第一 잘한다’ ‘硏究成果는 가장 뛰어나다’는 評價를 받고 싶다.”

―公約으로 ‘글로벌化’를 强調했다.

“最近 10年 동안 國內大學들의 國際化水準이 下落했다. 코로나19 影響도 있지만 外國人敎授와 學生比率도 많이 줄었다. 이들이 다시 돌아오게 만들어 글로벌化된 캠퍼스를 만들려고 한다. 特히 海外에선 寒流에 對한 關心이 뜨겁다. 韓國에서 高等敎育을 받으려는 需要도 많이 생겼다. 高麗大가 內國人만을 위한 大學이 돼선 안 된다. 世界를 舞臺로 하는, 全世界人을 위한 大學이 돼야 한다.”

―雇傭과 勞使關係專門家라는 點이 大學總長으로선 어떤 長點이 될까.

“大學은 다양한 集團의 利害關係가 衝突하는 곳이다. 그런 葛藤을 안고 組織을 앞으로 끌고 가야 한다. 勞使關係와 닮은 點이 많다. 大部分葛藤은 否定的인 것으로 보지만, 勞使關係에선 葛藤은 當然한 것이고, 그걸 解消하는 것이 平生工夫했던 分野다. 大學도 變하지 않으면 안 되는데, 自身이 屬한 位置에 따라 變化를 願치 않는 境遇도 있다. 그런 葛藤을 最少化하면서 變化를 이끌어 내는 게 내 役割이다.”

김동원 고려대 總長

△大邱(63)
△경북대師範大附設고
△고려대 經營學科
△美國 위스콘신대 經營學博士
△고려대 企劃豫算處長, 勞動大學院腸兼勞動問題硏究所腸, 經營大學長兼經營專門大學院長
△國際雇傭勞動關係學會(ILERA) 會長, 한국고용노사관계학회腸

인터뷰=김윤종 政策社會部長 zozo@donga.com
整理=朴聖敏記者 min@donga.com
이은택 記者 nabi@donga.com

#김동원 #고려대 總長 #글로벌化 #大學危機