(週)디엔알엔지니어링(以下 디엔알)은 3次元(3D) 立體映像 붐의 惠澤을 톡톡히 봤다. 2008年부터 劇場用 3D 眼鏡을 製作한 디엔알은 映畫 ‘아바타’(2009年 開封) 興行 德에 2008年 5億 원이던 賣出이 2009年 43億 원으로 急增했고, 2010年엔 114億 원을 記錄했다. 지난해에는 4月부터 LG電子에 3D 眼鏡을 供給하면서 賣出 250億 원을 올렸다. 올해 賣出 目標는 500億 원.

適切한 타이밍, 選擇과 集中

2006年 정성천(49) 代表가 引受한 디엔알은 通信 端末機를 生産해오다 ‘아바타’ 開封 前인 2008年 突然 3D 眼鏡 製作에 들어갔다. 3D 烈風을 내다본 先見之明이 있었던 듯하지만, 정 代表는 “運이 좋았다”고 말한다. 3D 映寫시스템을 製作하는 知人이 劇場用 3D 眼鏡을 開發해 供給해보지 않겠느냐는 提議를 해와 별 苦悶 없이 뛰어들었는데, 結果的으로 ‘아바타’ 後暴風에 對備한 셈이 됐다는 것.

3D 眼鏡엔 偏光方式과 셔터글래스(SG)方式 두 가지가 있다. 偏光方式은 左右 렌즈가 빛을 통과시키는 角度가 달라 오른쪽 눈과 왼쪽 눈으로 보는 映像에 差異를 만든다. 反面 SG方式은 兩쪽 렌즈에 電子式 셔터가 달려 있어 瞬間的으로 한쪽 눈을 가림으로써 左右 눈이 各其 다른 映像을 보게 한다. 그래서 偏光方式을 畵面分割, SG方式을 時間分割이라고도 하는데, 劇場에선 大部分 偏光方式을 利用한다. SG方式에 비해 가볍고 값이 低廉하기 때문이다.

디엔알이 偏光方式의 劇場用 3D 眼鏡을 製作해 한창 재미를 보던 2010年 정 代表는 世界家電쇼(CES)에 登場한 3D TV를 보고 SG方式의 TV用 3D 眼鏡 開發을 檢討했다. 3D 映畫에만 依存해서는 오래갈 수 없다는 判斷에서였다. 試製品까지 開發했으나 內臟 배터리 때문에 무겁고 高價인 點이 걸림돌이었다. 그러던 中 LG電子의 필름패턴偏光(FPR)方式 3D TV 패널 開發 消息이 들려왔다. TV에 別途의 필름을 붙여 2個의 像을 내보내고 眼鏡 兩쪽 렌즈로 各各의 像을 보는 方式이다. 劇場에서처럼 偏光方式 3D 眼鏡이면 充分했다.



디엔알은 國內外 有數 業體와 競爭한 끝에 지난해 4月 LG電子에 納品할 3D 眼鏡 生産業體로 選定됐다. 以後 劇場用 眼鏡 供給을 中斷하고, LG電子 製品 生産에 全力을 쏟았다. 果敢한 決斷으로 選擇과 集中을 한 德에 只今은 LG電子의 3D 眼鏡 前 모델을 디엔알이 供給한다. 정 代表는 品質面에서 大企業을 만족시키는 일이 如干 어렵지 않았다고 말한다.

“LG電子의 눈높이가 우리에게는 엄청난 挑戰이었다. 裝備를 업그레이드하고, 品質管理에 對한 職員 敎育을 繼續하면서 大企業 시스템을 갖춰가고 있다. 向後 디엔알이 獨自的으로 製品을 만들 때 글로벌 넘버원을 可能케 하는 長點으로 作用할 것으로 期待한다.”

消費者와 直接 만날 날 가까워

디엔알에게 LG電子는 든든한 버팀木이다. 實際로 디엔알을 아는 사람은 많지 않지만, ‘LG電子에 3D 眼鏡을 供給한다’는 한 文章에 大部分 信賴를 보이기 때문. 정 代表는 그러나 디엔알이 LG電子 그늘에서 마음 便히 쉴 處地가 아니라고 말한다.

“LG 一邊倒의 賣出로는 安心할 수 없다. 머지않아 限界가 올 것이다. 實際로 무眼鏡 3D TV가 나온다는 얘기도 있다. 그래도 4~5年은 버티겠지만 더 오래가는 企業이 되려고 틈틈이 準備한다.”

디엔알은 지난해부터 劇場用 4D 시스템 開發에 積極 投資하고 있다. 3D 映畫 德에 只今 자리에 오른 만큼 映畫産業으로 한 段階 더 成長하겠다는 計劃이다. 정 代表는 “4D가 언제 어떻게 普遍化할지 正確히 豫測할 수는 없지만 그때가 오면 디엔알은 分明 競爭力에서 優位를 占하고 있을 것”이라고 期待했다.

디엔알의 變身은 映畫産業보다 패션産業에서 먼저 確認될 것으로 보인다. 디엔알은 올가을 패션眼鏡 事業 進出을 目標로 한창 막바지 準備 中이다. 高品質의 3D 眼鏡을 製作해온 노하우를 十分 살려 선글라스와 스포츠 고글을 내놓을 豫定이다.

정 代表는 3D 眼鏡 生産이 “3D(Dirty, Difficult, Dangerous) 業種”이라고 말한다. 디지털 革命을 實現하는 3D 眼鏡이 실은 디엔알보다 더 작고 劣惡한 環境에 있는 業體들이 納品한 部品을 利用할뿐더러, 아무리 裝備가 좋아도 月 賃金 100萬~150萬 원을 받는 아주머니 勞動者의 數加工을 거치지 않으면 나올 수 없다는 點을 强調하려고 多少 誇張해서 하는 얘기다. 그러나 아쉽게도 LG電子 3D TV에 달려오는 3D 眼鏡은 勿論 케이스 어디에도 ‘除朝辭 디엔알’은 드러나지 않는다. 製品 競爭力을 높이기 위한 方針일 터.

흔히 벤처 或은 中小企業이 살아야 나라가 산다고 한다. 그러려면 消費者가 먼저 變해야 할 듯하다. 작은 企業, 알려지지 않은 企業이 만들면 一旦 品質을 疑心하는 慣行이 없어지지 않는 限 벤처가 大企業 그늘에서 벗어나기란 遙遠할 테니 말이다. 大企業과 同伴成長을 꾀하는 同時에 홀로서기를 準備하는 디엔알의 앞날이 궁금하다.

인터뷰 ㅣ 정성천 代表 “믿음 주는 착한 企業 되겠다” 정성천 代表(寫眞)는 大學 卒業 後 2006年까지 大宇通信, 텔슨전자, LG이노텍 等 줄곧 情報技術(IT) 企業에서 일했다. 事業 初期엔 經驗, 資本, 技術 어느 하나 변변한 것이 없어 사람 잃고 돈 잃는 아픔도 겪었다. 映畫 ‘아바타’ 以後 ‘大舶’이 터진 뒤에는 一部 去來處의 時期로 試鍊도 겪었다. 여러 어려움을 克服할 수 있었던 祕訣은. “技術開發, 人脈管理度 重要하지만 그보다 더 重要한 것이 信賴다. 돌이켜보면 去來處와 信賴關係에 금이 가면서부터 事業을 推進할 때마다 발목이 잡혔다. 그래서 디엔알은 協力業體와의 信賴關係를 매우 重視한다. 우리는 LG電子로부터 2個月에 걸쳐 代金을 받지만, 協力業體엔 1個月 안에 決濟를 끝낸다. 몇 個月씩 어음 數億 원을 들고 不安해하던 時節의 記憶 때문이다. 그 德分인지 디엔알이 어려울 때 반드시 도와주겠다는 業體가 꽤 있다.” 大企業과 同伴成長이 可能하다고 보나. “먼저 信賴度가 높은 社會가 돼야 할 것이다. 우리가 LG電子를 信賴하는 것처럼 LG電子가 우리를 믿어주고, 消費者가 企業을 信賴한다면 可能하지 않을까. 믿음이 없으면 다른 살 方法을 摸索하느라 電力을 分散하게 마련이다. 그러면 서로 損害 아닌가.” 벤처企業이 오래가기 위해 必要한 것이 있다면. “2009年 4名이던 職員 數가 只今은 (非正規職 包含) 200名이 넘는다. 그들 家族까지 考慮하면 1000餘 名의 삶이 디엔알과 얽힌 셈이다. 그런데도 中小企業이 危機에 處하면 代表 혼자 모든 責任을 떠안고 政府는 나 몰라라 하는 構造가 아쉽다. 中小企業이 잘되면 稅金도 많이 내는 만큼, 企業이 어려울 때 그 納稅實績이 하나의 保護裝置로 作用했으면 좋겠다.”