經驗 많은 創業者가 納期日을 더 어긴다[Monday HBR/앤디 禹] 經驗이 많은 創業者일수록 約束된 納期日을 더 많이 어기는 것으로 나타났다. 理論的으로만 생각하면 經驗이 많을수록 프로젝트 日程이 얼마나 걸릴지 잘 豫測하고, 現實的인 마감 期限을 定해 實行 速度를 올릴 수 있어야 한다. 하지만 實際로는 正反對의 硏究 結果가 나왔다. 美國 하버드대 經營… 2022-03-21 좋아요 個 코멘트 個
‘좋아요’ ‘함께해요’ 쏟아진 르노의 ‘革新 플랫폼’[Monday HBR/더크 多이히만] 아무리 좋은 아이디어도 그 卽時 現實에서 具現돼 市場에 선보여지기는 어렵다. 한 組織에서 어떤 아이디어가 現實化되기 위해서는 組織 內部의 支持者들이 必要하다. 革新的인 아이디어만으로는 充分하지 않다는 意味다. 많은 企業은 革新을 말하면서도 이 段階를 考慮하지 않는 境遇가 많다. … 2022-02-28 좋아요 個 코멘트 個
氣候 變化 對應, 理事會가 놓치지 말아야 할 것들[Monday HBR] 企業 運營에 氣候 變化는 核心的인 이슈가 됐다. 43個國의 企業 理事 403名을 對象으로 設問調査를 했더니 應答者 4名 中 3名은 氣候 變化가 會社 運營에 實際로 重要한 問題라고 答했다. 하지만 이런 對答은 現實과 乖離가 크다. 應答者의 72%는 會社가 氣候 變化 關聯 目標를 達成할 … 2022-02-07 좋아요 個 코멘트 個
同僚들에게 信賴를 얻는 5가지 方法[Monday HBR/크리스티나 힐스버그] 同僚들에게 信賴를 얻는 것은 成功의 前提 條件이다. 어느 職場에서나 마찬가지다. 信賴 없이는 同僚들의 支持나 支援을 얻기 어렵고, 信賴 與否에 따라 目標를 達成할 수 있는지가 決定되기 때문이다. 이렇게 同僚들과 眞心으로 疏通하고 信賴 關係를 構築하고 싶은 이들에게 美國 中央情報局(CI… 2022-01-17 좋아요 個 코멘트 個
愉快한 音樂이 人氣일 때 株價가 뛴다[Monday HBR/스콧 베리나토] 사람들이 幸福한 音樂을 많이 들을 때 株式 收益率이 높다는 硏究 結果가 나왔다. 런던經營大學院의 알렉스 에드먼스 硏究陣은 40個國 사람들이 音樂 스트리밍 서비스 ‘스포티파이’에서 들은 5萬8000曲, 總 스트리밍 回數 5000億 番에 達하는 데이터를 蒐集했다. 이 데이터를 바탕으로 道… 2022-01-10 좋아요 個 코멘트 個
‘企業 革新’에 成功한 20%의 祕訣[Monday HBR/폴 아르젠티] 많은 企業이 成功的인 企業 革新 方法을 끊임없이 찾아 헤매고 있다. 反面 組織을 변화시키는 것은 正말 어렵다. 2021年 美國 코퍼필드 諮問會社, 經濟媒體 인사이더, 레볼루션 인사이트 그룹 等 3個 機關이 팀을 이뤄 企業의 財務成果 및 企業 評判에 對한 데이터를 分析한 結果 78% 基… 2021-12-27 좋아요 個 코멘트 個
‘못난이 배추’ 라벨이 오히려 信賴 높인다[Monday HBR/다그니 두카치] 特異하게 생긴 農産物에 ‘못난이’ 라벨을 붙이면 顧客 購買欲을 더 刺戟할 수 있다는 最新 硏究 結果가 나왔다. ‘B級’이라고 標示하거나 理由를 說明하지 않은 채 價格을 割引하는 等 에둘러 表現할 때보다 그냥 ‘못난이’라고 부르는 것이 못생긴 商品을 파는 데 더 유리하다는 意味다. 캐나… 2021-12-13 좋아요 個 코멘트 個
새 役割을 맡으면 네트워크부터 構築하라[Monday HBR/롭 크로스] 年末과 年初에는 組織 改編이나 昇進 等으로 새로운 役割을 맡게 되는 境遇가 많다. 普通 이런 役割 轉換은 經歷 開發에 도움이 되고 스스로 成長하는 機會가 될 수 있다. 그러나 市場調査 및 컨설팅 企業 가트너의 調査 結果에 따르면 사내에서 昇進한 사람의 49%가 昇進 以後 18個月까지 … 2021-12-06 좋아요 個 코멘트 個
會社와 슬기롭게 離別하는 法[Monday HBR/에이미 葛盧] 最近 美國에서는 自發的으로 職場을 退社하는 勤勞者가 늘고 있다. 美國 勞動部의 資料에 따르면 올 8月 한 달 동안에만 430萬 名에 이르는 美國人이 自發的으로 일을 그만둔 것으로 集計됐다. 이는 全體 經濟活動人口 中 2.9%에 該當하는 것으로 2000年 統計 作成 以後 最大다. 理由는… 2021-11-15 좋아요 個 코멘트 個
企業成長에 直結되는 顧客經驗 管理 戰略[Monday HBR/루크 윌리엄스] 企業이 提供하는 顧客 經驗은 매끄러운(frictionless) 經驗과 記憶에 남는(memorable) 經驗이 서로 主導權을 놓고 벌이는 競合과 같다. 월마트, 맥도널드, 집카는 매끄러운 經驗에 注力하는 브랜드이고 노드스트롬 , 트레이더 兆, 리츠칼턴은 記憶에 남는 經驗에 注力하는 브랜… 2021-10-25 좋아요 個 코멘트 個
‘遠大한 目的’李 스타트업을 성장시킨다[Monday HBR/란자이 굴라티] 스타트업 리더들은 大槪 成長을 最優先에 둔다. 遠大한 目的을 가지고 事業을 運營하는 것도 重要하지만 事業 初期에는 收益을 確保하는 게 더 急하기 때문이다. 하지만 最近 스타트業들을 보면 成長과 目標가 相衝한다는 생각은 틀렸다. 創業할 때부터 確固한 理由와 意味를 내세우는 게 오히려 性… 2021-09-27 좋아요 個 코멘트 個
顧客의, 顧客에 依한, 顧客을 위한 ‘브랜드 愛稱’[Monday HBR] 消費者들은 ‘셰費(Chevy)’를 몰고, ‘코크(Coke)’를 마신다. 셰費는 셰보레, 코크는 코카콜라의 愛稱(nickname)이다. 오늘날 消費者들이 디지털 環境에서 브랜드를 愛稱으로 부르는 일이 더욱 頻繁해지고 있다. 트위터에서는 브랜드의 愛稱을 해시태그韓 揭示글이 正式 名稱을 태… 2021-09-13 좋아요 個 코멘트 個
在宅勤務者의 不安感 脫出法[Monday HBR] 遠隔 勤務者들은 職場에 出勤해 일하는 常勤者에 비해 疏外感을 느끼고 周圍의 도움을 받지 못한다. 職場 同僚들과 멀리 떨어져 있으면 相對方의 보디랭귀지, 表情, 피드백의 뉘앙스를 解釋하기 어렵기 때문이다. 홈 오피스에서 혼자 오랜 時間을 보내다 보면 自己 생각에 갇히고 그 생각이 꼬리에… 2021-08-23 좋아요 個 코멘트 個
投資者와 積極的으로 疏通하라[Monday HBR] 短期的 利益을 追求하는 行動主義 投資者는 企業의 長期的 生存에 큰 威脅이 될 수 있다. 많은 理事會와 經營陣이 行動主義 投資者를 警戒하는 理由다. 그렇다고 해서 그들을 惡의 根源인 것처럼 置簿해서는 안 된다. 行動主義 投資者들의 短期的인 目標價 企業 經營에 否定的인 影響을 미친다고 해… 2021-07-19 좋아요 個 코멘트 個
魅力的인 글쓰기의 8S 法則[Monday HBR] 좋은 글을 읽으면 우리 腦에는 補償回路로 알려진 領域에 도파민이 흐른다. 맛있는 飮食, 氣分 좋은 沐浴, 포근한 抱擁처럼 잘 쓴 글은 우리에게 즐거움을 주고 繼續해서 읽고 싶게 만든다. 簡潔한 說明文이든 複雜한 報告書든 當身이 쓰는 글은 읽는 사람의 머릿속 神經回路를 밝혀줄 수 있는 … 2021-07-05 좋아요 個 코멘트 個
