‘노마드처럼 일하기’의 必須 條件[Monday HBR] 코로나19는 勤務 方式의 두 가지 軸, 場所와 時間에 根本的인 變化를 가져왔다. 全 世界 數百萬 名의 勤勞者들이 場所 制約이 있는 環境에서 場所 制約이 없는 環境으로, 時間 制約이 있는 環境에서 時間 制約이 없는 環境으로 갑작스럽게 옮겨 간 것이다. 이 같은 祝儀 轉換으로 팬데믹 以後… 2021-05-24 좋아요 個 코멘트 個
始作이 어려울 때, ‘궁하면 떠나라’[Monday DBR] 모든 始作은 어렵다. 始作이 半이라는 말은 始作이 그만큼 어렵다는 事實을 雄辯한다. 主役에서는 始作의 어려움을 ‘둔(屯)’으로 나타낸다. 周易 64卦 가운데 時間과 空間의 創造를 象徵하는 中天乾卦와 中止坤卦에 이어지는 세 番째 卦가 수뢰둔(屯)卦로 主役이 다루는 굽이굽이 人生길의 實質… 2021-05-17 좋아요 個 코멘트 個
失敗하지 않는 슬기로운 自己紹介法[Monday HBR] 職場에서 成功하려면 有能해야 한다. 그렇지 않더라도 그래 보여야 한다. 그러면서도 好感을 잃지 않아야 한다. 自己 成果를 알리는 것은 重要하지만 過하면 오히려 反感을 사기 쉽다. 자랑하는 사람은 利己的이고 不安하며 思慮 깊지 못한 사람으로 看做된다는 事實은 수많은 硏究를 통해 立證된 … 2021-05-10 좋아요 個 코멘트 個
失敗하는 스타트업을 들여다보면[Monday HBR] 스타트업 3分의 2 以上이 投資者에게 收益을 되돌려 주지 못한다. 왜 그렇게들 失敗하는 것일까? 벤처캐피털리스트들에게 물으면 大槪 “말(事業)李 問題紙” 또는 “旗手(創業者)가 問題紙”라는 答이 돌아온다. 特히 創業者의 根性이나 業에 對한 感覺, 리더십이 不足했다는 答辯이 많다. 그러… 2021-05-03 좋아요 個 코멘트 個
리더 說得에 必要한 건 周邊 사람들의 勇氣[Monday HBR] 모두가 애플 創業者 스티브 잡스(1955∼2011)의 作品으로 알고 있는 ‘아이폰’. 하지만 事實 잡스는 絶對로 携帶電話를 만들지 않겠다고 몇 年이나 固執을 부렸던 사람이다. 스마트폰은 엔지니어들이나 쓸 만한 物件이라는 理由에서였다. 그럼에도 아이폰이 世上에 나올 수 있었던 것은 애플… 2021-03-22 좋아요 個 코멘트 個
맞벌이 父母에게 企業이 해줄 수 있는 것[Monday HBR] 코로나19 狀況이 길어지며 企業이나 公共機關 等 많은 組織에서는 在宅勤務와 子女 養育을 竝行해야 하는 職員들이 많아졌다. 오늘날의 職場上司들에게는 이런 맞벌이 父母 職員들을 管理하는 方法을 배우는 것이 참으로 어려운 일이다. 在宅勤務를 하는 狀況에서도 職員들이 일과 삶의 均衡을 맞출 … 2021-03-15 좋아요 個 코멘트 個
成功하는 家族企業의 共通點[Monday HBR] 패밀리 비즈니스(家族所有企業)는 派閥 싸움의 溫床으로 置簿되기 일쑤다. 예컨대 루퍼트 머독 家門과 뉴스코퍼레이션, 레드스톤 家門과 내셔널 어뮤즈먼트 事例를 들 수 있다. 하지만 그럼에도 패밀리 비즈니스는 지난 數十 年 或은 數百 年 동안 成功的으로 運營됐다. 이러한 形態의 企業은 전 … 2021-01-11 좋아요 個 코멘트 個
專門家가 專門家를 이끄는 會社[Monday HBR] 美國의 情報技術(IT)企業 애플은 하드웨어 소프트웨어 서비스를 모두 革新한 會社로 잘 알려져 있다. 創業者 스티브 잡스가 會社를 나갔다가 最高經營者(CEO)로 復歸한 1997年에는 從業員 數 8000餘 名, 賣出 70億 달러(藥 7兆7000億 원) 規模였는데 2019年에는 從業員 13… 2020-12-07 좋아요 個 코멘트 個
氣分 좋게 反對하는 리더[Monday HBR] 卓越한 리더십 스타일은 사람을 實際보다 더 有能하게 보이도록 만들 수 있다. 反對로 未熟한 리더십 스타일은 優秀한 業務 力量까지 깎아내린다. 未來의 經營者를 꿈꾸는 이들이 自身의 리더십 스타일을 잘 가다듬어야 하는 理由다. 業務 能力은 뛰어난데 適切한 리더십 스타일을 갖추지 못해 커리… 2020-11-16 좋아요 個 코멘트 個
制度 改編만으론 政治 變化 어렵다[Monday HBR] 韓國과 類似하게 大統領制와 兩黨 中心의 議會를 가진 美國에서는 요즘 政治 시스템의 失敗에 對한 憂慮가 높다. 하버드대 마이클 포터 敎授 等은 經營學 저널 하버드비즈니스리뷰 7∼8月號에 發表한 글에서 兩黨 中心의 旣得權 政治가 固着된 理由를 獨特하게 分析해 눈길을 끌었다. 포터 敎授는 … 2020-07-13 좋아요 個 코멘트 個
企業 引受合倂의 理由[Monday HBR] 大企業이 賣物로 내놓은 事業을 프라이빗에쿼티(PE) 펀드가 引受하고, 몇 年 만에 企業 價値를 높여서 되파는 境遇가 種種 報道된다. PE펀드는 大企業과 어떻게 다르기에 이런 일이 可能한 것일까? PE펀드는 投資하는 企業의 未來 價値를 가장 重要한 基準으로 考慮한다. 筆者는 會計法人… 2020-05-25 좋아요 個 코멘트 個
‘아무것도 하지 않는’ 罪惡[Monday HBR] 2012年 始作한 직방은 원룸과 오피스텔 情報 서비스에서 始作해 只今은 아파트와 빌라까지 不動産市場 全般을 아우르는, 利用者 基準 國內 最大 不動産情報 앱으로 成長했다. 累積 앱 다운로드 數는 2019年 末 基準 2800萬 件, 會員 登錄된 仲介事務所는 4萬餘 곳에 이른다. 筆者는 2… 2020-03-30 좋아요 個 코멘트 個
斷乎하면서도 人間的인 解雇[Monday HBR] 사람을 신중하게 뽑을수록 解雇할 일이 적어진다. 구글이 人事(HR) 業務의 90%가 採用이라고 생각하는 理由다. 하지만 모든 採用이 完璧할 수는 없고, 잘 뽑은 사람도 環境이 바뀌면 떠나보내야 하는 狀況이 온다. 따라서 사람을 뽑는 것만큼 내보내는 過程도 組織 管理의 重要한 部分이다.… 2020-03-23 좋아요 個 코멘트 個
女大 金融MBA 過程이 사라진 理由[Monday HBR] 韓國은 兩性平等 이슈의 死角地帶라고 할 程度로 水準이 낮다. 企業의 兩性平等 努力은 經濟協力開發機構(OECD) 멤버 中 最下位 水準이다. 그나마 敎育이나 醫療 部門에서는 女性의 進出이 活潑하게 進行되고 있지만 政治權과 企業, 特히 金融 分野에서는 慘酷할 程度로 女性 進出이 貧弱하다. … 2020-01-20 좋아요 個 코멘트 個
