[DBR]急成長하는 ‘웰니스 테크’

東亞日報
入力 2024年 2月 5日 03時 00分

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비즈니스 리더를 위한 經營저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2024年 1月 2號(385戶)의 主要記事를 紹介합니다.

急成長하는 ‘웰니스 테크’

健康을 管理하고 챙기는 건 通常忍耐를 必要로 하는 일로 여겨진다. 하지만 요즘은 體重減量과 食習慣, 外貌管理에 이르기까지 健康全般을 꼼꼼하게 챙기면서도 身體的·精神的·社會的健康을 조화롭게 維持하는 이른바 ‘웰니스 테크’에 神經 쓰는 이들이 늘고 있다. 藥物治療를 통해 效率的이고 安全한 體重減量을 可能하게 하는 肥滿新約이 웰니스 테크의 代表的인 例다. 特히 코로나19 팬데믹을 거치며 平常時健康을 챙겨야 危機狀況에서도 나를 지킬 수 있다는 認識이 높아진 데다 非對面時代에 가속된 디지털化現象까지 椄木되며 웰니스 테크 關聯 헬스케어 産業이 急成長하고 있다.

職場人金쪽이

팀長이 팀員보다 어리거나 年次가 낮은 組織이 많다. 過去에는 나이나 年次가 찬 사람에게 補職을 맡기는 境遇가 많아 팀長이 팀에서 가장 나이가 많은 게 一般的이었다. 最近에는 많은 企業이 年功序列文化에서 脫皮하기 위해 이 같은 慣行을 없애고 있다. 年次는 찼지만 리더職을 맡고 싶지 않아 스스로 팀員으로 남는 境遇도 많다. 이처럼 팀長과 팀員 사이에 나이에 따른 位階가 사라지면서 一部 팀長은 나이 많은 팀員을 다루는 데 어려움을 겪기도 한다. 特히 儒敎文化가 남아 있는 韓國社會에선 다루기 까다로운 問題다. 年齡에 關係없이 팀長으로서 리더 役割에 忠實하고 팀員들을 效果的으로 이끄는 方法을 알아봤다.

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