[@뉴스룸/김유영]알파맘 뒤에 ‘親庭맘’

東亞日報
入力 2013年 1月 7日 03時 00分

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김정원 한국씨티은행 副行長(45)은 ‘알파맘’이다. 子女敎育의 達人쯤 된다는 얘기다. 그는 市中銀行女性副行長中最年少다. 美國本社職員이 맡던 財務擔當副行長을 韓國人으로는 처음 꿰찼다. 그러면서 子女를 특목高에 보냈다. 祕訣을 물었다. 弄談半眞談半으로 돌아온 對答. “偉大한 女性 뒤에는 더 偉大한 女性이 있다고 하죠.” 그는 親庭어머니가 子女를 키워 줬다고 말했다.

제니스 리 스탠다드車타드銀行副行長(52)의 養育法은 조금 달랐다. 볼보코리아와 하나로텔레콤 副社長을 거치며 그는 ‘아웃소싱’으로 子女를 키워 냈다. 집안일을 돌봐 주는 아주머니는 勿論子女를 學院에 데려다 주는 사람까지 雇用했다. 赤字였다. 하지만 自身을 위한 ‘投資’로 여기니 그나마 마음이 便해졌다고 한다.

韓國에서 女性이 職場生活을 한다는 것, 그것도 ‘잘’ 해낸다는 것은 무언가 甘受해야 한다는 걸 뜻한다. 親庭이나 媤宅의 全幅的支援이든 所得에 맞먹는 養育費든 말이다.

지난해 10月 네덜란드의 한 컨설팅社에서 만난 女性任員이 떠올랐다. 그는 出産에 이어 育兒休職을 2年 쓴 뒤 復職해 週 3日勤務를 擇한 ‘時間制勤勞者’였다. 年俸은 多少 줄었지만 時間當賃金은 常傭職과 비슷했다. 福祉惠澤도 維持됐다. 그는 “적게 일한다고 덜 重要한 일을 하는 것도 아니고 同僚에게 눈치 받은 적도 없다. 子女와 보내는 時間이 많아지고 커리어度啓發해 삶의 滿足度가 높아졌다”라고 말했다.

韓國과 달라도 너무 달랐다. 韓國에선 女性의 經歷曲線이 ‘M字形’을 띤다. 職場生活을 하다 出産, 子女敎育을 契機로 관두고 子女가 크면 再就業에 나선다. 다시 얻은 일자리는 質(質)이 낮을 蓋然性이 濃厚하다. 育兒休職을 쓰고 復職해도 워킹맘은 電力(戰力)을 깎아먹는 存在로 置簿되기 十常이다.

1990年 네덜란드도 事情이 다르지 않았다. 當時女性의 經濟活動參加率은 53.0%로 유럽에서 꼴찌에 가까웠다. 하지만 女性爲主로 時間制勤勞를 擴大해 이를 73%(2010年基準)로 끌어올렸다. 女性의 經濟活動參加率은 通商 1人當國民所得에 比例한다. 3萬 달러를 넘는 國家는 60%臺, 4萬 달러 以上은 70%臺다. 韓國은 最近 20年間 50% 안팎을 맴돌고 있다.

“21世紀知識社會에서는 女性의 潛在力을 어떻게 活用하느냐가 國家競爭力을 決定한다”라고 朴槿惠大統領當選人은 말했다. 그러면서 無償保育豫算을 1兆2504億 원으로 늘렸다. 하지만 職場文化等社會 인프라 革新이 없다면 많은 支援金도 別般效果가 없다.

‘n分의 1’ 式支援金分配가 答이 될 수 없음은 勿論이다. 年俸 1億 원臺의 專門職親舊는 “國公立 어린이집에 待機者가 밀려 있어서 於此彼 애를 돌봐 줄 ‘入住’ 아주머니를 써야 한다”며 “支援金은 用돈으로 쓸 것”이라고 말한다.

‘現金支給期’처럼 政府가 保育費를 支給하는 것만으로는 不足하다. 多樣한 勤勞形態導入, 워킹맘에 對한 認識改善等을 통해 女性을 成長潛在力擴充에 活用하는 方案을 苦悶해야 할 때다.

김유영 經濟部記者 abc@donga.com

#알파맘 #保育費