KT를 모르는 사람은 거의 없지 않을까. ‘한국통신’이라는 이름으로 國內 有線電話市場을 掌握했던, 市場 支配力이 매우 높았던 企業이다. 하지만 無線電話가 登場하면서 衰退期를 겪기도 했다. 市場 무게 追加 便利함과 携帶性이 强點인 無線電話로 넘어가면서 有線電話 加入者 數가 減少하고 公衆電話機 또한 歷史 속으로 사라지게 됐다. KT가 提供하던 서비스를 다른 事業者의 서비스로 代替할 수 있게 되면서 市場 支配力이 낮아진 것이다.

B2B 事業 擴大 展望

그렇다고 競爭力이 무장해제된 것은 아니다. 全國에 잘 갖춰진 有線通信 네트워크를 基盤으로 有線電話를 비롯한 超高速인터넷 서비스는 競爭社 對比 優位에 있다. 無線은 競爭社에 비해 조금 늦게 始作해 業界 2位지만, 有無線 서비스가 結合한 마케팅 環境에서 加入者 數 上昇을 持續하며 競爭力을 維持하고 있다. 通貨 서비스는 分散됐지만 KT의 有線通信 네트워크 競爭力은 그대로이고, 超高速인터넷의 競爭力을 基盤으로 IPTV에서 確實한 優位를 占하고 있다. 또한 通信 네트워크는 有無線이 同伴돼야 한다. 스마트폰의 登場으로 無線이 PC 機能을 代替해 데이터 使用量이 많아진 時代에 圓滑한 데이터 트래픽 處理를 위해서는 有無線 네트워크가 有機的으로 作動해야 한다. 네트워크의 重要性이 예전보다 훨씬 더 커진 요즘 KT의 競爭力이 注目받으며 市場 變化를 主導하는 雰圍氣다.

콘텐츠가 重要한 時代를 맞아 KT는 미디어 콘텐츠를 開發하고 主導하는 系列社 ‘KT스튜디오지니’를 만들었다. 時時刻刻 變化하는 콘텐츠 흐름을 따라가기 爲한 努力의 一環으로, 收益 改善 效果가 나타나고 있다. 普通 通信社는 加入者 數와 加入者 料金이 賣出의 大部分을 차지한다. KT는 通信과 디지털 플랫폼(DIGICO)으로 賣出을 定義하고, 이를 B2C(企業과 消費者 間 去來)와 B2B(企業 間 去來)로 區分해 各各 實績을 表記하기 始作했다. 通信에서 B2C 比重이 如前히 높지만 成長率은 DIGICO가 높고, B2C 中心이던 事業과 營業 領域이 B2B로 擴張되고 있다. 向後 B2B 事業은 通信의 役割이 커지면서 繼續 擴大될 展望이다.

서비스 供給 基盤을 갖춘 事業者에 對한 需要가 커지는 時代는 企業 立場에서는 事業 擴張에 좋은 機會다. 最近 데이터를 貯藏하는 클라우드와 인터넷데이터센터(IDC) 需要가 많아지면서 企業 專用 回線을 提供하는 通信社에 關心이 높아진 狀況이다. KT는 클라우드와 IDC 事業 擴張을 위해 別途 事業體로 分割하기로 決定했다. 이렇듯 成長이 期待되는 事業部를 分割하면서 株主價値 保護 方案을 마련한다는 方針도 미리 提示해 株主價値 提高에 努力을 기울인다는 認識도 심어주고 있다.

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