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2024.3-4月號 Why It’s So Hard to Keep Growing | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]
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2024. 3-4月號 Why It’s So Hard to Keep Growing

持續的인 成長은 왜 이렇게 어려울까
25,000원
증가 감소

From the Editor

  • 會社가 立場을 表明해야 할까?

    運營管理 아디 이그네이셔스
    激變의 時代에 CEO는 비즈니스를 收益性 있게 運營하기 위해 수많은 課題와 맞서 싸워야 합니다.

  • 持續的인 成長 動力은 어디서 오는가

    運營管理 최한나
    게리 피사노는 “急速한 成長이 企業文化에 어떤 影響을 미칠지, 이런 成長을 達成하는 데 必要한 人的資本은 充分한지, 需要가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 等을 다양하게 考慮하라”고 助言합니다.

Spotlight

  • 우리 會社에 맞는 成長 速度는?

    리더십 게리 P. 피사노(Gary P. Pisano)
    企業이 ‘얼마나 빨리 成長하고 싶은가’라는 核心 質問을 苦悶할 때 決定해야 할 核心 決定事案과 이 決定에 隨伴되는 得과 실을 제대로 理解하는 리더가 必要하다.

  • 꾸준히 成長하는 시스템 만들기

    運營管理 폴 블레이스(Paul Blase), 폴 라인완드(Paul Leinwand)
    팀이 賣出 增大를 目標로 戰略的인 方法에만 時間을 쏟는다면 이제 한 걸음 물러서서 成長 시스템의 힘을 理解하는 時間이 必要하다.

  • 變動性의 時代에 成功하는 方法

    危機管理 오스틴 킴슨(Austin Kimson), 캐런 해리스(Karen Harris), 더니건 오키프(Dunigan O’Keeffe)
    變動性의 時代로 進入하면서 會社의 戰略을 修正하기 위해 取할 수 있는 介入 方法을 한 가지로 規定할 수 없게 됐다.

Feature

  • AI에 人間의 價値를 심어라

    革新 이브 로스탄렌(Yves Lostanlen), 아비세크 굽타(Abhishek Gupta), 제이콥 애버네時(Jacob Abernethy), 프랑수아 칸델론(Francois Candelon), 테오도로스 에브게뉴(Theodoros Evgeniou)
    이제는 AI의 價値 整列이 競爭의 結果를 가르고 製品 品質과 關聯해 必須要件이 될 수도 있다. 따라서 企業은 이런 製品 差別化의 危險과 機會를 認識하고 새로운 慣行과 프로세스를 受容해 競爭에서 앞서 나가야 한다.

  • 隱退에 對한 새로운 視角

    人事組織 케이티 터비어(Katy Terveer), 켄 디히트발트(Ken Dychtwald), 로버트 모리슨(Robert Morison)
    高齡者의 活動과 參與가 持續되면 高齡者와 그 家族, 雇用主와 經濟, 社會 全體에 모두 利益이 된다.

  • 持續可能한 製品, 어떻게 마케팅 할까

    持續可能性 舊貪 샬라갈라(Goutam Challagalla), 프레데리크 달자스(Frederic Dalsace)
    持續可能한 製品의 性能이 旣存의 對案的인 製品과 同等한지, 劣等한지, 優秀한지 評價하라. 顧客이 旣存 製品의 便益과 持續可能性을 어떻게 評價하는지에 따라 마케팅 메시지를 調律하라.

  • 革新 키우기

    革新 레이철 케니(Rachel Kenny), 마르티나 멘돌라(Martina Mendola), 제스 禡祭코鈍微(Jess Majekodunmi), 앤로르 파야르(Anne-Laure Fayard)
    革新은 仲介者가 關聯 當事者 사이의 協業을 觸發하고 持續的인 責任을 지는 選別된 프로세스를 通해 이뤄질 때 成功할 可能性이 더 높다.

  • 重裝備와 AI의 만남

    革新 벤캇 벤카트라만(Venkat Venkatraman), 비제이 고빈다라잔(Vijay Govindarajan)
    企業은 아날로그 製品과 서비스를 디지털 方式으로 재구상하고, 物理的 資産과 디지털 資産의 結合으로 生成된 데이터에서 새로운 價値를 創出하는 方法을 배우고, 다른 企業과 協力해 顧客의 問題 解決을 돕는 데 焦點을 맞춘 生態系를 만들어야 한다.

  • 企業은 社會的 論難에 어떻게 對應해야 하나

    運營管理 피터 투파노(Peter Tufano), 샌드라 J. 서처(Sandra J. Sucher), 데이비드 M. 버소프(David M. Bersoff)
    經營陣이 利害關係者의 憂慮를 보다 精巧하게 理解하면 이런 問題에 對한 立場을 效果的으로 表明하면서 內外部 反撥을 能熟하게 克服할 수 있다.

  • 小賣業體와 醫療 시스템이 醫療 서비스를 함께 改善할 수 있는 길

    戰略 브래들리 R. 스타츠(BradleyR. Staats), 비비안 S. 리(Vivian S. Lee), 로버트 S. 허크먼(Robert S. Huckman)
    醫療 시스템은 빠르게 增加하는 費用, 一貫性 없는 品質, 1次醫療 및 其他 類型의 醫療 서비스에 對한 不充分하고 不平等한 接近性 等 醫療 서비스가 直面한 巨大 課題를 解決하기 위해 孤軍奮鬪하고 있다.

  • 머신러닝은 어떻게 供給網 管理를 革新하는가

    革新 비나야크 데시版데(Vinayak Deshpande), 로한 데시版데(Rohan Deshpande), 모리스 A. 코언(Morris A. Cohen), 나렌드라 아그라왈(Narendra Agrawal)
    供給網 管理 計劃의 缺陷은 企業이 供給網 崩壞에 對備해 스스로를 保護하는 것을 極度로 어렵게 만든다.

Idea Watch

Experience

  • 프로처럼 協商하기

    戰略 스콧 워커(Scott Walker)
    協商 專門家라면 어떤 狀況에서도 “나에 對한 일이 아니다”라는 黃金律을 記憶해야 한다.

  • 世界化는 죽었다? 이제는 ‘分權化’ 時代

    戰略 & 危機管理 리타 맥그래스(Rita McGrath), 램 次란(Ram Charan)
    企業들은 '脾虛加刑' 方式으로 運營될 새롭고 分權化된 秩序에 對備해야 하며, 組織은 技術을 活用해 利害關係者를 調律해야 한다.

  • 2024年 글로벌 經濟 展望

    財務會計 & 危機管理 월터 프릭(Walter Frick)
    올해 全 世界 經濟는 '젠가' 게임과도 같다. 위에서 볼 때는 튼튼해보이지만 어딘가에 빠진 彫刻들이 있다. 經營人들이 注目해야 할 經濟 不安 要因을 提示한다.

  • 革新을 위한 ‘피기백’ 戰略

    戰略 & 革新 파울로 새버짓(Paulo Savaget)
    '피기백(Piggyback)'은 서로 關聯 없어 보이는 旣存 시스템과 네트워크를 利用하는 戰略이다.

  • 모두를?집중하게 만드는?마법 같은 話法

    自己啓發 兆나 버거(Jonah Berger)
    確信을 가지고 말하면 듣는 사람은 話者가 옳다고 생각할 可能性이 높다.

  • 슬기로운 隱退 以後 生活, 7가지를 記憶하라

    自己啓發 매기 윌더로터(Maggie Wilderotte), 릭 스미스(Rick Smith), 데니스 캐리(Dennis Carey)
    隱退 以後 캘린더는 비게 된다. 電話도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 隱退 半 年 前부터 準備하면 늦는다. 隱退를 앞둔 任員들이 흔히 저지르는 失手 7가지를 짚었다.

  • 勞組 不滿에 賢明하게 對處하려면

    危機管理 & 리더십 호르헤 타마요(Jorge Tamayo)
    파울루의 마음은 和解와 成長 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 如前히 協商에 屈服했을 때의 潛在的 威脅과 繼續해서 싸우고 있었다.

  • 資本主義에 改革 또는 革命이 必要한가

    自己啓發 스콧 라피에르(Scott LaPierre)
    이제껏 우리가 成長해 온 方式이 이 地境에 이르게 한 것일까 아니면 資源이 限定된 世上에서는 成長 自體에 限界가 있을 수밖에 없는 걸까?

The Big Idea

  • 가슴 뛰는 삶, 戰略的 思考가 必要하다

    自己啓發 주자네 디르치스(Susanne Dyrchs), 라이너 스트랙(Rainer Strack), 앨리슨 베일리(Allison Bailey)
    人生은 冒險과 傷處, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 中 많은 部分이 當身과 當身의 選擇에 달렸다. 人生 戰略은 當身을 案內하고 失手에서 더 잘 回復할 수 있도록 回復力을 키워준다.

  • 나의 人生 戰略

    自己啓發
    본 文書를 使用해 當身의 野望과 計劃을 要約하라.

  • 커리어 轉換을 막는 5가지 障礙物과 이를 克服하는 方法

    自己啓發 닐 커티스(Neil Courtis), 켄들 스미스(Kendall Smith), 虛미니아 아이바라(Herminia Ibarra)
    技術 變化의 速度가 빨라지면서 業務와 組織이 끊임없이 커리어 再創造를 要求하는 方式으로 再編되고 있다.

  • 르네 플레밍

    自己啓發
    “才能은 목소리 그 以上이에요. 外部 情報를 빠르게 消化하고 舞臺 위에서 다른 사람의 몸으로 살 수 있는 本能을 갖추는 것도 才能이죠.”

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