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HBR Korea 에디터가 時期에 맞는 主題 및 아티클을 直接 選定해 드립니다. 色다른 推薦 리스트를 통해 비즈니스에 關한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

AI의 日常化

보리스 바빅(Boris Babic)),캐시 코지르코프(Cassie Kozyrkov) 外
아티클 속 文章 >> AI와 머신러닝에 바탕을 둔 솔루션들은 安定的 時期에는 效果的이다. 하지만 災難이 닥치면 무너져버린다. 이런 技術들은 데이터에서 패턴을 抽出하고, 그에 바탕을 두고 指示事項을 내리며, 課題를 自動化한다. 그런 모델은 시스템에 投入되는 인풋이 變할 때 금세 쓸모 없어질 수 있다. 反面에 애널리틱스는 게임의 規則이 달라질 때 警告를 보낸다. 이런 種類의 警告가 없다면 自動化된 솔루션은 곧바로 軌道를 벗어나 外部 衝擊에 露出될 것이다.

뉴노멀 時代의 리더십

브렌다 스타인버그(Brenda Steinberg),제시카 케네디(Jessica A. Kennedy),라스무스 후가드(Rasmus Hougaard) 外
아티클 속 文章 >> 때로 리더들은 正말 非倫理的입니다. 原則보다 利潤에 더 많은 關心이 있죠. 어떤 리더들은 甚至於 意圖的으로 높은 地位를 利用해 自身의 利得을 좇아 非倫理的 行動을 하고 그걸 感춥니다. 하지만 우리 硏究는 왜 平素에는 道德的인 사람들이 倫理的으로 疑心스러운 決定을 내리는지에 對해 說明합니다. 특정한 狀況이 되면 누구나 道德的 잣대가 흔들릴 수 있다는 것, 그리고 높은 자리에 있다는 건 豫定된 方向으로 行動하는 걸 훨씬 더 어렵게 한다는 事實을 記憶해야 합니다.

SNS 때문에 苦悶인 마케터라면?

새라 윌슨(Sara Wilson),크리스틴 무어맨(Christine Moorman),애나 안델릭(Ana Andjelic) 外
아티클 속 文章 >> 소셜미디어를 통해 젊은 顧客에게 메시지를 傳達하려는 마케터라면 接近 方法을 다시 생각해 봐야 할 것 같습니다. 먼저, 閉鎖的이고 私的인 온라인 疏通 空間의 固有한 特徵을 把握하는 것부터 始作해야 합니다. 저는 特定 트렌드에 이름을 붙이면 쉽게 槪念을 理解할 수 있다고 생각하기 때문에 이런 空間을 ‘디지털 캠프파이어’라고 부르고자 합니다.

只今 꼭 알아둬야 할 ESG

가브리엘 카라게오르규(Gabriel Karageorgiou),마이클 올리어리(Michael O’Leary),제니퍼 하워드 그렌빌(Jennifer Howard-Grenville) 外
아티클 속 文章 >> ESG 評價를 위한 分析作業은 예전보다 훨씬 더 徹底해졌고, 이는 좋은 일이다. 이런 評價 等級은 過去 어느 때보다 有意味하고, 世間의 耳目을 끌며, 投資者들의 關心도 集中되고 있다.

세일즈도 뉴노멀 時代

정덕진(Doug J. Chung),癡愚핑 有(Qiuping Yu),레슬리 제인(Leslie Zane)
아티클 속 文章 >> 새로운 製品이나 서비스를 開發할 때, 企業은 潛在 顧客의 페인포인트가 무엇인지 優先的으로 把握해야 한다. 그래야만 企業의 價値提案이 充分히 顧客의 不便함을 解消할 수 있는지를 判斷할 수 있다.
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