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2020.11-12月號 오피스 없는 未來 | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

2020. 11-12月號 오피스 없는 未來

遠隔勤務 轉換에 成功한 企業이 주는 敎訓
25,000원 22,500원
증가 감소

From the Editor

Spotlight

Feature

  • 美 陸軍은 리더 選拔 프로세스를 어떻게 再發明했나

    웨스트포인트가 올해부터 導入한 大隊長 進級 프로세스 集中分析
  • 애플의 革新型 組織體系

    애플유니버시티 學長이 最初 公開하는 애플 組織構造의 祕密
  • ‘온디맨드’ 人力에 對해 생각하기

    專門家 플랫폼이 늘어났다. 이제 戰略的으로 接近할 때다
  • 未來形 마케팅 組織 만들기

    마케팅 部署를 어떻게 定義할 것인가? 그 프레임워크를 紹介한다
  • 眞摯하게 多樣性을 論하기

    多樣性을 追求해야 하는 理由? 그것이 옳은 일이니까.
  • 임팩트를 만드는 革新

    NABC 革新 프레임워크를 紹介한다

Idea Watch

Experience

  • 多樣性 連帶를 構築하라

    내가 우리 會社 '聖骨'이라면, 非主流 職員들과 어떻게 親해질 수 있을까
  • 우리 브랜드가 人種差別的이라면

    케이스스터디: 베스트셀링 위스키 '奴隸 監視人'의 事例'
  • 비非 人工知能

    腦科學의 새로운 물결, '精神'의 槪念을 뒤집다
  • LIFE’S WORK 에르노 루빅

    壘빅스큐브 發明家의 짧은 인터뷰

The Big Idea

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HBRKOREA.COM 2020年 11-12月號
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