[HBR 인사이트]中年, 커리어를 돌아보고 再評價하라 中年은 커리어의 中間 地點에 到達하는 時期이며 成就, 野望, 現實이 衝突하는 時期이기도 하다. 期待에 미치지 못했다는 느낌과 씨름하며 커리어 初期의 꿈과 熱望이 이뤄지지 않았다는 事實을 冷酷하게 깨닫기도 한다. 하지만 專門家들은 中年이 커리어 成長의 重要한 機會라고 입을 모은다. 禹… 2024-04-18 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR 인사이트]디지털 遊牧民 急增, 新事業 機會 쏟아진다 遠隔 勤務를 活用해 全 世界 다양한 地域에서 低廉한 費用으로 旅行하고 生活하는 디지털 遊牧民이 늘어나고 있다. 한 設問 調査에 따르면 2023年 美國 勤勞者 中 1700萬 名 以上이 디지털 遊牧民으로, 이는 2019年 對備 131% 增加한 數字다. 過去 世代가 追求했던 ‘좋은 삶’의 … 2024-04-04 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]最少 權力으로 最大 成果 내는 ‘미니멀 리더십’ 클래시 오브 클랜, 클래시 로얄 等 모바일 게임으로 有名한 企業 슈퍼셀의 共同 創業者이자 最高經營者(CEO)인 日카 파나넨은 미니멀리즘 리더십의 代表 走者다. 그는 創業 以後 줄곧 “내 目標는 世界에서 가장 權力이 적은 CEO가 되는 것”이라고 말해 왔다. 파나넨은 才能 있는 職員을 … 2024-03-27 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]알고리즘 더 똑똑해지게 훈련시키기 우리는 플랫폼 내 情報의 洪水 속에서 選擇하기 위해 推薦 시스템에 依存한다. 알고리즘은 아마존, 유튜브, 페이스북과 같은 플랫폼에서 나와 비슷한 사람들이 購買하는 것을 보고 따라 購買하도록 誘導한다. 推薦 시스템은 우리가 좋아하는 것을 찾는 데 도움을 주기도 하지만 우리의 選好를 바꾸… 2024-03-13 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]엔비디아가 AI를 業務에 活用하는 法 生成型 人工知能(AI)을 業務에 活用하기 始作한 企業이 늘고 있지만 窮極的으로 AI가 業務를 어떻게 바꿔놓을지에 對한 靑寫眞을 가진 企業은 찾기 힘들다. 生成型 AI는 複雜한 文書 要約, 코드 作成, 이메일 草案 作成, 마케팅 文句 作成 等 많은 業務를 自動化한다. 會社가 別途의 모델… 2024-02-28 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
카리스마型 리더를 위한 辨明[HBR INSIGHT] 獨逸 出身 社會學者 막스 베버는 리더십에서 카리스마가 갖는 役割에 對해 言及한 바 있다. 그에 따르면 카리스마는 ‘個人 性格의 특정한 資質로 普通 사람과 區別되고 超自然的, 超人間的 또는 적어도 特別히 뛰어난 힘이나 資質을 附與받은 것으로 取扱되는 것’이다. 이런 觀點에서 리더의 카리… 2024-02-07 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]‘리더 士官學校’ 企業들의 祕訣 2018年 스탠더드앤드푸어스(S&P)1500 上場 企業 中 31個는 前職 제너럴일렉트릭(GE) 職員이 이끄는 企業이었다. GE는 많은 人材를 養成해 다른 組織과 業界에서 有能한 리더를 排出하는 엘리트 企業, 이른바 ‘아카데미 企業’으로 알려져 있다. 비즈니스 世界에서 이런 人材… 2024-01-31 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]서비스봇, ‘人間味’를 서비스하라 最近 서비스 로봇이 多樣한 分野에서 널리 쓰이고 있지만 이들 ‘서비스봇’에 對한 顧客들의 滿足度는 생각보다 낮다. 實際로 한 通信 企業의 顧客 서비스 챗봇이 遂行한 相互作用 3萬5000件을 基盤으로 實施한 最近 現場 硏究에 따르면 相談 3件 中 2件이 5點 滿點에 1點의 點數를 받은 … 2024-01-24 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]MZ世代는 地球를 아끼는 企業을 아낀다 最近 製品의 持續可能性이 消費者가 購買를 決定할 때 보는 必須 條件으로 浮上하고 있다. 앞으로는 사람과 地球에 對한 約束을 忠實히 履行하는 브랜드가 그렇지 못한 브랜드보다 競爭에서 더욱 優位를 차지하게 될 可能性이 높다. 왜 그럴까? 筆者들이 500餘 個 브랜드의 消費者와 職員을 對象… 2024-01-17 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]職員들이 企業의 核心 價値를 記憶하게 하려면 多數 會社가 業의 이유나 核心 價値를 갖고 있다. 하지만 이를 隨時로 찾아보거나 實際 業務를 할 때 遵守하며 일하는 職員은 드물다. 美國에서 實施한 調査에 따르면 組織 管理 리더 中 38%만 職員 多數가 業務 遂行의 基本이 되는 核心 價値를 잘 알고 있을 것으로 믿는다고 答했다. 이는… 2024-01-03 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]世代 構成이 다양한 職場의 精神健康 管理法 서로 다른 時代에 서로 다른 價値觀을 가지고 자란 世代의 勤勞者들이 한데 모여 協業하는 오늘날 職場에서 精神 健康이란 다루기 매우 어려운 主題다. 精神 健康은 職場 文化와 直結된다. 스트레스, 不安, 憂鬱症 같은 精神 健康 問題는 사람들이 자리를 비우는 가장 큰 理由다. 調査 結果 近… 2023-12-27 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]Z世代 購買力 높이는 인플루언서 活用法 美國 마이애미代를 갓 卒業한 앨릭스 얼은 틱톡 팔로어가 500萬 名이 넘는 인플루언서다. 最近 美國 大型 엔터테인먼트 에이전시인 유나이티드탤런트에이전시와 契約했고 타르트코스메틱, 레어뷰티 等 뷰티 企業과 協業한다. 映像을 보면 그가 왜 成功했는지 한눈에 알 수 있다. 核心 콘텐츠는 外… 2023-12-20 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]쇼트폼이 衝動購買를 誘發하는 理由 2021年 9月 한 어머니가 두 딸과 每日 나누는 對話를 쇼트폼(짧은 動映像) 콘텐츠 플랫폼 더우人에 올리기 始作했다. 映像에서 母女는 古代 中國 皇帝의 하렘에서 어머니와 公主가 對話하는 톤으로 재밌게 論爭하고 葛藤하는 모습을 보여 줬다. 많은 父母와 아이들의 共感을 불러일으킨 이 영… 2023-12-13 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]革新 成功 事例를 組織 全般으로 擴張하려면 全 世界에 海外 支社를 두고 있는 글로벌 大企業들의 비즈니스 活動을 들여다보면 特定 地域 或은 特定 事業 單位에서 開發한 革新이 企業 全體, 卽 各 支社로 모두 傳播되지는 못한다는 限界가 있다. 勿論 모든 革新이 會社 全體로 퍼져 나가거나 會社가 製品 및 서비스를 提供하는 모든 地域에… 2023-11-29 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
[HBR INSIGHT]女性 勤勞者 40% 鑛山의 祕訣 많은 企業이 性平等 水準이 높은 組織 文化를 만들기 위해 애쓰고 있지만 變化는 더딘 便이다. 全 世界가 女性에게도 公平한 職場과 社會的 文化를 達成하는 데 거의 300年이 걸릴 것이라고 내다본 展望이 있을 程度다. 特히 鑛業처럼 傳統的으로 男性 中心的인 産業의 境遇는 더 그렇다. 이런… 2023-11-22 좋아요 個 코멘트 個 PDF紙綿보기
