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  • [HBR INSIGHT]채용 혹한기에 인사 담당자들이 해야 할 일

    [HBR INSIGHT]採用 酷寒期에 人事 擔當者들이 해야 할 일

    글로벌 景氣 鈍化와 인플레이션 等으로 인한 需要 萎縮으로 企業들이 몸집 줄이기에 나서면서 採用 市場이 얼어붙고 있다. 하지만 이런 採用 酷寒期가 企業 人事팀에 꼭 否定的인 것만은 아니다. 人事팀은 이런 時期를 戰略的으로 活用해 技術 水準을 높이고 人材 採用 프로세스를 最適化할 수 있다…

    • 2023-05-25
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  • [HBR INSIGHT]조직의 업무 집중도를 높이려면

    [HBR INSIGHT]組織의 業務 集中度를 높이려면

    最近 會社에서 集中力 缺乏을 呼訴하는 職員이 늘고 있다. 集中力을 흐트러뜨리는 要素가 넘쳐나는 데다 會社의 期待에 副應해야 한다는 壓迫感에 짓눌려서다. 美國 敎育 會社 크루셜 러닝이 管理者와 職員 1600名을 對象으로 設問 調査한 結果, 職員의 約 60%가 “딴청 부리지 않고 高度로 …

    • 2023-05-18
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  • [HBR INSIGHT]회사의 ‘명상 교육’에도 전략이 필요하다

    [HBR INSIGHT]會社의 ‘冥想 敎育’에도 戰略이 必要하다

    職員들의 精神 健康을 위해 마음챙김 敎育을 하는 企業이 늘고 있다. 最近 硏究 結果 會社에서 提供하는 마음챙김 敎育은 特定 類型의 職員과 特定 狀況에서는 有益할 수 있지만 어떤 職員에게는 덜 效果的이거나 되레 非生産的일 수 있음이 밝혀졌다. 한 實驗에서는 온라인에서 契約을 맺고 임…

    • 2023-05-04
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  • [HBR INSIGHT]불황기에 효과적인 인력 관리 방법

    [HBR INSIGHT]不況期에 效果的인 人力 管理 方法

    整理解雇 뉴스가 쏟아지고 있다. 레이오프스(Layoffs) 等 테크 分野의 減員 現況을 보여주는 서비스가 出市됐을 程度다. 整理解雇와 關聯해 賢明한 判斷을 내리고 싶다면 세 가지를 念頭에 둬야 한다. 于先 所聞이 빨리 퍼진다는 點이다. 過去에는 同僚가 갑자기 불려들어가 上司와 面談하고…

    • 2023-04-27
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  • [HBR insight]리더가 자신의 약점을 공개해야 하는 이유

    [HBR insight]리더가 自身의 弱點을 公開해야 하는 理由

    그동안 리더들은 他人에게 强靭하며 完璧한 이미지로 비치기 爲해 最善을 다해왔다. 그런데 筆者들의 硏究에 따르면 他人에게 完璧하게 보이는 것보다 眞實해 보이는 리더가 더 效果的인 리더십을 發揮할 수 있다. 職員들은 리더가 眞正한 모습 그대로 行動한다고 믿을 때 더 큰 幸福을 經驗하고 組…

    • 2023-04-13
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  • [HBR INSIGHT]직원 잠재력을 최대한 끌어올리려면

    [HBR INSIGHT]職員 潛在力을 最大限 끌어올리려면

    企業이 職員들의 成長을 促進하는 祕訣은 이미 널리 알려져 있다. 하지만 如前히 많은 職員이 成果를 내지 못한 채 現在 位置에 繼續 머무르고 있다. 한 會社에서 제자리걸음을 하던 職員이 退社 後 다른 會社에서 날개를 달고 高速 昇進하는 境遇도 적지 않다. 이렇게 充分히 力量을 發揮할 수…

    • 2023-04-06
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  • [HBR INSIGHT]업무 과몰입의 위험성

    [HBR INSIGHT]業務 過沒入의 危險性

    일에 感情을 담아 沒入하는 것은 兩날의 檢이다. 適當한 熱情은 좋은 實績을 만드는 原動力이다. 剛한 推進力으로 平素보다 더 나은 成就를 可能케 한다. 熱心히 努力한 만큼 더 큰 滿足感과 보람을 느낄 수도 있다. 하지만 過度한 沒入은 毒이 된다. 일에만 集中한 나머지 삶의 다른 部分을 …

    • 2023-03-30
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  • [HBR INSIGHT]‘회사 동료’가 된 AI에 대비할 때

    [HBR INSIGHT]‘會社 同僚’가 된 AI에 對備할 때

    人工知能(AI) 面接官부터 産業 自動化, 로봇 祕書까지 새로운 디지털 技術이 出現하면서 21世紀 일터가 바뀌고 있다. 많은 企業은 AI 시스템의 導入이 效率性과 生産性을 높여줄 것으로 期待한다. 하지만 이런 디지털 自動化가 정작 AI와 每日 마주하고 直接 부딪치는 職員들에게 어떤 影響…

    • 2023-03-23
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  • [HBR insight]리더를 만드는 의사소통 기술

    [HBR insight]리더를 만드는 意思疏通 技術

    頂上에 오른 리더들은 쓰기, 말하기, 發表 等 모든 意思疏通 技術들을 끊임없이 練習한다. 펩시코 前 最高經營者(CEO) 인드라 누이는 “커뮤니케이션 技術에 對한 投資가 重要하다”고 强調한다. “메시지를 單純하게 만들어 說得力 있게 傳達할 수 없다면 大衆이 따르도록 만들 수 없다”는 게…

    • 2023-03-16
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  • [HBR insight]신뢰감 높이는 이메일 마케팅 전략

    [HBR insight]信賴感 높이는 이메일 마케팅 戰略

    個人의 趣向과 니즈를 把握해 必要한 商品이나 서비스를 提案하는 ‘初(超)個人化’ 마케팅이 大衆化하면서 더 高度化된 超個人化 서비스를 要求하는 消費者들의 목소리가 커지고 있다. 高度化된 超個人化 서비스를 위해서는 더 높은 水準의 個人 情報가 必要하다. 이 地點에서 企業과 顧客 間 葛藤이…

    • 2023-03-02
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