[오늘과 來日/朴亨埈]더 以上 통하지 않는 半導體 ‘리스크 테이킹’ 效果

東亞日報
入力 2023年 11月 9日 23時 45分

朴亨埈部長

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各國政府가 安保觀點에서 半導體支援
韓國支援은 競爭國臺灣보다 뒤떨어져

“革新을 主導하면 리더가 되고, 革新을 받아들이면 生存者가 되지만, 革新을 拒否하면 죽음을 맞는다. 많은 자리에서 저는 革新이야말로 危機를 突破하는 가장 確實한 方法이라고 이야기했다. 그런데 오늘은 革新을 ‘리스크 테이킹’이란 單語로 바꾸겠다.”

‘미스터 半導體’라 불리며 三星電子를 메모리半導體世界 1位企業으로 跳躍시킨 黃昌圭前三星前者社長은 지난해 가을學期 연세대 講義에서 이처럼 말했다. 7週講義를 貫通하는 主題는 革新이었는데, 그는 첫 講義에서 ‘리스크 테이킹’을 革新만큼이나 重要하게 强調했다. 學生들에게 “리스크 테이킹을 하지 않는 化石은 되지 말라”고도 助言했다.

삼성전자가 世界 1位半導體企業이 된 것은 그의 말처럼 리스크 테이킹이란 冒險을 敢行했고 競爭社를 壓倒하는 좋은 結果를 얻었던 影響이 크다. 事例 하나를 紹介한다.

1983年半導體事業進出을 公式宣言한 三星電子는 이듬해 世界 3番째로 64Kb(킬로비트) D램 開發에 成功했다. 當時世界市場을 주름잡던 日本企業들은 牽制에 나섰다. ‘後發走者市場進入→先行走者의 單價引下→資金壓迫으로 後發走者退出→先行走者의 價格原位置’ 形態의 치킨게임을 벌인 것이다. 1980年代中盤 D램 價格은 連日下落했다. 1985年 64Kb D램의 生産原價는 1.7달러인데, 販賣價格은 1.3달러까지 떨어졌다. 팔수록 損害였기에 美國 인텔은 1985年 D램 事業을 抛棄했다. 텍사스인스트루먼트(TI)는 大規模解雇를 進行했다.

三星電子는 危險을 甘受하기로 決定했다. 오히려 次世代製品인 256Kb D램의 供給量을 늘렸고, 그다음 世代(1Mb D램)의 先行技術開發에 莫大한 投資를 하는 逆工法을 醉했다. 이 戰略은 1987年 들어 半導體 사이클이 다시 好況으로 접어들고 1Mb D램이 主力이 됐을 때 삼성전자를 起死回生시킨, 그야말로 神의 한 首가 됐다.

萬若半導體 사이클이 몇 年 늦게 好況期로 바뀌었으면 어떻게 됐을까. 三星電子란 이름이 歷史 속으로 사라졌을지도 모른다. 危險을 甘受한 結果는 달콤하기도 하지만 때론 致命的일 수도 있다.

하지만 이제 리스크 테이킹을 해도 危險하지 않은 時代가 됐다. 적어도 半導體産業에선 그렇다. 지난해 3分期부터 다시 半導體沈滯期가 始作돼 D램 汎用製品(PC用 8Gb 2133MHz)의 平均固定去來價格은 올 8月 1.3달러까지 내려갔다. 資金力이 弱한 一部半導體企業은 쓰러질 법하다. 하지만 이番半導體不況期 때 쓰러진 半導體企業은 적어도 메이저 業體中에는 없다. 各國政府가 半導體를 國家安保次元에서 보며 戰力으로 後方支援을 하기 때문이다.

韓國政府와 國會도 올해 3月所謂 ‘K칩스法’(租稅特例制限法)을 國會 통과시키며 半導體産業支援에 나섰다. 하지만 美國, 日本, 臺灣等에 미치지 못한다는 評價다. 本報가 韓國과 臺灣에 各各 5000億 원씩 尖端半導體設備投資를 했다고 假定하고 稅金을 計算했더니 韓國에선 臺灣보다 한 해 850億 원을 더 내야 했다. 게다가 K칩스法엔 올해 限時的으로 支援하는 條項이 많다. 來年이면 臺灣보다 企業與件이 더 안 좋아지는 것이다.

10月 D램 汎用製品平均價格이 前달 對比 15% 以上 오르면서 半導體不況의 끝이 보이고 있다. 不況期에 危險을 무릅쓰고 斷行한 意思決定의 成績表도 곧 나올 것이다. 企業이 홀로 奮鬪해 얻은 成績表와 政府와 企業이 2인 3角으로 달려 이룩한 成績表의 點數差異는 클 수밖에 없다.

朴亨埈産業1部長 lovesong@donga.com

#리스크 테이킹 #效果 #半導體