[光化門에서/최한나]불황 땐 無條件 쥐어짜기? 攻擊的投資 반드시 竝行해야

東亞日報
入力 2023年 8月 25日 00時 00分

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여름休暇가 一段落되면서 企業들이 來年으로 눈을 돌리는 模樣새다. 最近 프로젝트를 함께 進行한 國內某 그룹社亦是任員들이 올해 精算과 來年計劃樹立을 近來主要業務로 삼고 있다고 했다.

올해는 코로나19 팬데믹이 公式的으로 終了된 첫해로, 빗장을 걸어 잠그고 있던 中國의 經濟活動再開(리오프닝)와 中國에 좀 더 宥和的으로 接近하려는 美國의 外交的路線調律(디리스킹) 等은 勿論이고 持續的인 金利凍結과 旅行을 비롯한 오프라인 需要爆發等對內外的要因의 變化가 작지 않은 해다. 高物價와 高金利가 結合한 不況이 如前하지만 來年景氣는 올해보다는 나아질 것이라는 게 衆論이다. 物價가 下向安定勢를 이어가고 있어 緊縮的通貨政策이 方向을 달리할 可能性이 높은 데다 萎縮됐던 消費가 한層 더 回復될 것이라는 展望이 優勢하다. 意見을 求해 보니 專門家들은 大體로 ‘緩慢한 回復勢’ 程度로 表現했다.

安心하기는 이르다. 危險要因이 적지 않다. 우리나라 最大交易國인 中國經濟가 尋常치 않아 보인다는 게 첫 番째다. 2000年代中國은 줄곧 10%臺經濟成長率을 記錄하며 長期間高速成長을 이어왔다. 2007年成長率은 無慮 14.2%였다. 골드만삭스나 HSBC 等 글로벌 投資銀行들은 2040年쯤엔 中國이 美國을 제치고 世界 1位의 經濟大國이 될 것으로 展望하기도 했다. 하지만 그 後成長勢가 鈍해지고 팬데믹 期間에 國境을 막은 탓에 成長率이 3%臺로 떨어졌다. 人口高齡化와 出生率下落, 社會的兩極化等構造的인 問題로 基礎體力이 弱해진 데다 不動産이나 金融業界에서의 債務不履行 리스크가 커지고 있어 앞으로도 相當期間 우리 經濟의 暗礁로 作用할 可能性이 있다. 美國에서 실리콘밸리銀行破産事態와 같은 銀行圈危機가 再發하는 境遇, 유럽에서의 戰爭이 極度로 길어지거나 全혀 豫想치 못했던 局面으로 轉換되면서 에너지 價格이 急騰하는 境遇도 시나리오에 包含해야 한다. 이래저래 來年도 쉽지 않은 한 해가 될 것으로 展望된다.

企業 리더는 어떻게 해야 할까. 過去事例를 살펴보면 도움이 된다. 2000年代景氣不況이 닥쳤을 때 事務用品專門業體인 오피스디포는 全體人力을 6% 減縮하는 等全方位的인 費用節減으로 一貫했다. 反面競爭社 스테이플스는 實績이 低調한 一部賣場을 閉鎖하는 한便門拘留中高級 라인을 擴大하고 關聯 서비스 人力을 10% 補强하는 等全般的인 포트폴리오 調整 및 新規成長動力發掘에 힘을 기울였다. 그 結果不況以後 오피스디포보다 30%나 더 많은 收益을 거둘 수 있었다.

景氣가 안 좋을 때 많은 이들이 反射的으로 費用節減을 떠올린다. 하지만 節約에만 注力하면 副作用이 따를 수 있다. 리더가 費用을 줄이는 데 汲汲한 모습을 보이면 組織이 萎縮되고 組織員들이 悲觀的인 觀點을 갖기 쉬우며 新規事業에 對한 果敢한 投資家說得力을 잃는다. 리더는 保守的인 組織運營基調를 維持하면서도 반드시 새로운 成長動力에 對한 攻擊的인 投資를 竝行해야 한다. 그래야 不況以後의 景氣回復期乃至는 上昇期에 제대로 된 힘을 發揮할 수 있다. 經營學界의 代價 비제이 고빈다라잔 다트머스大敎授가 “景氣不況은 큰 꿈을 꾸고 다음 成長을 위한 計劃을 짜야 할 時期”라고 말한 理由다.

최한나 HBR korea 編輯長 han@donga.com

#中國經濟 #費用節減 #京畿不況