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醫大 定員 問題, 根據와 說得으로 合一點 찾아야[동아시론/양은배]|동아일보

醫大 定員 問題, 根據와 說得으로 合一點 찾아야[동아시론/양은배]

  • 東亞日報
  • 入力 2023年 1月 14日 03時 00分


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向後 醫師 不足 展望에 醫大 增員 論議 本格化
未來 醫療 需要와 供給 더욱 細密히 살필 때
政府-醫療-科學界 協議體로 異見 좁혀야 한다

양은배 연세대 의과대학 의학교육학교실 교수
양은배 연세대 醫科大學 醫學敎育學敎室 敎授
醫科大學 入學定員 增員에 關한 社會的 關心이 높다. 지난해 12月 한국보건사회연구원은 2035年 2萬7000名의 醫師가 不足할 것이라는 專門科目別 醫師 人力 需給 推計를 發表했고, 敎育部는 醫大 定員 擴大를 保健福祉部에 公式 要請했다. 政府는 바이오 産業 等 國家 競爭力 確保를 위한 醫師科學者 養成, 必須醫療 接近性 向上, 地域 間 醫療隔差 解消 等을 위해 醫大 定員 增員 必要性을 말한다. 醫療界는 醫師 增員 論議 以前에 必須 醫療 人力 擴充과 該當 分野 人力 流入 極大化를 위한 支援, 敎育과 修鍊 環境 改善을 主張하며 醫師 人力 增員이 가져올 醫療費 上昇을 憂慮한다.

入學定員 增員 主張이나 不合理한 制度 改善과 支援이 先行되어야 한다는 목소리 모두 傾聽할 만하다. 重要한 것은 根據와 說得에 基盤한 利害 關係者 相互 間의 理解와 協力이다. 다음 몇 가지 事項은 合意된 政策 導出을 위한 出發點이다. 첫째는 情報의 充分性이다. 現 醫大 入學定員은 3058名이다. 2035年에 不足할 것으로 推計한 2萬7000名에 均衡을 맞춘다면 當場 醫大 定員을 2250名 增員해야 한다. 數字만 보면 定員을 增員하지 않으면 머지않은 未來에 深刻한 醫師 人力難을 招來할 것으로 보인다. 이 推計는 現在 時點의 醫師 業務量, 活動 醫師 數를 假定한 것이다. 그러나 醫療 需要와 供給은 醫療 傳達 體系, 健康保險, 醫療 酬價와 같은 制度的 要因, 人工知能, 새로운 藥물과 治療法 等과 같은 技術 革新, 平均 壽命 增加에 따른 醫師의 活動 期間 增加, 人口 減少 等 社會 文化的 要素와도 密接하게 關聯되어 있다는 點이 考慮돼야 한다. 더 充分한 情報가 推計에 包含되고 根據가 되어야 한다. 2022年 發表된 經濟協力開發機構(OECD) 保健 統計는 우리나라 醫療 接近性이 最高 水準이며, 期待壽命은 83.5歲로 높고, 回避可能死亡率도 낮아 醫療의 接近性과 質的 水準이 높은 國家로 分類한다. 가까운 時日에 이러한 指標가 크게 바뀌지는 않을 것이다. 樂觀할 수는 없지만 그렇다고 큰 災難이 닥쳐올 것처럼 不安해할 必要는 없다.

둘째는 醫師 人力과 醫療서비스는 다양한 要素가 複雜하게 얽혀 있는 시스템이라는 點이다. 綜合病院 醫療陣 不足, 必須醫療 人力 養成, 特定 專門科目 忌避, 地域別 不均衡, 統計로 豫測되는 未來 醫療 需要를 看過할 일은 아니다. 그러나 醫大 定員을 增員하는 單一 處方이나 線形的 思考로는 問題를 解決할 수 없다. 앞으로 이러한 爭點에 對한 論議와 解法이 摸索되겠지만, 醫大 入學定員 增員이 唯一한 解法이라는 性急한 結論은 내리지 않아야 한다. 셋째는 醫療人力 養成 費用과 醫療費 負擔에 對한 社會的 合意가 必要하다. 醫療人力 養成과 醫療서비스 提供에는 費用이 따른다. 많은 國家에서 醫療서비스의 質과 接近性을 높이려는 努力과 함께 輕傷 醫療費를 줄이는 努力을 하고 있다. 國內總生産(GDP) 對比 經常 醫療費는 美國이 17.8%, 獨逸 12.9%, 英國 11.9%, 韓國은 8.4% 水準이다. 우리나라의 經常 醫療費 年間 增加率을 考慮해 보면 2035年에는 13.0%에 이를 수 있다. 良質의 醫療서비스와 接近性을 擔保하기 위해서 社會는 이러한 費用을 負擔할 準備가 되어야 한다.

넷째는 觀點의 轉換이다. 醫科大學 入學定員 增員에 신중한 接近을 하는 사람을 集團 利己主義로 바라본다. 이러한 觀點은 問題 解決에 도움이 되지 않는다. 그들은 우리나라 醫學과 醫療를 이끌어 가고 國民의 健康과 患者 安全을 最優先으로 하는 一線에 있는 사람들이다. 그들이 醫師 人力 增員에 關한 問題를 包含해 只今의 醫療 現實 너머에 있는 根本的이고 本質的인 것에 對한 解法을 提示하고 있다고 觀點을 轉換해야 論議가 始作될 수 있다.

마지막은 合意된 政策 樹立을 위한 거버넌스이다. 코로나19 以後 뉴노멀 時代를 準備하기 위한 바이오헬스 分野 競爭力 確保, 必須醫療 分野 接近性과 人力 養成, 地域別 醫療人力 分布, 醫學敎育과 專門의 修鍊 體系, 未來 醫療 需要 對備, 醫療서비스에 對한 社會의 要求 等 解決해야 하는 重要한 懸案이 山積해 있다. 政府, 醫療界, 科學界, 敎育界 等 다양한 利害關係者가 함께하는 거버넌스가 必要하다. 結論이 定해져 있는 協議體가 아니라 合一點을 만들어 가는 열려 있는 거버넌스가 되어야 한다. 그리고 이러한 거버넌스는 醫療서비스와 關聯한 諸般 問題를 診斷하고 原因을 分析하며, 政策을 樹立하고 實行하며, 그 結果를 모니터링하고 評價하는 常設 機構가 되기를 希望한다.


양은배 연세대 醫科大學 醫學敎育學敎室 敎授


#醫大 定員 問題 #醫師 不足 #醫大 增員 論議
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