[寄稿/안택수]中期相生協力, 去來關係正常化부터

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入力 2011年 5月 17日 03時 00分

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甲(甲)은 반듯하고 堂堂하다. 을(乙)은 무릎을 꿇고 허리를 굽힌 꼴이다. 따로 두면 甲과 乙은 對等해 보인다. 하지만 서로 關係를 맺으면 힘과 돈, 知識이 剛한 甲이 弱者인 乙을 支配하고 만다. 이 世上의 理致다. 칼자루를 잡은 甲은 칼을 부리지만 칼끝을 잡은 乙은 손 베이기 쉽다. 富裕한 甲이 일거리를 준다며 부리려 들면 가난한 乙이 甲乙 물리치기 어렵다. 자칫 決定權이 없는 乙은 甲에게 끌려가고 傷處받기 十常이다. 主導權을 다투는 모든 곳에서 甲과 乙은 衝突한다.

甲과 乙의 關係는 大企業과 中小企業의 그것과 같다. 힘의 不均衡 때문에 不公平하고 不公正한 關係가 되기 마련이다. 大企業과 中小企業의 相生協力은 어느 나라, 어느 政府에서나 最優先的으로 내세우는 難題다. 우리는 世界的으로 보기 드물게 大·中小企業相生協力促進法律까지 制定해 施行하고 있다. 그동안 財界의 꾸준한 大·中小企業相生協力努力에 더해 政府가 制度的으로 介入하기까지 했다.

하지만 中小企業現場에서 느끼는 相生協力의 體感溫度는 아직 싸늘하기만 하다. 無理한 納品單價引下, 技術盜用, 一方的契約取消等大企業의 橫暴는 如前하다. 相生協力은 大企業一方의 犧牲이나 一時的施惠措置로 하자는 게 아니다. 專擔組織을 만들고, 協力業體에 資金을 支援하는 方式에도 限界가 있다.

大·中小企業相生協力은 바로 去來關係의 正常化에서 出發해야 한다. 對等한 協商이 可能하도록 공정하고 자유로운 市場秩序부터 確立해야 하는 것이다. 마주 보는 當事者, 함께 가는 同伴者로서 中小企業을 認定해야 한다. 相生協力을 主唱(主唱)하는 한便으로 不公正下都給關係를 强要하는 二律背反的인 態度는 中小企業을 두 番 죽이는 欺瞞이다.

最近中小企業의 어려움이 加重되고 있다. 金融危機를 겨우 벗어났더니 어느새 販賣不振, 人力難, 資金梗塞, 원貨價値와 油價急上昇等惡材들이 안팎으로 앞길을 가로막고 있다. 中小企業의 財務構造와 收益性은 外換危機 때보다 더 惡化된 듯하다. 中小企業이 어려우면 大企業도 어렵기는 매한가지이다. 中小企業의 基盤이 없는 글로벌 大企業의 成果는 沙上樓閣일 수 있다. 中小企業이 겪는 苦痛을 大企業이 眞心으로 理解한다면, 搖亂한 會議나 寫眞만 찍어대는 生色내기 行事부터 그만두어야 한다.

다행스럽게도 資金調達에 關한 한 甲과 乙인 金融機關과 中小企業 사이에는 어느 程度進展이 있다. 이제 金融機關도 中小企業을 支援하기 위해 保證財源을 出演한다. 이 財源으로 新譜는 中小企業에 保證料를 割引해 주거나 銀行이 代身納付하는 特別出演協約保證制度를 施行하고 있다. 金融危機以後支援된 協約保證規模는 6兆 원에 이른다.

乙인 中小企業亦是惠澤만 보고 돌아서지 않는다. 머지않아 忠誠度 높은 金融需要者, 卽優良顧客으로 成長해 다시 돌아오게 마련이다. 大企業의 成果나 競爭力은 大企業 혼자 잘한다고 얻을 수 있는 게 아니다. 더 가진 兄인 大企業이 덜 가진 동생인 中小企業과 함께 가자고 먼저 손을 내밀어야 한다. 吳越同舟보다 ‘甲乙東柱(甲乙同舟)’가 쉽다.

안택수 信用保證基金理事長