[골프치지 않는 者의 골프 이야기] <11화> ‘캐디없는 골프’ 어때요?

東亞日報
入力 2017年 10月 26日 10時 16分

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김효주 선수와 그의 캐디. 동아일보 DB — 김효주 選手와 그의 캐디. 東亞日報 DB

올해 7月地域區水害中海外硏修를 떠난 것도 모자라 國民을 들쥐 ‘레밍(Lemming)’에 比喩해 輿論의 十字砲火를 맞은 김학철 충북도議員. 그보다 앞서 韓國人에게 ‘레밍’이라는 말을 한 사람이 있다. 1980年代駐韓美軍司令官으로 在職한 존 위컴(89)이다.

위컴 司令官은 1980年 “韓國人들은 레밍과 같이 새로운 指導者가 登場하면 그에게 우르르 몰려든다. 全斗煥이 곧 韓國의 大統領이 될지도 모른다. 各界各層의 사람들이 마치 레밍 떼처럼 그의 뒤에 줄을 서고 그를 追從하고 있다”는 말로 有名해졌다.

專前大統領과 닮았다는 理由로 1980年代暗默的放送出演禁止를 當했던 俳優 박용식 氏. 그가 專前大統領으로 分解熱演을 펼친 1990年代 MBC 드라마 ‘第4 共和國’에도 위컴 司令官이 登場한다.

專前大統領이 執權前 서울 용산구 美 8軍基地 내 골프場에서 到處에 警護員을 配置하고 거드름을 피우며 골프를 친다. 다른 홀에서 이를 지켜보던 한 美國人이 同伴者에게 못마땅한 表情으로 “저 사람이 누구期에 저런 皇帝 골프를 치느냐”고 묻는다. 그가 바로 위컴이다.

존 위컴 전 주한미군사령관. 출처 위키피디아 — 존 위컴 前駐韓美軍司令官. 出處 위키피디아

筆者는 1980年代初 용산 美 8軍基地에서 카투사로 服務했다. 한동안 輸送隊가 있는 모터풀(Motor Pool)이란 곳에 每日事務室에서 쓸 茶를 配車 받는 任務를 맡았다. 車를 몰고 사우스 포스트(South Post)라는 곳을 지나다 每日 아침 列을 지어 機智에 들어오는 젊은 女性들과 마주쳤다. 어림잡아도 100名은 넘어 보였다. 軍務員으로 보이지도 않고 事務室도 거의 없는 地域利己에 疑訝했다.

한참이 지나서야 그들의 正體를 알았다. 基地 안 골프場의 캐디였다. 只今보다 골프를 더 몰랐던 20代初盤의 筆者는 大體 왜 그 많은 캐디가 必要한 지 궁금했다. 當時 골프는 正말 極少數의 사람만이 즐기던 運動이었고 周邊美軍中 골프 치는 사람도 거의 없었기 때문이다.

마침 아버지 親舊 분 中中堅企業을 運營하며 골프를 치는 분이 계셔서 여쭤봤다. “美軍들은 골프를 자주 안 치던데 왜 이 많은 캐디가 每日機智에 들어올까요? 特히 平日에는 치는 사람이 거의 없는데도 말이죠.” 그 분의 答이다. “基地 안에 있다고 美軍만 골프를 치나. 오히려 韓國人을 위한 골프場이라네.”

當時韓國權力者들은 서울 都心 한가운데에 있는 이 골프場을 愛用했다. 여기서 골프를 칠 수 있다는 事實自體가 極少數에게만 許諾된 어마어마한 特權이었다. 잘 알려진 대로 이 골프場은 1991年韓國으로 返還됐고 現在의 ‘용산家族公園’으로 탈바꿈했다.

이처럼 韓國에서의 골프는 뿌리 깊은 接待(接待) 文化나 權力者의 誇示用目的을 빼놓고 說明할 수 없다. 골프 大衆化가 많이 이뤄진 只今도 所謂指導層人士라는 이들이 캐디를 相對로 벌이는 갖가지 ‘甲질’李 잊을 만하면 言論地上을 裝飾한다.

지난 칼럼에서도 다룬 박희태 前國會議長의 行態는 古典(?)에 屬하므로 굳이 言及하지 않겠다. 하지만 世上을 쥐락펴락하는 權力者들만이 ‘甲질’을 恣行하는 건 아니다. 筆者의 上司와 同僚, 去來處相對方中에서도 캐디를 向한 性的弄談을 일삼은 이가 있다. 一部는 性醜行에 가까운 行動을 하면서 이를 武勇談처럼 包裝해 자랑하기도 했다.

그들의 平素言行이나 履歷을 勘案하면 놀라운 일이다. 平素 점잖고 禮儀바른 사람들이 왜 골프場에서는 이런 眼下無人行動을 할까. 平素 일로 만난 사람들에게는 누구보다 프로페셔널하게 行動하는 사람들이 왜 골프場에 오면 흐트러질까. 캐디 또한 儼然히 職業人인데 말이다.

雇傭部가 2016年 펴낸 韓國職業辭典은 캐디의 ‘遂行職務’를 이렇게 規定한다. “顧客의 골프백을 카트에 싣고 競技中인 顧客을 따라다니며 用途에 맞는 골프채를 건네준다. 코스의 特徵을 說明한다. 공을 칠 方向 및 距離에 對하여 助言한다. 흙주머니를 가지고 다니며 競技로 인해 損傷된 잔디 위에 붓고 다진다. 골프공 또는 골프채의 異物質을 털어준다. 競技前·後에 골프채의 個數를 確認하여 記錄한다.”

이 職務 어디에도 얼굴이 화끈거리는 性的弄談과 身體接觸이 끼어들 餘地는 없다. 企業으로 치면 캐디는 材料供給, 諮問, 生産施設과 倉庫管理, 마감까지의 業務를 各 사이클 모두에서 支援하는 役割을 擔當한다. 그 本然의 役割에 맞춰 골퍼와 캐디가 眞正한 ‘同伴者’ 關係를 맺어야 하지 않을까. 그래야 골프 文化도 進一步하고 韓國社會의 痼疾病인 ‘甲질’도 빨리 사라질 것이다.

最近 한 知人은 筆者에게 ‘No 캐디 골프’가 늘고 있다고 알려줬다. “캐디가 골프채를 뽑아주고 닦아주고, 다음 目標까지 남은 거리와 쳐야 할 方向을 一一이 알려주고 全東 카트까지 運轉해주는데 이게 무슨 運動이야. 그냥 캐디의 로봇에 가깝지. 勿論相當數 로봇은 캐디의 말도 잘 안 듣고 치라는 대로 치지도 않지만 말이야.”

知人의 말에 따르면 ‘캐디 없는 골프’는 여러 利點이 있다. 于先 골퍼들이 캐디가 있을 때보다 確實히 많이 움직여야 하므로 몸을 쓴다는 스포츠의 本質에 充實해진다. 둘째, 現金으로 支給하는 캐디피 負擔이 줄어 골프場을 더 자주 찾을 수 있다. 셋째, 골프場數急增으로 經營難에 시달리는 相當數 골프場들도 캐디 關聯費用을 節減할 수 있다. 무엇보다 高位層人士의 잇따른 캐디 性醜行等으로 墜落한 골프에 對한 國民들의 이미지 改善에 크게 寄與할 수 있다.

캐디 同伴有無에 關係없이 ‘紳士의 스포츠’라는 골프의 本質에 맞게 많은 골퍼들이 品位를 지키며 運動을 하시길 바란다. 비록 내 自身이 골프場에서 캐디를 쓰는 일은 없겠지만, 내 人生에서는 캐디와 같은 存在가 꼭 있었으면 좋겠다.

박재항 하바스코리아 戰略部門代表 parkjaehang@gmail.com

::筆者는?:: 제일기획 브랜드마케팅硏究所長, 이노션 마케팅本部長, 現代車그룹 글로벌經營硏究所未來硏究室長, 起亞車 마케팅戰略室長等을 歷任한 브랜드·커뮤니케이션 專門家다. 現在 프랑스系多國籍 마케팅企業 하바스코리아의 戰略部門代表를 歷任하고 있다. 著書 ‘모든 것은 브랜드로 通한다’ ‘브랜드마인드’, 曆書 ‘할리데이비슨, 브랜드 로드 킹’ 等이 있다.