[DBR]上司의 業務干涉 때문에 괴롭다면

東亞日報
入力 2023年 8月 7日 03時 00分

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비즈니스 리더를 위한 經營저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2023年 7月 2號(373戶)의 主要記事를 紹介합니다.

上司의 業務干涉 때문에 괴롭다면

낮은 年次의 職員들은 層層侍下에서 다양한 業務指示를 받으면서 會社生活에 適應한다. 上司로부터 稱讚을 받는 날에는 意欲이 생기지만 否定的인 피드백을 받는 날이 늘어나면 自信感이 떨어지고 스트레스가 쌓일 수밖에 없다. 特히 여러 商社 사이에서 피드백이 엇갈리거나 特定 피드백 內容을 納得할 수 없을 때 缺點을 指摘하는 上司에 對한 抑鬱한 感情이 커질 수 있다. 射手의 細細한 業務干涉 때문에 괴로운 低年次社員이 事緣을 보냈다. 專門家들은 事緣者에게 死守를 非難하기보다는 積極的인 疏通과 業務能力開發을 통해 組織內에 信賴를 쌓으라고 助言했다.

IT는 血管, 데이터는 血液

많은 企業이 데이터와 人工知能(AI) 關聯 프로젝트를 進行하면서 最高情報責任者(CIO)로 대표되는 情報技術(IT) 組織과 最高데이터責任者(CDO)로 대표되는 데이터 組織間의 葛藤을 經驗한다. CDO 組織과 CIO 組織 간 效果的인 協業을 위해서는 比較的最近에 생긴 CDO 組織과 傳統的으로 企業內情報資産에 對한 主導權을 가져온 CIO 組織間에 相互役割과 優先順位를 明確히 定하고 業務範圍를 設定해야 한다. 特히 프로젝트 初期부터 協業이 이뤄져야 不必要한 資源浪費를 막고 意思決定을 迅速하게 내릴 수 있다. IT와 데이터 組織은 企業의 血管과 血液이므로 비즈니스 使用者의 要求事項을 充足하기 위해 定期的으로 意思疏通해야 한다.

#上司의 業務干涉 #데이터와 人工知能