自由民主黨 幹事長
(
自由民主?幹事長
)은
日本 自由民主黨
의 黨職 中 하나로
總裁
를 補佐하고 黨務를 執行한다.
總務會
腸·
정무조사회
腸·選擧對策委員長과 함께 黨4役에 屬한다.
總裁 다음가는 當直으로
副總裁
가 있지만 黨則에 依하면 副總裁는 임의직이고 實權도 많지 않다. 그래서 幹事長이 事實上 黨內 2人者 役割을 遂行한다. 黨內 重鎭 議員들이 主로 就任하는 副總裁의 黨內 影響力을 無視할 수는 없지만 黨則上 規定된 副總裁의 權限은 具體的인 것은 거의 없다. 또한 總裁가
內閣總理大臣
을 兼任하면 總裁를 代身해 幹事長이 黨務 全般을 總括하게 된다. 다만
參議院
에 關한 黨務는 別途로 參議院 幹事長을 두고 있다.
任期는 1年이며 在任 中 辭職하면 後任者는 殘餘 任期만 遂行한다. 總裁가 새로 選任되면 남은 任期와 無關하게 幹事長 任期도 終了한다. 元來는 連任 制限 規定이 따로 없었지만 2021年 9月 新任 總裁가 된
기시다 후미오
가 幹事長을 包含한 黨의 要職에 對해 任期는 1年, 連任은 3番까지로 制限했다.
幹事長은 人事國·經理國·情報調査局·國際局 等 黨內 組織을 管掌한다. 또한 黨의 統合調整機關인 任員會議에 參加할 수 있다.
55年 體制
가 成立한 以來 자민당이 野黨이 된 적이 거의 없어 歷代 總裁 中 大部分이 總理大臣을 兼任했기에 自民黨 幹事長은 總裁를 代身해 黨務 全般을 直接 管理하는 것이 慣例로 자리잡았다. 黨의 人事와 財政도 幹事長의 權限에 屬한다. 幹事長 代行·幹事長 代理·副幹事長과 幹事長 밑에 두는 各 國의 局長·次長, 그리고 國會對策委員長의 任命權도 幹事長에 歸屬된다. 國會 常任委員長과 內閣 代身·副大臣·代身政務官 等 政務3役 人事에도 影響力을 行使한다. 기타 內閣의 高位 公務員 人事에도 影響力을 行使했지만 2014年
內閣人事國
이 設立된 以後에는 影響力이 많이 줄었다.
幹事長의 權限이 워낙 莫大하다보니 實績을 올리면 經驗·人脈·知名度 等을 쌓아 政治的 地位를 높일 수 있고 總裁 候補가 되기도 한다. 歷代 總裁 26名 中에서 12名이 幹事長 經驗이 있다.
다니가키 사다카즈
는 特異하게 總裁를 지낸 뒤 幹事長이 되었다.
자민당이 與黨일 때는 總理大臣 臨時代理 豫定者 1位로 指定되어 있어 內閣의 2人者인
內閣官房長官
보다 格이 높은 것으로 看做한다. 2004年 幹事長이 된
다케베 쓰토무
는 總理大臣 執務室을 訪問했다가 官房長官室을 가려고 하자 "幹事長이 갈 것이 아니라 關防長官을 여기로 불러라"라는 얘기를 들은 적도 있다고 한다.
中·참 兩院의 議員運營委員會와 黨의 國會對策委員會 等을 통해 國會 運營과 議案 審議를 指揮하는 役割도 遂行한다. 다른 黨과 交涉하거나 聯立 政權을 構成할 때 窓口 役割을 맡으며 政策 協議·國會 運營 指導 等을 통해 間接的으로 政策의 企劃·立案에 影響力을 行使한다.
選擧 活動 指揮
[
元本 編輯
]
選擧를 指揮해 黨을 勝利로 이끄는 것은 幹事長의 主要 役割이다. 選擧 公薦權을 實質的으로 行使하고 黨의 財政도 管理하기 때문에 選擧 시즌이 되면 黨內 發言權이 剛해지고 그에 걸맞은 責任도 져야 하기 때문이다.
日本 衆議院 議員 總選擧
에서
小選擧區制
가 導入되면서 影響力이 더 剛해졌다. 過去의
中選擧區制
에 비해 小選擧區制는 公薦을 받지 못한 채 出馬해도 當選되기가 어렵고 公薦도 한 名만 받을 수 있기 때문이다.
하지만 2007年
후쿠다 야스오
가 新任 總裁가 된 뒤 總裁 直屬 選擧對策委員會를 設置하면서 選擧對策委員長이 黨3役에 包含돼 黨4役이 되면서 選擧에 있어 總裁의 影響力이 늘고 幹事長의 影響力이 줄게 되었다. 2009年 總裁로 當選된 다니가키가 選擧對策委員會를 解體하면서 다시 幹事長의 權限으로 돌아왔지만 2012年 總裁가 된
아베 新潮
가 總裁 直屬 選擧對策委員會을 再設置했다.
總裁를 輩出한 派閥은 幹事長을 排出하지 않는다는 자민당 內部의 冠禮를 이른바 總刊 分離라고 부른다. 1979年 以來 24年 동안 維持되었다. 閣僚 任免權을 가진 總裁(總理大臣)와 黨職 任免權과 選擧 公薦權을 가진 幹事長이 같은 派閥에서 나오면 特定 派閥에 對한 權力 集中 現象이 생기기 때문이 이를 막는 것이 趣旨다. 그 때문에 總裁가 리더십을 發揮하기 힘든 環境을 造成했다는 批判도 받았다.
자민당 創黨 以來 幹事長은 總裁와 가까운 人士가 選任되는 것이 一般的이었다. 하지만 1974年
다나카 가쿠에이
가
록히드 事件
의 餘波로 總裁職에서 물러난 뒤 副總裁
詩나 에쓰사부로
가
미키 다케오
를 後任 總裁로 推戴하는 代身 幹事長을 自身의 派閥에서 排出하지 말 것을 要求한
詩나 財政
을 契機로 慣行이 바뀌었다. 미키의 後任 總裁는
후쿠다 다케오
였는데
오히라 마사요시
와 손을 잡고 總裁가 되었기에 幹事長에 自身의 派閥이 아닌 오히라를 指名해야 했다. 후쿠다의 後任으로 오히라가 總裁가 되자 自身의 派閥에 屬하는
스즈키 젠코
를 幹事長에 임명코자 했으나 스즈키가 오히라의 總裁 選擧 勝利를 위한 責任者였고 다나카와 가까운 사이라는 點 때문에 反(反)다나카 勢力인 非主流의 反撥을 불러왔다. 結局 오히라는 自身의 派閥에 屬하긴 하지만 非主流와의 關係가 圓滿한
사이토 拘泥키치
를 幹事長으로 起用했다. 以後 1979年에 치러진
第35回 日本 衆議院 議員 總選擧
에서 자민당이 大敗하자 妥協策으로 나카소네派에서 幹事長을 指名했다. 이러한 過程을 거치면서 1980年代부터는 確實하게 總刊 分離가 자리를 잡게 되었다.
1981年 스즈키가 總裁가 되면서 다나카파人
니카이度 스스무
가 幹事長에 就任했다. 다나카는 總裁 자리 復歸에 對한 熱望을 불태우고 있었는데 自身의 派閥에 屬하는 다른 議員이 總裁가 되면 派閥 會長인 自身은 先輩로서 總裁職 復歸가 힘들어지므로 總裁職 代身 幹事長職을 나누어준 것이었다. 다나카의 派閥을
다케시타 노보루
가 물려받은 뒤에도 이 現象은 持續되었는데 이 期間 동안 다나카-다케시타 派閥이 아닌 議員으로 幹事長이 된 境遇는
다나카 로쿠스케
와
아베 신타로
뿐이었다. 다나카 로쿠스케는 다나카 가쿠에이와 가까운 사이였기에 幹事長이 될 수 있었고 아베의 境遇는 다케시타가 直接 總裁로 就任했기에 幹事長이 되었다. 따라서 다나카-다케시타派는 自身의 派閥에서 總裁가 나오지 않으면 幹事長職을 獨占하여 總裁의 黨 運營을 牽制할 수 있었다. 이는 總刊 分離가 定着되는 또 하나의 理由이기도 하다.
1994年 衆議院 議員 總選擧에 小選擧區制가 導入되자 派閥의 影響力이 줄어들고 中央黨으로 權力이 集中됐다. 그리고 派閥 中心의 黨 運營에 不滿을 가지고 있던
고이즈미 준이치로
가 總裁가 되면서 派閥의 影響力은 더더욱 減少했다. 고이즈미는 總裁가 된 以後 야마사키派의 領袖인
야마사키 다쿠
를 指名했다. 겉보기엔 總刊 分離 原則이 지켜졌지만 야마사키는 고이즈미의 猛雨였고 무엇보다 다나카-다케시타派를 이은 하타모토派가 徹底하게 排除되었단 點에서 主流派가 總裁職과 幹事長職을 모두 차지한 셈이 되었다. 總裁 再選에 成功한 뒤인 2003年에는 自身의 派閥에 屬하는
아베 新潮
를 幹事長에 起用해 24年 동안 이어져 온 總刊 分離는 終末을 告했다. 아베의 後任에는 야마사키派에 屬하는 다케베 쓰토무였는데 이는 黨內 融和를 圖謀한 人士가 아니라 總裁의 意向을 잘 읽고 實行할 수 있는 사람을 고른 것이었다. 고이즈미의 後任으로 總裁가 된 아베도 같은 派閥에 屬하는
나카가와 히데나오
를 幹事長에 앉히면서 總刊 分離는 그 趣旨를 完全히 喪失했다. 以後에도 總裁 派閥이 아닌 議員이 幹事長이 되는 境遇가 있긴 하지만 派閥 抗爭을 抑制한다는 當初의 趣旨는 더 以上 意味를 喪失했다.
幹事長을 補佐하기 위해 幹事長 代行·幹事長 代理·副幹事長이 있다. 副幹事長은 庭園이 30名 以內로 되어 있는데 그 中에서 幹事長 代行과 幹事長 代理를 指名한다. 黨則에 規定된 것은 아니지만 幹事長 代行과 幹事長 代理를 除外한 部幹事長 中 한 名을 首席副幹事長으로 둔다.
元來는 幹事長 代理가 幹事長의 補佐職 中 가장 筆頭였는데 2011年 10月 新設된 幹事長 代行이 筆頭가 되었다. 2009年 9月 자민당이 野黨으로 밀려나면서 閣僚 任命이 不可能해지자 議員들의 자리를 保全해주기 위해 幹事長 代理를 6名까지 임명할 수 있도록 黨則을 고쳤다. 그리고 새롭게 幹事長을 補佐하기 위한 幹事長 代行도 新設했던 것이다. 黨則에는 幹事長 代行과 幹事長 代理의 職務를 합쳐서 幹事長의 命을 받아 그 職務를 代行한다고만 言及하고 있어 區分이 되어 있지 않다. 다만 幹事長 代理는 閣僚 經驗者가 主로 任命되고 黨則에 規定된 一覽表에 幹事長 代行이 幹事長 代理보다 앞선다는 點에 着眼해 幹事長 代行을 幹事長 代理보다 높은 格으로 看做한다.
總刊 分離 原則에 따라 幹事長이 總裁 派閥 以外에서 起用될 때 幹事長 代行은 總裁 派閥에서 排出하는 境遇가 많았다. 이때의 役割은 總裁의 뜻을 받들어 幹事長을 監視하는 것이었다.
副幹事長은 各 派閥에서 選拔된다. 元來는 派閥 內에서 準幹部에 該當하는 4~5線 議員들이 代身職 代身 登用되는 境遇가 많았다. 그러다가
모리 요시로
때 黨 執行部가 더 젊어져야 한다며 2~3線 議員들이 登用되기 始作했다.
幹事長 補佐職은 幹事長의 手足이 되어 黨務를 擔當한다. 또한 黨 執行部와 各 派閥 間의 連絡과 調整을 遂行하며 黨의 副會長·部副會長, 內閣의 部隊神·代身政務官, 國會의 常任委員長 等 人事에 對해 派閥의 意向을 折衷한다.
歷代 幹事長
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元本 編輯
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歷史
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派閥
| 保守本流
| | 굉지回
(이케다派 → 마에五派 → 오다이라派 → 스즈키派 → 미야자와派 → 가토派), ※代用回(高老婆 → 位公會(아소파) → 아소파에 合流×),
地空回
(
아소파
), ※
굉지回 (다니가키派)
(誤字吐破 → 다니가키派 → 高架派에 合流×),
굉지回 (高架派)
(호리우치派 → 니와·高架派 → 高架派),
굉지回
(高架派 →
기시다派
),
蹂躪回
(
다니가키 그룹
)
| | 木曜 클럽(사토派),
珠算回
(사토派), 珠算 클럽(好리파 → 후쿠다派에 合流×), ※七日回(다나카파), 政治同友會(다나카파),
木曜 클럽
(다나카파 → 니카이刀把 → ×), ※經世會(다케시타派 → 오부치파), ※
改革포럼21
(하타·오자와派 →
신생당
에 合流×), 헤이세이 政治硏究會(오부치파),
헤이세이 硏究會
(오부치파 → 하시모토派 → 쓰시마派 → 累카加派 → 다케시타派 →
모테기派
)
| | 水曜會(오가타파 → 이시이派 → ×)
| 백정회
| 백정회(오노派), 목停會(오노派), 一身回(후나다파 → ×), ※日兩會(무라카미派 → 손回(미즈다파 → ×))
|
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保守放流
| | 십일회(基詩派 → ), 黨風刷新間和會(후쿠다派), 黨風刷新聯盟(후쿠다派), ※
愛情回
(후지야마파 → 미즈多派에 合流×), ※(鸞鳥·히라이派 → 후쿠다派에 合流×), ※
敎友俱樂部
(가와시마派 → 時나파 → ×)、幾微停會(후쿠다派), 팔一回(후쿠다派), 靑華回(후쿠다派 → 아베派 → ), ※
정진회
(가토派 → 신생당에 合流×), 靑華回(미쓰즈카派), 21世紀를 생각하는 모임·新政策硏究會(미쓰즈카派), ※(가메이 그룹 → 무라카미·가메이파에 合流×), 21世紀를 생각하는 回·新政策硏究會(미쓰즈카派 → 모리派),
세이와 政策硏究會
(모리派 → 마치무라派 → 呼訴다파 →
아베派
)
| | 春秋回
(高老婆 → 모리派 → 소노다派 → 후쿠다派에 合流×), ※新訂同志會(나카소네派),
政策科學硏究所
(나카소네派 → 와타나베派 → ), ※
筋未來政治硏究會
(야마사키派 →
이시하라派
), ※
最高다 日本
(
아마리 그룹
), 政策科學硏究所(무라카미派),
指數回
(무라카미·가메이파 → 에토·가메이파 → 가메이파 → ), ※
國益과 國民의 生活을 지키는 모임
(히라누마 그룹 →
日本의 마음
에 合流×),
指數回
(이부키派 →
니카이派
)
| 政策硏究會界
| 政策硏究會(마쓰무라·미키派), 政策同志會(마쓰무라?미키派), 政策懇談會(마쓰무라?미키派 → ), ※(마쓰무라派 → ×), 政策懇談會(미키派), ※(하야카와派 → 후쿠다派에 合流×), 新政策硏究會(고모토派),
班超 政策硏究所
(고모토派 → 고무라派 → 오시마派 → 山吐破 → 아소파에 合流×)
| | 火曜會(이시바시派), 이일회(이시다派 → 미키派에 合流×)
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淸覽回
| 淸覽回,
自由革新同友會
(나카가와 그룹 → 이시하라 그룹 → 후쿠다派에 合流×)
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保守新黨
| 保守新黨,
새로운 물결
(니카이派 → 이부키派에 合流×)
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83回
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수월回
| 무派閥連絡會
,
무派閥유지의 모임
, 고사리새싹會(이시바 그룹 →
수월回
(
이시바派
)),
노조미
(야마모토 그룹),
키사라機카이
(하토야마 그룹 →
스가 그룹
)
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무派閥
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※는 派閥 離脫, 볼드체는 現存 派閥, 括弧 안 화살標는 派閥 繼承.
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器具
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關係
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源流
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團體
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