[社說]‘怨高衝擊’ 못 이기는 企業 쓰러질 수 있다

東亞日報
入力 2010年 10月 26日 03時 00分

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國內生産物量의 55%를 輸出하는 현대자동차는 달러當 원貨換率이 10원 떨어질 때마다 2000億 원의 損害를 본다. LG電子는 國內生産依存度가 높은 에어컨 洗濯機 같은 白色家電에 원貨强勢가 미칠 打擊을 憂慮한다. 삼성경제연구소의 調査結果企業인 405名中 30%가 2011年韓國經濟의 最大危機要因으로 ‘換率變動幅擴大’를 꼽았다.

어제 원-달러 換率은 달러當 1116원臺로 下落(원貨價値上昇)했다. 國內外硏究機關들은 來年에 원貨換率이 달러當 1050원臺까지 떨어질 것으로 豫想한다. 올해 主要 20個國(G20) 서울 頂上會議議長國이자 最近 G20 財務長官·中央銀行總裁會議에서 ‘市場決定的換率制度履行’ 合意를 이끌어낸 韓國이 外換市場에 介入하기도 쉽지 않다.

韓國經濟는 國內總生産(GDP)에서 차지하는 輸出의 比重이 43%나 된다. 원貨强勢는 輸入物價를 떨어뜨리는 順機能도 있지만 企業採算性惡化, 經濟成長率鈍化, 國際收支惡化 같은 副作用이 더 많다. 원-달러 換率이 10% 下落하면 經濟成長率은 1.1%포인트, 輸出增加率은 2.1%포인트 낮아진다. 大企業은 換率豫測과 換헤지로 그나마 事情이 낫지만 中小企業中에는 ‘原告(高) 衝擊’ 때문에 倒産하는 곳이 나올 수 있다.

1990年代中盤까지 달러當 800원臺에서도 輸出競爭力을 가졌던 우리 企業들이 20年 가까운 歲月이 흐른 只今은 1100원臺만 무너지면 悲鳴을 지른다. 임금과 땅값 等原價가 크게 높아졌다고 하지만 ‘原著(低) 依存體質’을 못 벗어나고 있다. 1985年 9月 플라자合意前 달러當 260엔臺에서 80엔臺初盤까지 엔貨換率이 急落한 ‘엔高行進’ 속에서도 相當數日本企業은 競爭力을 잃지 않았다.

製品과 서비스의 附加價値를 높이는 企業의 經營革新이 根本的인 解法이다. 換率 리스크를 줄이기 위한 海外進出擴大는 不可避한 側面이 있지만 國內産業空洞化(空洞化)와 일자리의 海外流出을 부추길 憂慮도 없지 않다. 勞組가 1人當生産性向上과 勞使協助로 會社의 原價節減努力에 同參한다면 結局勤勞者에게 도움이 된다. 韓國의 交易에서 아시아의 比重이 커진 點을 勘案해 政府는 換率政策의 타깃을 원-달러 一邊倒에서 원-엔, 원-慰安으로 多邊化하는 方案을 檢討할 必要가 있다.