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2022.3-4月號 Managing a Polarized Workforce | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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2022. 3-4月號 Managing a Polarized Workforce

討論을 促進하고 信賴를 키우는 法

From the Editor

目的을 現實로 만들기

戰略 & 革新

HBR 編輯長의 3-4月號人事말
目的이 이끄는 企業

리더십 & 革新 최한나

韓國판 에디터의 3-4月號人事말

Spotlight

目的의 目的은 무엇인가?

戰略 & 運營管理 앨리슨 제임스(Alison James), 해나 그로브(Hannah Grove), 조너선 놀스(Jonathan Knowles), B. 톰 헌세이커(B. Tom Hunsaker)

當身의 ‘理由’, 생각과 다를 수 있다.
完全하지 않아도 本質的인 目的을 追求하라

運營管理 & 리더십 란제이 굴라티(Ranjay Gulati)

윈-윈 솔루션은 생각만큼 一般的이지 않다
目的을 통해 일터를 바꿔라

運營管理 & 危機管理 패트릭 헐(Patrick Hull), 닉 달턴(Nick Dalton), 리나 나이어(Leena Nair), 윌리엄 커(William Kerr)

人的資源管理의 어려운 過程에 價値를 土臺로 接近한 유니레버 이야기
目的 있는 비즈니스, 애자일 웨이

戰略 & 革新 스티브 베레즈(Steve Berez), 세라 엘크(Sarah Elk), 대럴 K. 릭非, 제프 서덜랜드, 히로타카 다케우치

卓上空論에서 벗어나 確實한 行動에 나서기

Feature

兩極端의 人力, 어떻게 管理할까

리더십 & 運營管理 줄리아 A. 민슨(Julia A. Minson), 프란체스카 紙노(Francesca Gino)

討論을 促進하고 信賴를 키우는 法
데이터로 꽃 피우는 多樣性

革新 & 데이터 사이언스 제이미 돌카스(Jamie Dolkas), 조안 C. 윌리엄스(Joan C. Williams)

多樣性을 包括하는 政策, 測定基盤의 接近法을 活用하라
로봇도 사람이 必要하다, 사람이 로봇을 必要로 하는 것보다 더 많이

데이터 사이언스 & 革新 폴 R. 도허티(Paul R. Daugherty), H. 제임스 윌슨(H. James Wilson)

AI와 함께 하는 未來, 企業의 成功要因은 알고리즘이 아닌 人間 그 自體다
管理者는 슈퍼맨이 아니다

運營管理 & 人事組織 다이앤 거슨(Diane Gherson), 린다 그래턴(Lynda Gratton)

새로운 業務環境에 맞춰 管理者의 役割도 달라져야 한다
影響力이 큰 聯合을 構築하라

리더십 & 戰略 튜나 셈 하이얼리(Tuna Cem Hayirli), 로사베스 모스 캔터(Rosabeth Moss Kanter)

CEO가 深刻한 社會問題解決에 앞장설 수 있다
AI 時代의 顧客經驗

마케팅 & 데이터 사이언스 마크 에이브러햄(Mark Abraham), 데이비드 C. 에델먼(David C. Edelman)

‘知能的經驗 엔진’을 만들어야 하는 理由
人材를 놓치지 않는 核心祕訣

人事組織 & 運營管理 로저L.마틴(Roger L. Martin)

‘特別待接을 받고 있다’고 느끼게 만드는 高度의 技術
經營實績을 評價하는 더 좋은 方法

財務會計 & 運營管理 스콧 메이필드(Scott Mayfield), 마크 이건(Mark Egan), 美히르 A. 데사이(Mihir A. Desai)

새로운 指標로 總株主收益率의 歪曲을 바로잡고 自社株買入을 다른 觀點에서 바라보기

Idea Watch

職員經驗에 對한 接近을 달리 생각하라

戰略 & 人事組織 손용수, 이규열

職員들이 어떻게 느끼는지에도 焦點을 맞춰야 한다
經驗 많은 創業者가 納期日을 더 많이 어긴다

財務會計 & 運營管理 에이미 美커(Amy Meeker)

프로젝트를 많이 遂行해본 創業者일수록 出市期限을 더 많이 넘겼다
로블록스 CEO, 커뮤니티가 供給하는 革新의 스케일링에 對해 말하다

革新 & 마케팅 데이비드 바奏키David Baszucki

우리는 沒入型의 共有體驗들을 現實로 만들어오고 있다
會社의 革新力量을 構築하기 위한 5 가지 質問

革新 & 運營管理 리타 건터 맥그래스(Rita Gunther McGrath)

스스로에게 다음 質問을 던지는 것이 좋은 出發點이 될 수 있다

Experience

同僚와 언제 協力하고 언제 競爭할 것인가

自己啓發 & 戰略 크리스틴 베派(Kristin J. Behfar), 랜들 S. 피터슨(Randall S. Peterson)

職場內關係에는 競爭이 있을 수밖에 없다. 어떻게 對處하면 좋을지 戰略을 짜라
職員 한名이 프리랜서로 獨立하자 나머지 職員들도 같은 機會를 얻고 싶어 한다

人事組織 & 持續可能性兆츠나 바트나가르(Jyotsna Bhatnagar), 라케시 步흐라(Rakesh Bohra)

당근과 채찍 中 어느 것이 더 說得力 있을까?
中間地帶를 찾아서

戰略 & 運營管理 토비 레스터(Toby Lester)

社會階層에 對한 새로운 接近

The Big Idea

不確實의 時代에 必要한 새로운 危機對應 매뉴얼

危機管理 & 運營管理 제이슨 美클리안(Jason Miklian), 존 E. 캣소스(John E. Katsos)

類例없이 들이닥친 不安定한 時代, 우리 組織은 對備하고 있는가
오늘날 企業에 必要한 6가지 回復彈力性

危機管理 & 戰略 폴 폴먼(Paul Polman), 앤드류 윈스턴(Andrew Winstion)

유니레버가 가르쳐 준 危機管理와 敏捷性에 對한 敎訓
危機가 닥쳤을 때 發揮되는 地域社會 파트너십의 힘

危機管理 & 마케팅 제니퍼 엣젤(Jennifer Oetzel), 앙헬리카 레트버그(Angelika Rettberg), 제이슨 美클리안(Jason Miklian), 존 E. 캣소스(John E. Katsos)

平和도 지키고 비즈니스도 해나가야 할 때
LIFE’S WORK 세라 쿠퍼

自己啓發 & 젠더 앨리슨 비어드 (Alison Beard)

디자이너이자 팀長으로 일한 經驗을 살려 企業의 世界를 패러디하기도 했다.

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