SPOTLIGHT
目的의 目的은 무엇인가?
當身의 ‘理由’, 생각과 다를 수 있다
內容 要約
問題
重要한 話頭로 빠르게 浮上했지만 目的은 如前히 혼란스러운 主題다. 올바른 答을 찾으려면 비즈니스의 成功을 左右하는 主要 利害關係者 그룹 間 合意를 이끌어 내기 위해 가장 眞情性 있고 動機附與가 되는 基盤을 把握해야 한다.
存在 理由
目的은 3가지 다른 意味로 使用된다. ‘우리 製品이 提供하는 機能’을 意味하는 力量, ‘우리가 事業을 運營하는 意圖’를 意味하는 文化, ‘우리가 熱望하는 社會的 線’을 意味하는 大義다.
解決策
모든 企業이 世上을 求할 수 있는 것은 아니다. 少數의 企業만이 代의 基盤 目的을 提示해야 한다. 나머지는 機能的으로 有用한 비즈니스나 훌륭한 文化가 意味 있고 動機를 附與하는 存在 理由를 提示할 수 있다.
오늘날 비즈니스 리더는 企業의 目的을 提示하라는 壓迫을 받고 있다. 마치 1980年代와 1990年代에 비전과 미션 宣言文을 發表해야 했던 狀況과 비슷하다. 經濟와 더 넓은 社會에서 企業의 役割에 焦點을 맞추는 것은 肯定的 側面을 갖고 있지만 자칫 眞正한 行動보다 速度, 지름길, 迂廻路를 擇하려는 誘惑에 빠질 危險이 있다. 이 아티클에서 우리의 目標는 企業 리더가 定義하고자 하는 것, 卽 目的의 目的에 對해 明確한 視角을 갖도록 돕는 것이다.
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