이尼姑 데 오리올 에 이바라 前 會長이 나에게 이베르드롤라
Iberdrola
의 CEO를 맡아 달라고 要請한 날을 絶對로 잊지 못한다. 이베르드롤라는 國營企業 엔데社
Endesa
에 이어 스페인에서 두 番째로 큰 電力會社다. 當時 나는 移動通信社인 에어텔 모빌
Airtel Movil
을 이끌고 있었다. 單 5年 만에 텔레포니카와 業界 首位를 다투게 된 會社였다. 當時 에어텔은 보다폰
Vodafone
에 引受된 지 얼마되지 않았던 때였고 나는 母企業으로부터 남아달라고 要請을 받은 狀況이었다. 그런데 直接 만난 적은 없지만 名聲은 익히 알고 있는 이尼姑 데 오리올에게서 갑작스럽게 電話가 왔다.
그는 나에게 마드리드의 最高企業家와 銀行家, 政治人들이 자주 가는 한 호텔 바에서 만나자고 했다. 午後 7時에 到着하니 中央 테이블에 그가 앉아 있었다. 그는 바로 本論으로 들어갔다. “이그나시오, 나와 함께 이베르드롤라를 이끌어 주세요.” 周邊에 있는 모든 사람이 들을 수 있을 程度로 목소리가 컸다.
이베르드롤라는 約 10年 前 2곳의 스페인 電力會社가 合倂해 만들어졌다. 當時의 다른 에너지企業과 달리 이베르드롤라의 資産은 主로 持續可能한 水力과 原子力 發電으로 이뤄져 있었다. 하지만 石油와 石炭을 태워 電力을 生産하는 火力發電所도 없는 건 아니었다. 地域은 스페인과 南아메리카 一部에 限定돼 있었다. 當時 會社는 傳統的인 産業 모델을 拒否하고 더 나은 未來를 建設하려는 CEO가 必要했다. 두말할 必要도 없이 나는 그 機會를 받아들였다. 2001年 CEO에 任命됐고 2006年에는 會長 兼 CEO가 됐다.
베르드롤라가 스페인 바다조즈에서 進行 中인 누녜스 데 발보아 프로젝트에는 143萬 個의 太陽光 패널이 設置돼 있다.
지난 20年은 내 經歷 中 가장 보람 있는 期間이었다. 우리는 職員 모두의 勞苦에 힘입어 4個 大陸 數十 個 國家에 進出했고, 1億 名에게 電力을 供給하며, 世界에서 가장 큰 風力發電 企業 中 하나를 만들었고, 石油와 石炭을 태우는 火力發電所를 모두 閉鎖했다.
淸淨에너지에 基盤하는 成長 戰略을 樹立하고 發電所 運營過程에서 排出되는 溫室가스의 孃을 2030年까지 50% 줄이겠다고 約束하는 건 쉽지 않았다. 事實上 業界의 어느 누구도 이러한 約束을 한 적이 없었다. 하지만 이는 옳은 決定이었다. 우리는 最近 몇 年 동안 이런 先見之明에 對한 補償을 받았다. 2001年 以來 우리는 世界 20位의 電力會社에서 3位의 電力會社로 成長했다. 會社의 規模와 實績은 5倍 增加했다. 가장 重要한 건 전 世界의 職員들과 下請業體들이 우리와 評價機關 모두에게 이베르드롤라가 일하기 좋은 곳이라고 一貫되게 말한다는 點이다.
우리의 이야기는 戰略을 再設定해서 모든 利害關係者들에게 利得을 가져다주고 더욱 持續可能한 地球를 만들고자 하는 企業들에 도움이 되리라 믿는다. 코로나19 팬데믹과 그로 인한 經濟的, 社會的 어려움을 겪고 있는 只今, 過去보다 더 나은 未來를 만들어가는 것이 매우 重要하다. 우리는 그렇게 할 수 있다. 團地 價値와 비전, 集中力이 必要하다. 그리고 忍耐보다는 切迫感이 훨씬 더 必要하다.
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