每年 初 많은 個人이 새해 決心을 하듯 企業은 來年을 豫測한다. 個人이든 企業이든 다 誤謬 可能性이 크다. 豫測이란 現在 使用 可能한 情報를 基盤으로 未來에 무엇이 일어날지를 想像해 보는 것이기 때문이다. 이처럼 豫測이란 想像하는 일이다. 細部的으로 살펴보면
거의 正確하지 않다고 이미 많은 硏究를 통해
밝혀진 바 있다.
確實히 맞지 않음에도 不拘하고 賢明한 리더는 豫測에서 戰略的 價値를 찾을 수 있다. 여러 資料를 綜合的으로 檢討해 時代精神을 捕捉한다. 여기서 리더는 올바른 質問을 하기만 하면 된다. 專門家들은 어디에서 同意하고, 同意하지 않았는가? 豫測이 具體的으로 잘못됐더라도 全般的인 趨勢와 核心 이슈가 어떠한가?
코로나19 大流行의 激動의 2年이 지난 只今, 世界는 무엇이 뉴노멀이 될지 내다보고 있다. 特히 未來에 對한 우리의 見解와 希望을 評價할 수 있는 重要한 時期이다.
以前의 世界的 感染病 大流行과 여러 危機에 關한 硏究는
우리에게 포스트 팬데믹 世界는 顯著하게 다르리라는 것을 가르쳐준다. 하지만 어떻게 다를 것인가?
筆者들은 비즈니스, 社會 分野의 著名한 專門家들이 2022年 以後에 對해 내놓은 20個의 豫測을 對象으로 메타 分析을 벌였다. 여기서는 몇 가지 重要한 主題를 仔細히 다루고, 企業이 이러한 豫測을 活用하여 어떠한 觀點과 利點을 얻어야 하는지 見解를 提示한다.
2022年에 對한 豫測
著者들이 檢討한 豫測 中 折半 以上은 코로나19 大流行으로 觸發되거나 加速化된 豫測을 提供하고 있다. 하지만 이러한 變化가 繼續 維持될까? 巨視 經濟的 不確實性과 勞動, 原資材 不足과 같은 一部 豫測은 팬데믹이 鎭靜되면서 回復될 것으로 豫想된다. 디지털 비즈니스 모델 加速化와 같은 豫測은 포스트 코로나 以後에도 繼續될 것이다.
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