［木曜招待席］ＫＢＯ企劃室長 박기철氏

入力 1996年 11月 6日 20時 49分

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「李勳記者」野球를 業(業)으로 삼고 살아가는 사람은 監督이나 코치, 選手뿐만이 아니다. 韓國野球委員會(KBO)所屬審判院, 記錄員, 事務員…. 눈에 띄지 않는 곳에서 흘린 이들의 땀방울이 아니었다면 프로野球 15年을 맞은 오늘, 이만큼의 結實도 없었을 것이다. KBO企劃室長兼記錄願幹事 박기철氏(38). 서울대 原子核工學科를 卒業하고 프로野球元年인 지난 82年記錄員으로 KBO에 入社한 그는 野球界「基因(奇人)」中의 하나. 그는 KBO 重要政策決定에 빠져선 안될 核心「브레인」으로 區長이 텅텅 빈 스토브리그가 열리면 더 바빠진다. 最近엔 손지환 波動, 傭兵輸入問題, 프로와 아마野球間協力, KBO 自體收益事業等 굵직한 懸案들로 暫時도 눈돌릴 틈이 없다. 朴室長은 97年 KBO의 重點事業으로 △傭兵問題 △아마野球와의 交流 △收益事業參與等 세가지를 꼽았다. ―LG와 연세대의 憾情싸움으로 번진 손지환 問題의 解決策은…. 『손지환이 연세대에 入學할 境遇 KBO가 내릴 수 있는 決定은 永久除名뿐이다. 모든 責任은 몸값을 올리기위해 二重契約을 한 選手에게 있다. LG와의 契約은 書類上으로 아무런 瑕疵가 없을 수 있다』 ―傭兵輸入問題는…. 『8個球團의 목소리가 千差萬別일 程度로 모두 立場이 다르다. 一旦 98年부터 實施하며 KBO가 一括輸入해 配分한다는 原則에는 合意를 이룬 狀態다. 그러나 具體的인 方法은 論議가 더 必要하다』 ―傭兵輸入과 國內 프로野球發電의 函數關係가 있다면…. 『傭兵이 國內舞臺에서 뛰게 되면 國內野球水準向上뿐 아니라 過大評價되고 있는 新人들의 몸값이 제자리를 찾을 것으로 期待한다』 ―KBO가 收益事業에 全面的으로 뛰어들 것이라는데…. 『프로野球의 마케팅은 年間規模가 5千億원에 이르는 巨大市場이다. 世界的 스포츠마케팅社인 IMG社와 금강기획이 參與意思를 밝혔으며 이미 協商中에 있다. 오래前부터 마케팅에 注力해온 美國이나 日本에 비하면 오히려 늦은 感이 있다. 收益金은 野球發展을 위해 有用하게 使用될 것이다』