이기는 것은 當然之事고, 이기더라도 재미가 없어 觀衆이 늘지 않으면 비즈니스로서 失敗다. 그래서 監督을 필드 매니저라고 부르는 것이다.

點數差가 많이 나고 게임차가 많이 나 익사이팅한 맛이 떨어지면 關心度 멀어지게 마련이다. 多幸히 最近 僅少한 差異로 各 팀이 血戰을 벌이는 것은 매우 鼓舞的인 일이 아닐 수 없다.

다음은 選手保護다. 近來 選手保護에 對해서는 그 重要性이 漸次 浮刻되고 있다. 이기는 것이 重要하지 選手保護가 優先할 수 없다는 論理가 支配的이던 때도 있었다.

그러나 經驗的으로 選手保護가 結局 이기는 길이라는 것을 알게 된 것이다.

負傷으로 主力選手들이 離脫하면 成績도 떨어질 뿐만 아니라 그들을 좋아하는 팬들도 球場을 찾는 발걸음이 줄어들게 될 것이다.

特히 投手의 分業化가 確立된 요즈음에는 過去처럼 時도 때도 없이 마운드에 올릴 수 없다.

競技 中에 發生하는 負傷이야 그렇다 치더라도 訓鍊 中에 不注意로 입게 되는 傷害는 말할 것도 없고 無理한 마운드 運營의 結果로 徐徐히 進行되는 스포츠 障害는 選手壽命을 短縮시키기 때문에 監督의 管理義務가 必要한 것이다.

卽 팀의 財産管理를 疏忽히 해서는 안 된다는 意味다.

지난週 KIA-SK의 12回 延長戰 結果를 보면서 김성근 監督의 立場을 理解할 수 있다. 6個月 間의 戰爭 中 所得 없는 結果에 投資할 監督이 몇이나 있겠는가. 問題는 生前 듣도 보도 못한 稀罕한 計算法으로 팀 順位表만 어지럽히는 制度가 해프닝의 主犯이 아닌가 생각한다.

왜 우리는 제대로 된 制度를 定着하지 못하는가. 韓國 實情이 어떠니 하면서 變則을 만들고, 또 變則을 낳고…, 언제까지 洞네野球처럼 制度가 變해야 하는가 말이다.

프로野球가 進一步하려면 現場보다 行政 쪽이 더 많이 工夫해야 한다. 말도 많고 頉도 많은 꼴을 더 以上 보지 않으려면….

野球인

프로野球의 基本哲學은 마라톤과 같다. 하루에도 죽었다 살았다를 數없이 외치며 山넘고 물건너 구비구비 돌아가는 人生의 縮小版에서 팬들과 함께 달리고 싶다.

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