전호환 동명대 總長이 말하는 글로컬 戰略 “두잉(Do-ing), 國際化, 現場 인턴 3學期制”

東亞日報
入力 2023年 4月 27日 03時 00分

이종승 記者

코멘트: 個

좋아요: 個

코멘트: 個

부산대 총장을 역임한 전호환 동명대 총장은 국립대와 사립대 간의 다양한 차이를 체험하며 대학 경영에 나서고 있다. 전 총장은
“대학 내부 혁신과 대학을 성장 동력으로 인식하는 정부 정책이 어울릴 때 진정한 글로컬 대학이 나올 수 있다”고 강조했다. 사진
제공=동명대 — 부산대 總長을 歷任한 전호환 동명대 總長은 國立大와 私立大間의 다양한 差異를 體驗하며 大學經營에 나서고 있다. 前總長은 “大學內部革新과 大學을 成長動力으로 認識하는 政府政策이 어울릴 때 眞正한 글로컬 大學이 나올 수 있다”고 强調했다. 寫眞提供=동명대

尹錫悅政府의 120代國政課題에는 ‘創意的敎育으로 未來人材를 키워내겠다’는 約束이 있다. 이 約束에 따라 敎育部가 推進하는 5個의 國政課題中 하나는 ‘이제는 地方大學時代’이다. 9月發表豫定인 글로컬 大學選定에도 地方大學을 育成해 國家均衡發展의 動力으로 삼으려는 政府의 剛한 意志가 들어 있다.

政府는 于先 10個의 地方大學을 글로컬 大學으로 示範選定해 5年間 1000億 원을 支援하고 앞으로 30個까지 늘릴 計劃이다. 地方大學들은 글로컬 大學選定에 死活을 걸고 있다. 大學革新, 財政充足, 認知度向上에 도움이 되는 等附隨效果가 相當하기 때문이다. 6日 전호환 동명대 總長을 만나 글로컬 大學構想을 들어봤다.

● 동명대의 戰略은 무엇인가.

“革新과 持續可能性이다. 革新은 國內最初로 試圖한 無學年·舞鶴點·무티칭 等 3無(無)를 바탕으로 한 두잉(Do-ing)大學과 한 해 3學期 프로그램이다. 持續可能性은 外國留學生이 庭園의 50%가 되도록 國際化하고, 캠퍼스에 경상국립대 動物病院分院設立과 昨年에 新設한 伴侶動物大學을 基盤으로 펫파크 等을 活用한 收益事業을 擴大해 安定的인 財政을 確保하는 것이다.”

● 두잉大學擴散과 1年 3學期制實施가 왜 革新인가.

“두잉 大學과 1年 3學期制는 密接한 關聯이 있다. 두잉에서 强調하는 건 어떤 世上이 와도 살아남는 힘이다. 實踐的인 힘을 말하는 것인데 講義室에서 이뤄지는 注入式敎育으로는 길러질 수 없다. 世上에 나가 부딪치고 失敗하면서 自身만의 經驗을 蓄積해야 한다. 過去의 틀을 벗어나기 위해 어떤 것이라도 해보자는 생각이 두잉 大學의 3無에 들어 있다. 3學期制는 授業-인턴-授業으로 構成돼 있는데 産業體의 留級 인턴이 必須다. 現場實務를 익히고 現場의 課題를 캠퍼스로 가져와 敎授와 함께 問題解決能力을 기른다. 必要하면 學期를 더 擴大해 나갈 것이다.”

● 入學定員의 班을 外國學生으로 채우려는 理由는 무엇인가.

“釜山의 國際化에 동명대가 이바지하겠다는 것이다. 釜山은 韓國의 東南部와 日本의 큐슈까지 包含해 가장 큰 都市이다. 東北亞國際和議中心都市가 될 수 있다. 外國人留學生誘致는 學內革新과도 關係 있다. 日本 벳푸에 있는 리츠메이칸 아시아퍼시픽大學(APU)의 外國人學生比率은 2022年基準 46% 程度로 日本에서 가장 國際化된 大學이다. 동명대는 APU를 벤치마킹하는데 留學生을 받아들이는 過程에서 이 大學이 이룬 革新 때문이다. APU는 日本의 學齡人口가 急減하는 時期에 세워졌지만, 成功한 革新大學의 모델이 됐다. APU는 韓國大學이 處한 狀況보다 더 어려운 가운데서도 次元이 다른 戰略을 驅使해 世上을 놀라게 했다. 우리도 얼마든지 할 수 있다고 본다.”

● 留學生比率이 높아지는 過程에서 自然스럽게 構造調整도 될 것 같다.

“構造調整이 目標가 아니라 革新을 통해 學校가 가벼워지는 게 좋다고 생각한다. 이 過程에서 學科 사이의 칸막이가 없어질 것이고, 時代가 要求하는 敎育을 위한 創意와 挑戰이 大學의 文化로 자리 잡을 것이다. 只今까지 政府는 大學을 志願할 때 學生數를 줄이거나 大學間統廢合을 評價하는데 點數를 줬다. 그렇다 보니 大學에서는 革新戰略보다 안 되는 學科爲主로 定員調整이 一般化됐다. 敎育部의 글로컬 大學選定에도 構造調整項目이 있지만, 數字 뒤에 들어 있는 革新意志가 더 重視돼야 한다. 우리 大學은 앞으로 2030年까지 入學定員을 1000名水準으로 줄여나갈 것이다. 工科大學中心에서 벗어나 4次産業革命時代와 未來社會에 必要한 學問開設은 勿論學生中心專攻選擇이 되도록 果敢히 바꿀 것이다. 學齡人口急減, 時代狀況變化에 따른 어쩔 수 없는 選擇이지만 構成員들의 생각과 바람이 들어간 秩序 있는 構造調整을 推進하겠다.”

● 글로컬 大學의 始作은 地域이다. 동명대는 釜山의 發展에 어떻게 이바지할 計劃인가.

“釜山의 目標는 글로벌 港灣都市가 되는 것이다. 最近釜山은 敎育部의 라이즈 事業(地域革新中心大學支援體系)에 選定되면서 스마트 港灣物流, 親環境 스마트 船舶, 淸淨에너지 融合部品素材育成을 核心課題로 選定하고 大學과 協力하겠다는 計劃을 밝혔다. 동명대는 이 가운데 스마트 港灣物流와 스마트 船舶分野에 많은 役割을 할 수 있다. 이와 함께 釜山의 뛰어난 自然環境, 스마트 都市, 人口高齡化에 必要한 헬스 케어에 力量을 發揮함으로써 市民의 삶의 質改善에 이바지할 수 있다. 경상국립대 動物病院이 캠퍼스 안에 建立되면 伴侶動物 케어와 産業育成과 함께 伴侶動物大學의 競爭力도 높아질 것이다. 또 釜山의 실버世代를 위한 平生敎育과 더 나은 삶을 提供하기 위한 計劃을 準備하고 있다.”

釜山=이종승記者 urisesang@donga.com

#에듀플러스 #전호환 동명대 總長 #글로컬 戰略 #두잉(do-ing) #國際化 #現場 인턴 3學期制