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DBR 經營 智慧|東亞日報

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  • [DBR/Special Report]“내 속엔 내가 너무 많아”… 부캐를 포용하라

    [DBR/Special Report]“내 속엔 내가 너무 많아”… 副캐를 包容하라

    最近 한 TV 廣告에서 登場한 막내 寺院. 會社 안에서 조용히 지내던 그가 退勤 後에는 조깅 모임의 리더로 180度 變身하는 모습에 많은 職場人들이 共感했다. 이처럼 職場에서는 職場人의 ‘假面’을 쓰고, 退勤 後에는 職場에서의 모습과 全혀 다른 正體性을 드러내는 삶을 사는 사람들이 늘…

    • 2020-11-18
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  • [DBR 經營의 智慧]좋은 弘報거리度 活用 안 하는 ‘戰略的 沈默’

    이미지 改善을 위해 外部 機關이 運營하는 認證 制度를 活用하는 企業이 많다. 第3者의 認證을 받았다는 것은 一定 水準 以上의 資質을 갖고 있다는 證據가 될 수 있기 때문이다. 하지만 많은 時間과 費用을 들여 認證을 받아놓고도 이를 弘報에 積極的으로 活用하지 않는 企業들도 있다. 例를 …

    • 2018-04-26
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  • [DBR 經營의 智慧]大舶 친 配達의民族의 ‘치믈리에 마케팅’

    2017年 7月 서울 蠶室 롯데호텔에서 最初의 ‘치믈리에’ 資格試驗이 치러졌다. 치믈리에는 치킨 소믈리에, 卽 치킨 鑑別師라는 뜻이다. 나눠주는 프라이드치킨을 먹고 어느 브랜드의 어떤 메뉴인지를 알아맞히는 試驗이었다. 飮食 配達 앱 ‘配達의民族’李 마련한 이 장난스러운 行事에 500名…

    • 2018-04-19
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  • [DBR 經營의 智慧]‘뷰티 프리미엄’과 道德性에 關한 實驗

    아름다우면 好感을 산다는 이른바 ‘뷰티 프리미엄’에 對해 硏究한 心理學 硏究가 적지 않다. 魅力的으로 보이는 사람일수록 사람들이 더 쉽게 記憶하고 이들은 實際로도 돈을 더 많이 버는 傾向을 보인다. 뷰티 프리미엄은 女性에게서 더 剛하게 作動하기 때문에 女性이 스스로 더 魅力的으로 보이…

    • 2018-04-12
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  • [DBR 經營의 智慧]大變化 디지털 時代의 寵兒 ‘인플루언서’

    最近 各種 인터넷 放送에서 10代들 사이에 自身만의 話法까지 히트시키면서 큰 影響力을 發揮하고 돈을 번 ‘스타 個人 放送人’이 많다. 또 各種 製品의 後期를 映像으로 보여주면서 企業의 엄청난 後援과 協贊을 받아 말 그대로 ‘億臺 年俸’의 輸入을 갖고 있는 ‘스타 유튜버’와 ‘인플루언서…

    • 2018-04-05
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  • [DBR 經營의 智慧]어느 程度 벌면… 幸福은 所得 巡이 아니다

    사람들은 돈을 얼마나 벌어야 幸福할까. 心理學者들은 오랫동안 所得과 幸福의 聯關性을 硏究해왔다. 一般的으로 所得이 많은 사람일수록 더 幸福할 것이라고 생각한다. 하지만 所得이 많을수록 幸福이 커지는 現象은 年間 收入 7萬5000달러(約 8000萬 원) 水準까지만 適用된다는 게 學界의 …

    • 2018-03-29
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  • [DBR 經營의 智慧]팀워크와 成果, 成功하는 企業의 核心 키워드

    “會社 안에 傳說的인 狙擊手가 있어서 成果를 내지 못하는 職員들을 소리 所聞 없이 찾아내 쏴 버린다.” “밤새 일하면서 쌓아 놓은 커피 컵들이 出勤한 아침이면 깨끗하게 씻겨 제자리로 옮겨져 있었다. 그 우렁각시가 우리 會社 社長이란 걸 1年 後에야 알았다.” 놀랍게도 이 두 가…

    • 2018-03-22
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  • [DBR 經營의 智慧]中國의 댓글部隊 ‘牛馬梧堂’의 正體와 役割

    中國에도 ‘댓글 部隊’가 있다. 牛馬梧堂(五毛黨)이라고 불리는 이들은 그동안 政府로부터 댓글 한 個當 一定 金額을 받고 인터넷 輿論에 影響을 미치기 위해 活動하는 사람들로 알려져 있었다. 그러나 實際로 이들이 돈을 받고 일하는지, 規模는 얼마인지 等에 對해 알려진 바는 全혀 없었다. …

    • 2018-03-15
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  • [DBR 經營의 智慧]4次 産業革命時代 大衆의 숨은 欲望을 찾아라

    1906年 新聞에 連載된 ‘穴의 漏’는 韓國 近代 小說의 嚆矢이자 ‘新小說(新小說)’이라는 장르를 創始했다는 評價를 받는다. 文學的 價値와 別個로 穴의 누는 文學 敎科書를 통해 親日派 李人稙이 쓴 ‘親日 小說’로 잘 알려져 있다. 主人公 ‘玉輦’을 日本軍이 救해 文明의 길로 引導한다는…

    • 2018-03-08
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  • [DBR 經營의 智慧]나르시시스트는 財務責任者에 適合하지 않다

    글로벌 任員 評價 權威者인 딘 스태몰리스는 나르시시스트 리더는 組織에 害를 끼칠 수 있는 ‘有毒性 리더(toxic leader)’라고 主張했다. 그에 따르면 나르시시스트는 흔히 自身을 특별하다고 여기고 스스로 過大評價한다. 自身의 利益을 위해 周邊의 犧牲을 强要하고 狀況을 있는 그대로…

    • 2018-03-01
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  • [DBR 經營의 智慧]消費者가 스탬프 모으기에 더 熱中하게 하려면…

    最近 많은 企業들이 마케팅 戰略의 一環으로 온라인 스탬프 方式의 補償 프로그램을 導入하고 있다. 스타벅스나 커피빈이 顧客이 커피를 購買할 때마다 온라인 스탬프를 찍어주면서 定해진 目標만큼 모으면 惠澤을 提供하는 게 代表的이다. 消費者들은 스탬프를 모으기 위해 같은 브랜드 商品을 反復的…

    • 2018-02-22
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  • [DBR 經營의 智慧]尖端 機能의 家電도 쓰기 쉽고 情感 있어야 어필

    요즘 ‘스마트’韓 家電製品들이 늘어나고 있다. 事物인터넷 技術을 適用해 遠隔操縱이 可能하고, 人工知能 技術을 適用해 마치 사람과 對話하듯 機器를 使用할 수도 있다. 그런데 이렇게 最新 디지털 技術이 追加된 製品들은 便利한 點도 있지만 다른 한便으로는 使用 方法이 複雜해져 부담스러워진 …

    • 2018-02-08
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  • [DBR 經營의 智慧]새로운 리더가 組織을 掌握해 가는 方法

    人事철마다 代表理事 자리에 새로 오르는 사람들이 생긴다. 新任 代表들이 當場 直面하는 課題는 組織 掌握이다. 새로운 戰略을 樹立하고 實行하려면 任員들을 비롯한 職員들을 效率的으로 움직일 수 있어야 하기 때문이다. 新任 代表는 어떤 過程을 거치며 組織을 掌握해 나갈까. 스위스 취리히…

    • 2018-02-01
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  • [DBR 經營의 智慧]年齡-障礙 超越한 ‘유니버설 디자인’에 關心을

    日本 규슈 후쿠오카에 位置한 大規模 地下商街 텐진地下가(天神地下街)를 후쿠오카 名物로 만든 一等功臣은 다름 아닌 化粧室이다. 圖書館, 美術館 等을 콘셉트로 한 高級 化粧室이 年間 數百萬 名의 觀光客을 불러들인다. 하지만 텐진地下가 化粧室이 돋보이는 眞짜 理由는 ‘配慮’다. 觀光客들…

    • 2018-01-25
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  • [DBR 經營의 智慧]親環境 製品이 男性 消費者들 關心 끌려면…

    男子는 女子보다 環境保護에 神經을 덜 쓴다. 女子에 비해 相對的으로 쓰레기를 많이 生産하고 再活用을 덜하며 環境을 破壞하는 데 罪意識을 덜 느낀다. 學界에서는 女子가 男子보다 他人에게 더 잘 共感하며 아이가 살 未來를 위해 健康과 安全에 더 많은 注意를 기울이기 때문일 것이라고 解釋해…

    • 2018-01-18
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