[이남훈의 ‘古典에서 배우는 投資’] <63>누구를 앞서 갈 것인가?

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入力 2012年 12月 4日 03時 00分

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올림픽 메달리스트가 좋은 성적을 낼 수 있었던 것은 경쟁자가 아닌 오로지 ‘나’에게만 집중할 수 있었기 때문이다. — 올림픽 메달리스트가 좋은 成跡을 낼 수 있었던 것은 競爭者가 아닌 오로지 ‘나’에게만 集中할 수 있었기 때문이다.

人生은 곧 競爭이다. 願하든, 願치 않든 우리는 競爭을 통해서만 生存할 수 있다. 그런데 競爭할 때 늘 他人을 前提해 왔다. 他人과 싸우고 他人을 이겨야지만 그것이 비로소 勝利라고 생각했다. 하지만 이런 마음으로 競爭하게 되면 조바심과 不安이 생겨나고 結局自身에게 集中하지 못한다. 처음부터 지는 게임을 하는 것이다. 조나라 양왕이 늘 수레 몰기 競技에서 王吳起에게 敗한 理由가 바로 여기 있었다.

양왕은 수레 모는 技術이 不足했고 이에 對한 敎育을 王傲氣로부터 받았다. 둘이 競走를 할 때마다 每番 양왕이 졌다. 이에 양왕이 불만스럽다는 듯 이렇게 말했다. “그대는 내게 수레를 모는 方法을 알려준다고 했지만, 그 方法을 全部 다 알려주지 않은 것 같소. 그렇지 않으면 왜 내가 每番 질 수 있겠소.”

왕오機가 對答했다. “저는 모든 技術을 알려드렸습니다. 하지만 정작 王께서 그것을 잘못 使用하셨습니다. 수레를 몰 때 第一重要한 것은 말의 몸과 수레를 一致시켜 安定되게 하고 수레 모는 者의 마음이 말과 調和를 이루어야 합니다. 하지만 王께서 뒤졌을 때는 저를 따라잡으려고 조바심을 냈고, 앞서게 되면 따라잡힐까 焦燥해했습니다. 王께서는 앞섰을 때나 뒤처져 있을 때나 마음이 모두 제게 있었습니다. 그렇다면 王께서 어떻게 말과 調和를 이룰 수 있겠습니까. 이것이 바로 뒤진 까닭입니다.”

양왕이 느꼈던 조바심은 結局自身에게 오로지 集中할 수 있는 힘을 빼앗았다. 이를 통해 스스로 效率性을 떨어뜨리는 結果로 作用했던 것이다. 本質的으로 他人과의 競爭은 不可能하다. 相對가 現在 어느 程度의 水準인지, 그리고 어떤 戰略을 驅使하는지, 앞으로 어떻게 할지에 對해서는 아무것도 正確하게 알 수 없기 때문. 이런 式의 競爭은 他人에 對한 豫測 가운데서 行해질 뿐이고, 그것이 正確하게 맞아떨어질 수 있는 確率은 極히 낮다. 結局他人에 對한 意識은 오히려 나를 번잡스럽게 만들고, 競爭力을 떨어뜨리게 된다.

모든 것은 언제나 ‘나’로 始作해서 ‘나’로 끝날 뿐이다. 따라서 의식해야 할 사람도 오로지 ‘나’일 뿐이다.

이남훈 經濟經營專門作家

#競爭 #양왕 #수레