그날 그의 이야기를 한 時間 넘게 들으면서 가장 마음에 남았던 것은 “會社 밖은 地獄이 아니다”라는 말이었다. 會社를 나와서도 얼마든지 살 수 있는 方法은 있으며, 다만 두 가지를 當付했다. 會社를 나와 不規則한 輸入과 함께 살아가기 위해서는 組織에 있을 때보다 消費를 줄일 수 있어야 하며, 組織에 있는 동안 나름의 競爭力을 쌓아서 나와야 한다는 것이었다. 얼마 前 ‘서울의 3年 以下 退社者의 가게들: 하고 싶은 일 해서 幸福하냐 묻는다면’이라는 冊을 흥미롭게 읽었다. 이 冊은 平均 나이 36歲, 會社 在職 期間 7年, 自己 가게를 오픈한 지 2年 內外가 되는 7名과의 인터뷰를 싣고 있다. 이들이 共通的으로 말하는 것이 있다. 退社를 지나치게 浪漫的으로 바라보는 視線에 對해 警戒하는 것이다. 大企業 退社 後 디저트 가게를 運營 中인 金姬廷 代表는 “구태여 勇氣라고 할 理由도 없다”라고 잘라 말하면서 “本人의 眞心을 헤아릴 時間”을 充分히 갖도록 勸한다. 이들 大部分이 退社 後 數年 동안 職場에서 벌던 것만큼 벌지 못했다고 말했다. 하고 싶은 일을 하기 위해 나왔고 그 過程은 決코 쉽지 않지만, 이들은 그 狀態 自體를 幸福으로 받아들이고 있었다. 柳 代表 亦是 1人 企業으로서 不安感이 없을 수 없지만, 하고 싶은 일을 만들어가는 現在 狀態를 즐겁게 받아들이고 있었다.

김호 더랩에이치 代表 組織 커뮤니케이션 專門家