新韓 M&A 陣頭指揮 조용병 會長
조용병 新韓金融 會長은 規制만 풀린다면 핀테크 企業을 언제든 引受할 수 있다며 ‘攻擊 經營’에 自信感을 보이고 있다. 新韓金融그룹 提供
“핀테크 企業도 規制만 풀린다면 언제든지 引受할 準備가 돼 있죠. 只今까지 6番의 引受合倂(M&A)을 하면서 이미 뭘 引受하는 데는 自信感이 붙었습니다.”
最近 本報 等 一部 言論과 만난 조용병 新韓金融그룹 會長은 新韓金融의 攻擊的 經營戰略과 關聯해 이같이 말했다. 올해 1分期 宸翰金融은 前年 同期 對比 7.1% 增加한 9184億 원의 純利益을 내며 純利益 基準 金融圈 1位 자리를 지켰다. 特히 非銀行 部門의 純利益이 36%를 차지할 程度로 系列社들의 活躍이 돋보였다. 金融持株의 포트폴리오 多角化에 어느 程度 成功한 것이다.
조 會長은 追加 M&A를 통해 非銀行 部門을 繼續 强化할 方針이다. 新韓 側은 조 會長이 證券, 資産運用社 等 ‘資本市場’ 物件들은 繼續해서 들여다보고 있다고 傳했다. 新韓金融 高位 關係者는 “勿論 M&A만 기다릴 수 없어 이番엔 新韓金融投資에 對한 增資도 斷行했다”고 말했다. 宸翰金融은 앞서 定期理事會에서 子會社인 新韓金融投資에 6600億 원을 出資했다. 이番 出資로 新韓金融投資는 自己資本 4兆 원을 넘기면서 超大型 投資銀行(IB)李 되기 위한 基盤을 마련했다. 조 會長은 “다만 發行어음市場 進入에는 準備 期間이 必要하고 市場과 當局의 움직임을 살펴봐야 한다”는 態度를 보이고 있다. 新事業으로 領域을 擴張하되 너무 서두르지는 않겠다는 것이다.
핀테크 企業들에 對한 引受 意志도 분명하다. 조 會長은 “保守的인 DNA를 벗고 융·複合을 하려면 핀테크 企業 等 革新的인 企業들을 引受하는 것만큼 좋은 方法이 없다”고 했다. 이어 “2015年부터 ‘宸翰 퓨처스랩’을 통해 스타트業들을 育成해 왔기 때문에 規制만 풀리면 얼마든지 引受가 可能하다”고 덧붙였다. 現行 銀行法上 國內 市中銀行은 非金融會社 持分을 15% 넘게 保有할 수 없다. 핀테크會社를 子會社로 두는 構造가 不可能한 것이다. 그러나 當局이 이 規制를 緩和할 兆朕이다. 金融委員會는 올해 上半期(1∼6月) 金融會社의 핀테크 企業에 對한 出資 活性化 方案을 發表하겠다고 밝혔다.
조 會長은 最近 ‘토스 컨소시엄’이 깨지며 不發됐던 인터넷專門銀行에는 進出할 計劃이 없다고 線을 그었다. 그는 “인터넷銀行 自體보다 使用者들이 즐겁게 머물고 놀 수 있는 플랫폼을 提供하는 게 더 重要하다”며 “이미 新韓 모바일뱅킹 ‘쏠’이 있는 데다 굳이 必要하다면 系列社인 濟州銀行을 인터넷銀行처럼 活用할 수 있다”고 말했다. 實際 조 會長의 아이디어로 宸翰金融은 濟州銀行을 놓고 다양한 實驗을 進行 中이다. 지난해 내놓은 旅行 앱 ‘濟州지니(JEJU JINI)’가 代表的인 例다. ‘濟州지니’는 맛집 等 濟州 旅行情報와 렌터카 豫約, 觀光地 割引쿠폰 等을 提供하는 플랫폼이다.
꼭 金融 關聯 앱이 아니더라도 利用者들이 찾을 수밖에 없는 플랫폼을 만들면 그 訪問客이 언젠가 新韓의 顧客이 될 수 있다는 게 조 會長의 얘기다. 조 會長은 資金難으로 새로운 投資者를 찾고 있는 케이뱅크에 出資할 可能性도 없다고 一蹴했다. 디지털뱅킹과 關聯해 요즘 조 會長은 이어령 前 文化部 長官이 提示한 ‘디지로그’(디지털과 아날로그의 弔花)의 槪念을 强調하고 있다. “人工知能(AI)을 利用한 資産管理가 重要해졌지만 顧客이 眞正한 滿足感을 느끼려면 프라이빗뱅커(PB)와의 만남도 必要하겠죠. 디지털과 아날로그의 結合, ‘디지로그’를 요즘 苦悶하고 있습니다.”
張允瀞 記者 yunjung@donga.com
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