스티브 잡스가 남긴 말말말

東亞日報
入力 2011年 10月 6日 10時 57分

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美國時間 5日 숨진 世界 IT業界의 '아이콘' 스티브 잡스는 生前에 失敗를 두려워하지 않는 人生觀과 끊임없는 革新을 追求하는 經營哲學을 그대로 보여주는 숱한 말들을 남겼다.

다음은 월스트리트저널(WSJ)李整理한 잡스의 名言들.

▲"디자인은 우스운 말입니다. 사람들은 디자인이 어떻게 보이느냐를 의미한다고 생각합니다. 하지만 더 깊이 들어가 보면 디자인은 事實은 어떻게 作動하느냐의 問題입니다…무엇인가를 完全히 理解하고 그냥 삼켜버리지 않고 꼭꼭 씹으려면 熱情的인 獻身이 必要합니다"(1996년 2月 와이어드)

▲"나의 만트라(注文) 中 하나는 集中과 單純함입니다. 單純함은 복잡함보다 더 어렵습니다. 생각을 單純하고 明瞭하게 만들려면 熱心히 努力해야 합니다. 그럴만한가치는 充分합니다. 한番 그러한 段階에 到達하면 酸度 움직일 수 있습니다"(1998년5월 비즈니스위크)

▲"돈에 對한 내 對答은 그것이 좀 우습다는 것입니다. 모든 關心이 거기에 集中돼 있는데 돈은 내게 일어나는 일들 가운데서 가장 洞察力 있거나 價値 있는 日이아닙니다"(1985년 2月 플레이보이)

▲"무덤 안에서 가장 富者가 되는 것은 내게 重要하지 않습니다. 每日 밤 잠자리에 들 때 우리가 놀라운 일을 했다고 말하는 것, 내게는 그것이 重要합니다"(1993년 5月 월스트리트저널)

▲"革新은 얼마나 많은 硏究開發費(R&D)를 갖고 있느냐와는 關係가 없습니다. 애플이 脈을 開發했을 때 IBM은 最少 100倍가 넘는 돈을 R&D에 쏟아붓고 있었죠. 하지만 革新은 돈의 問題가 아닙니다. 그것은 當身이 어떤 사람들과 일하고 어떤 方向으로 가느냐, 거기서 얼마나 많은 것을 끌어낼 수 있느냐에 對한 것입니다"(1998년 11月 포춘)

▲"애플을 治療하는 것은 費用節減이 아닙니다. 애플을 治療하는 것은 現在의 困境에서 빠져나오는 方法을 革新하는 것입니다"(1999년 5月 애플 컨피덴셜: 애플 컴퓨터의 眞짜 이야기)

▲"마이크로소프트(MS)의 唯一한 問題는 趣向이 없다는 것입니다. 그들은 趣向이 全혀 없습니다. 그들은 獨創的인 아이디어를 생각해내지 못합니다. 그들은 製品에서 文化를 만들어내지 못합니다"(1996년 트라이嚴브 오브 더 너즈)

▲"나는 恒常 애플과 連結돼 있을 겁니다. 내 人生의 실과 애플의 실이 '태피스트리(Tapestry)'처럼 서로 엮여 있기를 바랍니다. 내가 애플에 없을 때도 몇年 있겠지만 나는 恒常 다시 돌아올 것입니다"(1985년 2月 플레이보이)

▲"여러분은 앞을 보면서 點을 이을 수는 없습니다. 오직 뒤를 돌아보면서만 點을 連結할 수 있죠. 그래서 여러분은 그 點들이 未來에 어떤 式으로든 連結될 것이라고 믿어야 합니다. 여러분은 直感이든 運命이든, 삶이든 業報든 무엇이든 믿어야 합니다. 이러한 接近方法은 나를 決코 실망시키지 않았고, 내 人生에서 있던 모든 差異를 만들어냈습니다"(2005년 6月 스탠퍼드大卒業式演說)

▲"여러분의 일은 여러분의 삶에서 큰 部分을 차지할 겁니다. 따라서 眞情으로 滿足하는 唯一한 길은 偉大한 일이라고 믿는 일을 하는 것입니다. 그리고 偉大한 일을 하는 唯一한 方法은 여러분이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 그런 일을 찾지 못했다면, 繼續 찾으십시요. 抛棄하지 마세요. 마음과 關聯된 모든 일이 그렇듯이 그런 일을 發見하게 되면 알 수 있을 것입니다"(2005년 6月 스탠퍼드大卒業式演說)

▲"내가 언젠가는 죽을 것이라는 것을 記憶하는 것만큼 무엇인가를 잃을 수도 있다는 생각의 덫을 避할 수 있게 하는 方法은 없습니다. 여러분은 이미 발가벗겨져있습니다. 여러분의 가슴이 願하는 대로 따라가지 않을 理由가 없죠"(2005년 스탠퍼드大卒業式演說)

▲"恒常渴望하고 언제나 愚直하게(Stay hugry, Stay foolish), 每日을 人生의 마지막 날처럼 살아가십시오"(2005년 스탠퍼드大卒業式演說)

▲"當身이 어떤 일을 하는데 그게 相當히 괜찮은 일이라면 거기에 너무 오래 머무르지 말고 다른 놀라운 일을 찾아서 해야 합니다. 다음에 무엇을 할지 생각해내십시요"(2006년 5月 NBC 뉴스)

디지털뉴스팀