“流通危機克服”… 롯데쇼핑, ‘百貨店構造調整’ 速度낸다

東亞日報
入力 2024年 4月 2日 03時 00分

정서영 記者

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店鋪當賣出新世界-現代보다 적어
店鋪再調整 통한 收益性改善 나서
株主總會서 “速度感 있게 推進” 强調

롯데쇼핑이 危機克服을 위해 店鋪構造調整에 速度를 낸다. 國內外 온라인 플랫폼과의 競爭에서 生存하기 위해서는 外形擴張뿐 아니라 營業效率化를 同時에 推進해야 한다는 經營陣判斷에 따른 것으로 보인다.

1日 롯데에 따르면 金相賢 롯데그룹 流通群HQ(헤드쿼터) 總括代表(副會長)는 지난달 26日 서울 롯데마트맥스 영등포店에서 열린 롯데쇼핑 株主總會에서 株主들에게 이런 計劃을 公開했다. 그는 株總에서 “올해부터는 賣出과 利益의 同伴成長을 目標로 하는 ‘트랜스포메이션 2.0’을 速度感 있게 推進하겠다”고 밝혔다.

롯데쇼핑이 株總開催와 함께 公示한 營業報告書에는 “肥效率店鋪는 收益性·成長性·未來價値等을 考慮해 全代, 契約解止, 不動産再開發等收益性改善을 위한 最適의 리포지셔닝 方式을 檢討해 推進할 것”이라고 明示됐다. 리포지셔닝 戰略은 2022年부터 持續的으로 言及된 內容이다. 다만 이番에는 具體的인 收益性改善目標가 함께 言及됐다는 點에서 差異가 있다.

金副會長은 지난해 9月 열린 最高經營者(CEO) IR 說明會에서 ‘2026年까지 賣出 17兆 원, 營業利益 1兆 원 達成’이라는 具體的인 收益目的과 核心戰略等을 發表한 바 있다. 當時提示된 本店, 蠶室店等 8個店鋪 리뉴얼 戰略이 올해 營業報告書에 함께 言及된 만큼, 肥效率店鋪에 對한 構造調整이 速度를 낼 것이란 解釋이 나온다.

實際 롯데백화점은 지난해 末基準賣場數가 32個로, 現代百貨店(16個)과 新世界百貨店(13個)의 두 倍以上이었지만 效率이 떨어졌다. 巡賣出을 店鋪數로 나눈 店鋪當賣出은 537億 원에 不過해 2000億 원臺의 新世界와 1000億 원臺의 現代보다 顯著히 낮다.

리포지셔닝 對象으로는 實績이 좋지 않거나 이미 賣却後在任車를 進行한 店鋪等이 꼽힌다. 롯데百貨店은 2010年 분당店을 始作으로 一山店, 浦項點, 東來店을 비롯해 10餘個店鋪를 賣却後 재임차했다. 이 中 캡스톤資産運用이 保有한 浦項點, 東來店과 KB資産運用이 保有한 一山店, 상일點은 賣却作業이 이미 進行中이다. 이와 함께 本店과 水原店等에는 리뉴얼 力量을 集中해 ‘프리미엄化’를 통한 收益性改善에 나선다는 方針이다.

롯데쇼핑 側은 “(店鋪數等에 對해) 具體的으로 決定된 事項은 없다”며 조심스럽다는 反應이다. 롯데쇼핑 關係者는 “지난해 營業報告書에도 리포지셔닝 關聯文句가 들어간 만큼 中長期的인 觀點의 效率化戰略이라고 理解해 달라”고 말했다.

정서영 記者 cero@donga.com

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