[DBR]核心力量으로 본 戰略

東亞日報
入力 2024年 3月 18日 03時 00分

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비즈니스 리더를 위한 經營저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2024年 3月 1號(388戶)의 主要記事를 紹介합니다.

核心力量으로 본 戰略

‘核心力量’은 게리 하멜 런던비즈니스스쿨 敎授와 C K 프라할라드 미시간大經營大學院敎授가 提示한 槪念으로 企業內部의 構成員이 保有한 技術, 知識, 文化等企業의 核心을 이루는 能力을 뜻한다. 核心力量을 開發하기 위해서는 未來를 내다보는 ‘戰略的意圖’를 바탕으로 戰略에 對한 靑寫眞, 卽 ‘前略 아키텍처’를 構築해야 한다. 生成型人工知能(AI)의 發達은 核心力量構築에도 影響을 미친다. 예컨대 製藥産業에서의 核心力量中 하나는 新製品開發力量이다. AI를 活用하면 數百個의 假說을 單숨에 만들 수 있고 開發費用도 節減할 수 있다. AI로 因해 核心力量構築이 容易해지면서 오늘의 核心力量이 來日의 一般力量으로 바뀌는 速度가 빨라진다는 事實도 銘心해야 한다.

AI 時代, 드러커 다시 보기

피터 드러커 클레어몬트대 夕座敎授는 現代經營學의 基盤을 마련하며 ‘經營學의 아버지’라고 불린다. 1950年代까지만 해도 經營學에 包含되지 않았던 流通, 生産管理, 會計, 마케팅, 戰略, 組織管理等多樣한 分野의 知識을 ‘經營의 目的’이라는 世界觀 아래 統合했다. 그런데 드러커의 經營哲學이 AI로 急變하는 現代經營環境에서도 通할까? 生成型 AI가 普及되기 始作하면서 올바른 質問을 던지는 力量이 重要해졌다. 드러커 亦是經營者들에게 使命, 顧客, 顧客價値, 成果, 計劃에 對한 質問을 强調했다. 이 다섯 가지 質問은 經營者들이 事業을 點檢하고 새로운 機會를 發掘하는 指針이 됐다. 드러커의 가르침을 2024年 버전으로 再解釋했다.

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