우리金融 ‘創意力經營’으로 1000億節減

東亞日報
入力 2010年 9月 1日 03時 00分

코멘트: 個

좋아요: 個

코멘트: 個

任職員經營革新 1萬件提案
電算決裁로 종이 아끼고… 會社PC 살때 백업CD 빼고…

우리금융그룹이 지난해 12月부터 經營革新 프로그램으로 稼動하는 ‘원두(OneDo)’가 金融圈에서 話題를 모으고 있다. 올해 上半期 원두 프로그램을 推進한 結果收益增大 및 費用節減側面에서 1000億 원 以上의 財務的成果를 올린 것으로 集計됐기 때문.

우리金融에 따르면 원두 프로그램의 具體的인 實行을 위해 任職員들이 上半期中提案한 아이디어는 모두 1萬1980件에 이른다. 休日을 勘案하지 않을 境遇 하루 平均 65件의 會社發展方案을 提案한 셈. 部署 및 營業店單位의 革新小모임 活動인 ‘와이팅(WhyTing)’李推進한 課題도 1394個로 集計됐다. 우리금융은 이 가운데 321件의 核心課題를 추려 進行한 結果 1031億 원의 財務的成果를 올렸다.

特히 우리은행의 與信서비스센터가 推進한 與信審査業務改善方案이 눈길을 끈다. 業務效率性을 높이기 위해 關聯書類를 電算畵面으로 照會할 수 있고 決裁까지 可能하도록 시스템을 構築했는데도 與信擔當者들은 書類를 出力해 複寫하는 等旣存方式을 固守하고 있었던 것. 電算決裁에 이어 書類決裁까지 하는 等二重으로 業務를 處理하는 데서 오는 肥效率이 深刻하다고 判斷하고 問題點을 改善했더니 事務用品을 節約하면서 生産性을 높이는 效果가 45億4000萬 원에 이른 것으로 나타났다.

우리金融情報시스템이 바꾼 컴퓨터 購買方式도 費用節減에 큰 몫을 했다. 그룹에서 大量購買하는 컴퓨터마다 使用者 매뉴얼, 백업용 CD 等이 딸려오는 건 浪費라고 判斷하고 必須品目만 包含된 製品을 購買하는 方式으로 購買單價를 낮췄다. 컴퓨터 製造會社마다 顧客支援센터를 運營하고 業務用 PC에 問題가 생기면 會社電算擔當者가 解決해 주므로 任職員이 굳이 매뉴얼이나 백업 CD를 가지고 있을 必要가 없다고 봤기 때문이다.

우리금융 關係者는 “많은 企業에서 經營陣이 指示하면 職員은 따라야 하는 ‘쥐어짜기식 費用節減’을 하는 反面 원두 프로그램은 任職員 스스로 提案해 이뤄지는 革新活動”이라고 말했다.

차지완 記者 cha@donga.com